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富士通の新経営方針」記事へのコメント

  • 分業によって精神的苦痛を分散しているのに営業もSEも一体になったら、受注出来ないかノイローゼになるかのどちらかになるのが関の山。
    --
    敵も見えず、己を知らず百戦殆うい。
    • 図解すると、

      • 今まで:

               ---> ┏━━┓
        外的ストレス ---> ┃営業┃
               ---> ┗━━┛
                    ∧∧∧∧
                   <┏━━┓> ← 内的ストレス
                   <┃SE┃>
                   <┗━━┛>
                    ∨∨∨∨

      • これから:

                   ∧∧∧∧∧
               -> <┏━━━┓> ← 内的ストレス
               -> <┃ 営業 ┃>   (共有)
        外的ストレス -> <┃ & ┃>
         (分散)   -> <┃ SE ┃>
               -> <┃共同体┃>
               -> <┗━━━┛>
                   ∨∨∨∨∨

      まー、実際どうなるかは結局の所中の人たち次第なんだけどね (^_^;。少なくとも、「顧客の声が聞こえない SE」「現場が見えていない営業」という現状からの脱却としては正しい解の一つと言えるんではないかと。

      # 個人的には、兼業よりは、開発の現場をしっかり学んだ営業の育成と、連携体制の確保の方が望ましいかと思われるので、ID 。まぁ多分、兼業ということではないのだと思いますが (^_^;

      --
      むらちより/あい/をこめて。
      親コメント
      • > 少なくとも、「顧客の声が聞こえない SE」「現場が見えていない営業」
        > という現状からの脱却としては正しい解の一つと言えるんではないかと。

        いいこといった。

        > 個人的には、兼業よりは、開発の現場をしっかり学んだ営業の育成と、
        > 連携体制の確保の方が望ましいかと思われるので、ID 。

        ほんといいこといった。

        あと、空き93階調の廃棄も希望。
        親コメント

UNIXはただ死んだだけでなく、本当にひどい臭いを放ち始めている -- あるソフトウェアエンジニア

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