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ソフトバンクBB、携帯電話業界参入に向けた入念な準備」記事へのコメント

  • 公正な競争によってサービスや料金を競い、消費者にとってよりよいサービスが提供される、ってことなら参入はウェルカムですが、ブロードバンド回線で起こったことを見るにつけ、現状ではあんまりいいことじゃないような気もします。

    ブロードバンド回線の「価格を引き下げた」という局面だけを見れば功績と言えなくもないのですが、足回りを儲からないビジネスにしてしまったため、田舎などでは事業者が手が出せない状況を作り出してしまったという側面にも目を向けるべきです。

    こういった通信事業では儲けたお金を投資に回す、というサイクルの中で、儲けの薄
    • > 国土の均衡ある発展という視点から考えれば、少々高止まりしていてもある程度イン
      > フラが全国へ広まってから値下げするようなモデルであるべきだったと思います。

      うーんと、ではそのモデルを維持可能にする方法は?
      法規制でもしちゃいますか? 勝手に突っ走って値下げをしてはならない、とか、あるいは談合を強制するとか。

      古来からシステム維持のために法規制をいろいろしてきたけど、そのシステムでは競争力があがらないから、この10~20年で次々と規制緩和をしてきた経緯があるよね。
      航空業界も安くなってサービスもよくなり、電話も
      • > 法規制は時代錯誤であるし、談合も成り立ちそうにない、と私は思う。そういう中で、当時 ADSL を提供していた事業者は、どうすれば主張にあるようなモデルを維持できたと思う?

        端的に言えば「まともな企業活動」であればよいのではないかと思います。

        もちろん、法規制だとか、談合だとかは私も否定的な意見です。
        むしろ、個人的には米国でやっているような僻地のインフラ整備の為の基金積み立てさえどうかどうかなぁ、と思うところです。


        赤字を垂れ流し続けて「いつでも黒字にできる」とか、「ここをこうすれば黒字になる」とかって詐欺みたいな説明
        • > 端的に言えば「まともな企業活動」であればよいのではないかと思います。

          あなたにとっての「まともな企業活動」って具体的にはどんなこと?

          私にとっては、価格へのニーズがあるからそれに応えて値下げをする……というのは、企業として、ひとつの「まともな企業活動」なんだけど。
          • >私にとっては、価格へのニーズがあるからそれに応えて値下げをする……というのは、企業として、ひとつの「まともな企業活動」なんだけど。

            えーと。揚げ足取っちゃいますが、中身も見ずにそんな判断するんですか?
            確かに、ニーズに合わせた値下げというのは、まともな企業活動の目的における目的として
            • > まともかどうかを判断するには、目的の他に手段についても判断する必要があるんじゃないですか。

              「価格へのニーズがあるからそれに応えて値下げをする」という行為は、手段によってそれほど「まともさ」に違いが出るとは思ってないんだけど。

              確かに、半独占
              • >「価格へのニーズがあるからそれに応えて値下げをする」という行為は、手段によってそれほど「まともさ」に違いが出るとは思ってないんだけど。

                マジでそんなこと言ってるの?...._| ̄|○

                そういうあなたには、この煽りをもって返答とさせて頂きます。
              • by Anonymous Coward on 2004年08月03日 21時16分 (#600787)
                煽りにもなってません。規定値がどのように定められているか、
                何の意味があるかをちゃんと調べろよ。中国のほうれん草みたいな
                食べてもあまり害のないものより、カドミウム汚染されて、日本人の
                肝機能障害の原因になってる日本の米のほうがよっぽど死にやすい
                ぞっと。
                親コメント
              • その根拠は何?

                少なくともサッカーであれだけブーイングを飛ばしているところで作られている食べ物を「食べても安心」しろと言うほうがどうかしていると思う。

あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall

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