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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
TCO削減につながる (スコア:5, 参考になる)
「こんな程度の作業で出張代金払えない」といわれるお客さまの多いこと。そんなトラブルが減ることを願っております。早く導入して欲しいですはい。
# 間接的関係者なので絶対AC
Re:TCO削減につながる (スコア:5, 参考になる)
あくまで一例ですが(元発言者の会社がやっているいないとは別に)、
簡単なチェックリストを送って(メールでもFAXでも良い)、それで最低限の確認をして貰う。
それが嫌なら「電源コンセントが抜けていただけでも出張料金は掛かりますが宜しいですか?」と
いうような(例)念押しをしておくと、何割かの支払いトラブルは減らせます。
な~んもやらないで単に顧客の「来い」で行くだけだとしたら、トラブル減少の工夫が足りません。
#実際は幾つか手段を掛け合わせて使うのが現場用のノウハウです。
Re:TCO削減につながる (スコア:0)
それでも「そんな簡単なことなら自分でやったのに。金取るのか?」とおっしゃるお客様にはどう対処されているのでしょうか?
Re:TCO削減につながる (スコア:3, すばらしい洞察)
それと
>「そんな簡単なことなら自分でやったのに。金取るのか?」
と言わせない工夫も現場のノウハウです。
ここら辺のサポートノウハウの有無が収益/クレームの多寡につながります。
#現場に応じたものを考える必要があります。
Re:TCO削減につながる (スコア:2, おもしろおかしい)
ノートPC持ち込んで、すごそうな挙動をするけど、実際にはなにもしない測定・調整ソフトウェアもどきを動かすのが簡単かな。
Re:TCO削減につながる (スコア:0)
私なんぞは、5分で終わる作業でも無理矢理30分以上掛けるんです。勿論、手元は見せずに・・・。
やらなくて良いことまでやった(ふりした)り、話術で時間稼いだり・・・
逆にそれが出来なきゃ最近はプロでは無いと言う話も(ぉぃ)
素早く終わらせるのもスマートでかっこ良いんですが、お客さんを満足させるのもサービスですからね。
時間の掛けすぎも問題ですが、掛けなさすぎも問題なんです。
現場には現場で色々と別の苦労もありますねぇ_| ̄|○(みなさん、おちかれさま)