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打上げ失敗をうけ、JAXA役員に厳重注意」記事へのコメント

  • 厳重注意ってほとんど無関係じゃないですか? 給料下げればいいってもんじゃないだろ。

    事故を防ぐのに今後プロセスを構築していくのは分かるけど、 科学技術の開発の場で失敗を罪とし、罰するのは効果が無いし、何か違うと思います。しかも理事長とか。 トップ

    • >厳重注意ってほとんど無関係じゃないですか? 給料下げればいいってもんじゃないだろ。

      公務員関連にありがちな言葉上だけの責任ですな。

      >事故を防ぐのに今後プロセスを構築していくのは分かるけど、 科学技術の開発の場で失敗を罪とし、罰するのは効果が無いし、
      >何か違うと思います。しかも理事長とか。 トップが無能なんだったら別の人で置き換えればいいわけだし。

      いや、責任感を持たせる為には有効だし不適応者の排除にもなる。

      あと、開発と研究は違うよ。
      研究は物になる・ならないから始まるもの。故に物にならなくてもそもそも責任云々の話には

      • 失敗/成功の結果だけを見て現場の人間が処分されるとすれば、それは「恐怖の文化」ではないでしょうか。現場の最善を尽くして努力していても失敗する場合、その責任は上層部がとるのが正しいと思います。(そもそも予算的に不可能なスケジュールだったとか、能力のない人間を責任者に任命したとか)。むろん、手抜きをしていた人間がいれば相応の処分によって排除されるべきですが。
        個々の担当者の分担する責任については通常の人事評価で行うべきであり、失敗を元に処分を下すのは避けるべきです。なぜなら、「恐怖の文化」が根付いた組織は誰もが失敗を忌
        • 何故

          >失敗/成功の結果だけを見て現場の人間が処分されるとすれば、それは「恐怖の文化」ではないでしょうか。

          ってお話に?

          勝手に極論化して自分等の都合の良いように持って行かないで下さい。 責任を取るってのは自分のってのが

          • by Anonymous Coward on 2004年06月10日 14時44分 (#566967)
            犯罪などの悪い事と研究開発段階での失敗は別物だろ。
            確かにミスがあったかも知らんが、その責任はどうやって取るんだよ。
            担当者を排除して終わりかよ。日本のロケットも終わるな。
            研究開発はまだまだ続くんだろ。
            上で書かれている様に少ない予算で対処療法をもっとうまくやれってことか?
            ミスを教訓に全ての問題を根本的に問題を解決していく必要があるだろ。
            そこら辺のハブが壊れてもタイヤが取れる位の車とは許されるレベルが
            比べものにならないだろ(と書くと人命云々という読みが浅いサルが引っかかるかな)

            実験繰り返しただけでは実際の運用でのデータは取れないだろ。
            確かに予算が膨大な為に目立つけど、
            その失敗恐れてちゃ実際の物は完成しないだろ。
            その失敗を恐れるあまりに何も出来なくなって、結局物が完成しないってのを
            恐怖の文化って言うんだよ。
            極論どころか全然違う話だろ、これは。

            おまえみたいな物事をごっちゃにしてしまう浅はかで
            無責任な連中が増えてるから傾いているんだよ、日本は。
            無責任な奴ほど自己責任を連呼してんだよ、馬鹿が。

            もし関係者にそんなクズしか居ないんだったら商用ロケットなんて夢だ、やめちまえ!
            それこそ金の無駄だ。
            高い金払って外国から情報化居続ける方がマシ。負け犬の国としてな。
            まぁ、現総理も北にも米にも頭が上がらず、米の為に国民を犠牲にして、
            支持率操作の為に被害者を食い物にする負け犬だからお似合いか。
            親コメント

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