アカウント名:
パスワード:
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
反面教師... (スコア:4, 興味深い)
日本人が大好きな”みんなで頑張って死ぬ思いで成し遂げた。”的なものばかりで、
本当に綿密に計画、遂行されたものは”ドラマがない”という理由で取り
Re:反面教師... (スコア:2, 参考になる)
ぼくの記憶だと，たとえばPARTによる工程監理が一般化した
（組織の末端まで概念が浸透した）のは，へたすりゃ
1970年代半ばか後半くらいだと思うし，つまりは，ごく最近までは，
ねじり鉢巻で力勝負．って運用が常態だったと思いますよ．
こういうものは，末端の外注まで意識が浸透してないと，
ただの絵に描いた餅ですからね．
プロジェクト管理ってのも，ひとつの高度なテクノロジーであって，
それがなかった，あるいは概念としてあっても運用が困難だった
時代にあてはめるのは，妥当でない気がします．
もちろん，1930年代後半から，日本海軍や能率協会など，
先進的な試みは行われていたわけで，「なかった」と言うつもりは
ありませんし，もう今更ねじり鉢巻で力勝負なんて時代には
戻れないし，戻ってもいけない．とも思いますがね．
Re:とりあえず (スコア:0)
綿密な計画をしたつもり、でも後で問題が出てきたという事業は
珍しくも無いし、捻りハチマキの時代に限った話でもないでしょう。
万一に備えた、バッファにゆとりがあるプロジェクトもあるでしょうが。
そういう状況で作られてると思う、日本を代表するような製品が実は
そんな事無かっ
Re:とりあえず (スコア:1)
とはいえ，ぼくは坪井先生の曾々孫弟子くらいにあたりまして，
実際の現場がどうだったかは，おおよそは想像がつきますが．
語源からすれば，プロジェクトってのは，常に未知な領域への投機を伴います．
「前へ投げる」って意味ですからね．
プロジェクト「管理」ってのは，その未知な領域を既知に変えて行く
ための技術で，まぁメタな技術なんですね．
そういう，メタ技術が意識されていなかった時代の運用を，現代の
進歩した監理意識で推し量るのは妥当でないのでは．と言っているのです．
現代のプロジェクト管理では，当時と比べて遥かに未知の領域に対しての
許容量が少ないですしね．
とはいえ，ぼく個人は，ねじり鉢巻残業240時間．とかに，つい
個人的な郷愁を覚えてしまうことは，正直な感情ではあります(笑)
Re:とりあえず (スコア:0)
Re:とりあえず (スコア:0)