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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
独占回帰に繋がる (スコア:3, すばらしい洞察)
グループ企業間で事業の重複がわずかにあるとはいっても競合だなんてのにはほど遠いわけだし、
回帰というよりずっと大切に維持してきたものを遠慮なくふりかざそうとしているだけのような気が。
# 郵政公社も同じくグループ資本関係維持する気なんだよなぁ。
Re:独占回帰に繋がる (スコア:0)
分野に依っては無茶苦茶競合している様な。
例えばプロバイダとか。
Re:独占回帰に繋がる (スコア:2, 興味深い)
> NTTは組織がタテ割り(公社らしいなぁ・・)だから、競合しまくりなはずですよ。
もともと縦割りのお役所体質で重複することを社内で競い合ってやっているのを
天下晴れて別会社にしてやっているという理解でいいですか?
もっとも別会社っていっても別法人なだけで同一資本ですから、
世間的には同じ会社なのですが自分たちだけが別だと思っているだけだという。
> 分野に依っては無茶苦茶競合している様な。
> 例えばプロバイダとか。
でも、プロバイダ業界のメインプレイヤーやっているわけではないですよね。
ISP 業界での競合相手は Yahoo! だったり BIGLOBE, @nifty あたりだったりするわけで、
それ以外の n 番手同士は重複であっても競合じゃないですよ。
もちろん「村」の中の人は村の中だけでの競争に燃えてたりするかも知れませんけどね。
Re:独占回帰に繋がる (スコア:0)
つまり、自宅からほぼ等距離圏内にあるチェーン店は全て同じ会社とみなせる
どっち利用しても上の経営者的には儲けは同じだから下々は競走する必要は無い、
という理屈でいいですか?
確かにそういう仕組みがあるなら、
店個別の売り上げ評価も何もいらないと思うけど。
ないからそうしましょうって話じゃないの?
Re:独占回帰に繋がる (スコア:0)
> どっち利用しても上の経営者的には儲けは同じだから下々は競走する必要は無い、
> という理屈でいいですか?
確かになぁ。
駅の出口の同じ側(すぐそば)に建てられた、
2件の同チェーンのコンビニや、同チェーンのファーストフードは、
競争してもメリットがないので、最近は統合する傾向にありますね。