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富士通の新経営方針」記事へのコメント

  • をやめて安い社外から購入
    • をやめて、安い中国で組み立てる

      で、完全空洞化達成おめでとう♪ 

      あ、営業と本社部門が残りますね。
      --
      ---- 末は社長か懲戒免職 なかむらまさよし
      • by Anonymous Coward
        をやめて、適切な提案と交渉のできる営業専門業者に外注する。
        総務機能や購買機能も外注する。

        いずれ役員以外全部外注化。
        • by Anonymous Coward
          そうなると収奪者以外の何者でもなくなる。
          富士通の収入は親会社が子会社に掛ける税金。
          • Re:自社での営業 (スコア:2, すばらしい洞察)

            そう言うのは、持ち株会社と言うんじゃないですかね。
            • by nim (10479) on 2004年05月27日 10時01分 (#556710)
              投資ファンドとかそういう感じですよね。

              でも、事業会社なら、コアになる部分(ここは会社によって違うと思います)の他に経営企画と人事(給与、厚生は別ですが)をアウトソースするというのはちょっと……と個人的には思います。
              会社のカルチャーをつくり、守るのって大事ですよ。
              親コメント

あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall

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