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聞き手である怒賀新也にあると断言する。
もう、いつまでも「プライバシーの問題はないのか?」などという間抜けな質問を繰り返すのは止めるべきだ。個人の追跡事例を例示し、左様な問題に対する技術的対応と運用面でのポリシーについてど
インタビュー記事の価値は多くの場合、聞き手によって作られる。聞く側は自らがジャーナリストであることを肝に命じて質問事項を練っていただきたい。
この点については同意します。 が、
聞き手である怒賀新也にあると断言する。 もう、いつまでも「プライバシーの問題はないのか?」などという間抜けな質問を繰り返すのは止めるべきだ。個人の追跡事例を例示し、左様な問題に対する技術的対応と運用面でのポリシーについてどのような方針を打ち立てているかを尋ねるべきである。
というのは、何をさしてのことなのでしょうか。 プライバシー問題について、
プライバシーの問題についてどう考えますか
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
この無能な記事の責任は (スコア:1)
聞き手である怒賀新也にあると断言する。
もう、いつまでも「プライバシーの問題はないのか?」などという間抜けな質問を繰り返すのは止めるべきだ。個人の追跡事例を例示し、左様な問題に対する技術的対応と運用面でのポリシーについてど
むらちより/あい/をこめて。
Re:この無能な記事の責任は (スコア:1)
この点については同意します。
が、
というのは、何をさしてのことなのでしょうか。
プライバシー問題について、
Re:この無能な記事の責任は (スコア:1)
ですが、すくなくともこの堀田徹哉氏は問題が発生する可能性すら認識できていないではないですか。
同氏の批判をするつもりはありませんが,もともとコンサルティングの会社ですから是が非でも推進したいのでしょう。しかし,shimashimaさんが言うように,デメリットがあれば素直に認めて,それを解消するようなコンサルタントらしい提案がほしいですね。
あのようは発言が続くのは,システム導入企業の利益しか見えていないのでしょう。その利益が短期的にしろ,システムが流通企業などに導入されればコンサル会社の利益にもなります。長期的にみたときに,プライバシーの問題で損害が発生しても,コンサルティング会社への影響は少ないと思われます。むしろ,新たな対応でコンサル業務を請け負うことになれば売上げが増えるかもしれません。
といいつつも,その辺のドロドロな話はよくわかりません。電波なコメントにつき失敬!