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#なんて言っておきながらワタスはやたらとヤルキネー新人です。 最近思うのは社会人に向いてな ことくらい。
「早期に戦力になれる人材」という意味で使っているだけだと思う。本当の実力主義になったら、本当にできる一部の新人君はすぐに給与が上がるけれども、残りの大部分は自分
給料払うだけで戦力アップするなら払います。客観的に見て、アウトプットは給料に達していないと思います。自分のことを棚に上げて給与の問題にするのは、エエトコドリのように思われます。
新人に成果主義を導入している会社なんかあるのかな?即戦力の新人の給料をあげると、戦力になっていない新人の給料を下げなければならない。大部分の人にとっては、戦力にならなくてもしばらくは給料を保証してくれる仕組みの方がありがたいんじゃないのかな?
あなたが国会議員になって、労働基準法あたりを変えてくれればできるようになるかと。どうように、適性ゼロに見える新人君でもそのまま会社に残れてしまうのも、法律で守られているおかげ。頑張って仕事をしている人が、彼らの食い扶持の面倒もみなさい、というお国の規則ですね。
「実力社会だからこそ教育が必要」とありますが、その教育は「入社後の教育」だけで力がつく事を期待していますか?
会社によっては教育関連が充実したところがあるかもしれません。もし、そうだとしても本人
おかあさんみたいなもんですよ? それこそ、箸の上げ下げから教えてあげなきゃいけない時だって ありますし。 でも、それも自分や組織の糧になったりするもんです。
教えられる人間がいなかったり、教育のための最低
嫌だな。 自分のやる気のなさを、上司や先輩や会社の仕組みのせいにするようなヤツらを、面倒みなきゃならないんだぜ。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
年功序列は今や昔 (スコア:2, すばらしい洞察)
企業の論理で実力社会とかいった言葉をいい様に使われてるようなきがする。
#なんて言っておきながらワタスはやたらとヤルキネー新人です。
最近思うのは社会人に向いてな
ことくらい。
RはRevolution・Return・Rememberの意味です
Re:年功序列は今や昔 (スコア:3, すばらしい洞察)
初任給+アルファの給料でパフォーマンスを期待するのは、
「エエトコドリ」のように思われます。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:1)
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
単なる総賃金の配分を変えるだけだと思うが。
何で株主が出てくるの?
Re:年功序列は今や昔 (スコア:1)
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
「早期に戦力になれる人材」という意味で使っているだけだと思う。本当の実力主義になったら、本当にできる一部の新人君はすぐに給与が上がるけれども、残りの大部分は自分
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
別に無理でも何でもないでしょう。米国の大学なら卒業直後から即戦力であることを求められるのが当然です。単に日本のおおかたの大学の教師がヘボ過ぎて、即戦力な人材を育てられない
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
Re:年功序列は今や昔 (スコア:1)
能力があって仕事ができても実際にはそれが反映されるのは昇進時だから不満はあるかもしれないけど、その代わり責任もないんで好き放題できるという利点はありますね。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
給料払うだけで戦力アップするなら払います。客観的に見て、アウトプットは給料に達していないと思います。自分のことを棚に上げて給与の問題にするのは、エエトコドリのように思われます。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
ようは、年功序列が残っているって事かな・・・。それとも、やっぱり成果主義の目的が・・・。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
新人に成果主義を導入している会社なんかあるのかな?即戦力の新人の給料をあげると、戦力になっていない新人の給料を下げなければならない。大部分の人にとっては、戦力にならなくてもしばらくは給料を保証してくれる仕組みの方がありがたいんじゃないのかな?
Re:年功序列は今や昔 (スコア:1, すばらしい洞察)
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
戦力にならないジジイを切れよ。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
あなたが国会議員になって、労働基準法あたりを変えてくれればできるようになるかと。どうように、適性ゼロに見える新人君でもそのまま会社に残れてしまうのも、法律で守られているおかげ。頑張って仕事をしている人が、彼らの食い扶持の面倒もみなさい、というお国の規則ですね。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:2, 興味深い)
そういう企業の体力が増したかというと逆なんですよね。
今、日本でトップに君臨する会社がどうなのか見てみましょう。
年功序列、終身雇用撤廃をうたったおかげで優秀な人材が多くなると思ったら、
実際には優秀な人材もそういう会社に入るのは避けてしまった。
社内にいた優秀な人材も、終身雇用がなくなったら転職しやすくなってしまった。
年功序列がなくなって、若くして偉い肩書きをつかむ人材は増えたが、
若い彼らはそれを武器にして出て行ってしまった。
結果、会社にしがみつくのは転職先がみつからないような人が多く、質は低下。
というジレンマに陥ってしまったという話をどこかで読みました。
古い、日本流の企業体質も悪いことばかりではなかったようです。
#本当に優秀な人材は、年功序列の中でもどんどん出世するものなのですよ。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
「実力社会だからこそ教育が必要」とありますが、その教育は「入社後の教育」だけで力がつく事を期待していますか?
会社によっては教育関連が充実したところがあるかもしれません。もし、そうだとしても本人
Re:年功序列は今や昔 (スコア:2, 興味深い)
同意。
私にはまったく違う業界への転職経験があります。
好きな業界でしたが経験ゼロ、そんな私は必死でした。
研修中は教えてもらうことは勿論、
それ以上に聞き出そうと質問し、自分でも調べました。
年下の「先輩」たちもうさんくさそうに見ていたのが、そのうち
仲間と認めてくれたのかアドバイスももらえるようになりました。
入ってくる新人君たちを見ても、「必死」なやつは必ず伸びていきますね。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:1)
部下の「やる気」を育てることも、上司|先輩の仕事だということを
認識できてないヤツが多いから、「教育」が必要なんだよ。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:1, すばらしい洞察)
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
でも部下の「おにいちゃん」にはなれるかもしれない。(こら)
たまにはおにゃのこの後輩キボンヌ
#入社したころは会社のおねえさん受けがそこそこよかったらしいAC
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
おかあさんみたいなもんですよ? それこそ、箸の上げ下げから教えてあげなきゃいけない時だって ありますし。
でも、それも自分や組織の糧になったりするもんです。
教えられる人間がいなかったり、教育のための最低
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
> 部下の「やる気」を育てることも、上司|先輩の仕事だということを認識できてないヤツが多いから、「教育」が必要なんだよ。
嫌だな。
自分のやる気のなさを、上司や先輩や会社の仕組みのせいにするようなヤツらを、面倒みなきゃならないんだぜ。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
採用を決定するのは会社の意思です。
下手な人間を取って嘆くなら、役員か面接官、人事あたりの責任でしょう。
人事も仕事でやってるんです。
採用した責任(=適切な教育)は会社側にあります。
……と、研修担当者や社長あたりに、入社時に言われました。
Re:年功序列は今や昔 (スコア:0)
教育に力を入れているって会社は、そのあたりにも配慮しているよ。