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今回の事態は大多数の企業経営者や, 経済アナリストと呼ばれる人たちも予想していなかったのではなかったかと想像しています.
ここ数年, 経営効率化のために企業合併による規模拡大ということが言われており, 実際に多くの合併話が有るわけですが, 今回の騒動で企業合併によるシステム統合が費用・期間等など極めてリスキーな物であることが, 知れ渡ったと思われます. さらに, 現在進行中の統合作業でも見直しによる体制強化が行われるでしょう.
ただ, ここで問題になるのは, 日本の情報産業にその要求に答えられるだけの体制が無いということです. 特に合併の際に必要な上流工程の取りまとめができるSEは, 各メーカー, 大手ソフトハウス共に各業種毎にたかだか10人内外いればよい方でしょうから, 企業側が自前で取りまとめるしか無いというのが現実です.
こうなると新規の合併というのは, 現時点では事実上不可能. 可能なオプションはハード増強とデータ移行だけで対応できる一方的な企業吸収か, あるいは現状のまま淘汰されるのを待つという二つに一つしか残らなくなったと言えるのではないでしょうか.
>今回の事態は大多数の企業経営者や, 経済アナリストと呼ばれる人たちも予想していなかったのではなかったかと想像しています.
実際に経営者が予想できなかったとして、現場の技術者は今回の事を予想出来ていたかが気になります。現場ですら予想出来ていなかったのであれば別ですが、それなりの人ならわかりそうな気も...
私の独りよがりかと思ってGoogleで「合併」「システム統合」「リスク」をキーワードにして検索してみました. で, 引っかかってきたのが300件ちょっと. 頭の100件のキーワード部分の概要を見てみたんですが, マイクロソフトやCSKあるいは日経BPといったIT系のページを除くと, 信用リスクやリスク管理という考えは有っても, システム統合とリスクを結びつけて考えている物は無さそうです.
経済誌やシンクタンク系のレポートが引っかかることを期待したんですが... システム分析等も行うアーサーアンダーセンぐらいしか出てこなかったですね.
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企業合併というオプションの消滅 (スコア:1)
今回の事態は大多数の企業経営者や, 経済アナリストと呼ばれる人たちも予想していなかったのではなかったかと想像しています.
ここ数年, 経営効率化のために企業合併による規模拡大ということが言われており, 実際に多くの合併話が有るわけですが, 今回の騒動で企業合併によるシステム統合が費用・期間等など極めてリスキーな物であることが, 知れ渡ったと思われます. さらに, 現在進行中の統合作業でも見直しによる体制強化が行われるでしょう.
ただ, ここで問題になるのは, 日本の情報産業にその要求に答えられるだけの体制が無いということです. 特に合併の際に必要な上流工程の取りまとめができるSEは, 各メーカー, 大手ソフトハウス共に各業種毎にたかだか10人内外いればよい方でしょうから, 企業側が自前で取りまとめるしか無いというのが現実です.
こうなると新規の合併というのは, 現時点では事実上不可能. 可能なオプションはハード増強とデータ移行だけで対応できる一方的な企業吸収か, あるいは現状のまま淘汰されるのを待つという二つに一つしか残らなくなったと言えるのではないでしょうか.
オプションの選択肢は3つあった。 (スコア:3, すばらしい洞察)
統合前に,まずあった事象は「システム統合作業の遅れ」で,これは関係者は,ほぼ認知してた。ここでの経営者の取れるオプションは,おおざっぱに言って次の3っつ。
1.一部サービスのみ実施する。
2.サービスインを延期する。
3.強行する。
で。それぞれには,ご存知のとおりのリスクや予想される損害,それから機会損失が用意されていました。そして,上のほうのスレッドでロケットの打ち上げに喩えてたように,上の2番目のオプション「サービスインを延期する。」を実施するためのラウンチ・マネージャがいたかどうかが問題になっています。
あとは,3月25日の時点でポイント・オブ・ノーリターンだった。という可能性ですけど,これは考えにくいでしょう。
よって経営上の問題点は,次のとおり。
1.予想されるリスクを掌握できなかった。
2.「延期」という経営判断を忌避した。
3.はじめから,延期というオプションを用意しなかった。
いずれにせよ,すべてビジネスとしての判断ミスで,これから経営者が,その過失を追求されることは,言うまでもありません。
斜点是不是先進的先端的鉄道部長的…有信心
Re:オプションの選択肢は3つあった。 (スコア:1)
そういえば,全銀に流すオンライン情報があったか・・・
もう,引き返せなかったのかな。
斜点是不是先進的先端的鉄道部長的…有信心
Re:オプションの選択肢は3つあった。 (スコア:0)
失敗の本質 (スコア:1)
ああはいったけど,SEも止めなきゃいけなかったわけだし。
本気で,H2Aのラウンチ・マネージメントを見習いたいですね。
まずは,この本『失敗の本質 [bk1.co.jp]』でも読んでみますわ。これから。
斜点是不是先進的先端的鉄道部長的…有信心
Re:企業合併というオプションの消滅 (スコア:1)
>今回の事態は大多数の企業経営者や, 経済アナリストと呼ばれる人たちも予想していなかったのではなかったかと想像しています.
実際に経営者が予想できなかったとして、現場の技術者は今回の事を予想出来ていたかが気になります。現場ですら予想出来ていなかったのであれば別ですが、それなりの人ならわかりそうな気も...
故意じゃない、そうですが (スコア:1)
(4/9 柳沢伯夫金融担当相)
故意「じゃない」ってのは、「何(誰)の」「どういった」故意が基準なのかな。
# 落とされた側のシステム部隊とか
# 落とされた側の元頭取の派閥とか
過失致死でも 過失の程度っていうのかな。
Re:故意じゃない、そうですが (スコア:1)
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Re:故意じゃない、そうですが (スコア:0)
Re:故意じゃない、そうですが (スコア:0)
実害がない、そうですが (スコア:1)
安定稼働まで1週間くらいかかる。企業などの金繰りがおかしくなったとの話は聞いていない。
直接利用者に実害が出たということではなく、クレームが大量に来た。」 [nikkei.co.jp]
(4/9 前田晃伸みずほホールディングス社長@衆院財務金融委員会)
ミスリードだった、って直後に撤回はしてますが。
がんばるがんばるで押し切ってますが。
リーダがこの発言してる段階でもうだめぽ
Re:実害がない、そうですが (スコア:1)
大変ありがたいことであります
が
根拠が薄弱(ないしは意味不明)では、あとで叩かれる種を蒔いている
だけのような気がします。
あてさき:みずほぎんこう
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ちょっと具体的なデータ (スコア:1)
私の独りよがりかと思ってGoogleで「合併」「システム統合」「リスク」をキーワードにして検索してみました. で, 引っかかってきたのが300件ちょっと. 頭の100件のキーワード部分の概要を見てみたんですが, マイクロソフトやCSKあるいは日経BPといったIT系のページを除くと, 信用リスクやリスク管理という考えは有っても, システム統合とリスクを結びつけて考えている物は無さそうです.
経済誌やシンクタンク系のレポートが引っかかることを期待したんですが... システム分析等も行うアーサーアンダーセンぐらいしか出てこなかったですね.
明らかすぎて、レポートするまでもない気がしますが? (スコア:1)
単にベンダ間や、合併した企業間の仲が悪いから注意しましょうくらいのことくらいしか思い浮かばないんですけど・・・
どんな趣旨であれ、業務システムを新規あるいは更新するときには、失敗のリスクが莫大ってのは、だれにも明らかですよね・・・
それとも、定量的な資料ってことでしょうか?
Re:企業合併というオプションの消滅 (スコア:0)
何でこれが荒しなんだか聞きたいね