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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
独占回帰… (スコア:3, 参考になる)
統括したサービスを提供できる立場になりつつあるにも関わらず、
NTTはそれを許されない、というのは不当な競争制限にも見えますね。
ただしNTTが持つインフラは公的資金で敷設されたものであり、それと民間が敷設した
インフラを同列には比べられないのは分かりますが、それは本質的じゃないね。
公的資金でしつらえたインフラでは競争してはならない、というのは無茶。
保護すべきは対等に競争できない場合であり、そうでなくなった現状(cf.KDDI)ならば、
タレコミ通り消費者の利益という面からNTTも他社に対抗できるような経営計画が認められてもしかるべきと考えられ。
総務省(だっけ?通信関連の監督官庁って)の聡明な意思決定プロセスと意思決定を待ちたい。
Re:独占回帰… (スコア:3, すばらしい洞察)
しかし、それを短期的にNTTのサービス向上による消費者の利益があるから良しと考えるのはちょっと安直すぎかと思います。
中期的に現在の独占状態が強化されていくならば、中、長期的には決して消費者の利益にはなりません。
公的資金で作られたインフラから得る利益を新サービスへの設備投資にあてられるNTTはやはり圧倒的に他社よりも有利な立場にあります。
これを公正な競争が行えるように規制するのは当然だと思います。
Re:独占回帰… (スコア:0)
力を広げ、さらに再結集してより強固な形の独占状態を
つくりあげるようになれば、競合する純粋な民間企業には
潰れる会社も増えるでしょう。
NTTが電話・通信という重要インフラを活用して他の事業も
有利に展開するなら、NTT以外の会社はほとんどが不利です。
かつてNTTがまだ一つの会社だった頃、ISP事業は中小企業
ばかりでした。
しかし、その肝心なインフラをNTTが民間ISPに出し惜しみし、
一方ではOCNに優先的に提供し、急速にシェアを伸ばした前科が
あります。
既存の民間企業を圧迫しない範囲で認められたNTTによる
ISP事業なのに、圧迫するどころか潰していったわけです。
公的資金で作ったインフラ~設備投資の分有利どころの問題では
すまないような営業活動をする可能性が非常に高い会社なのです。
たとえばMSがWindows上で動くOffice SuiteをMS製の商品だけにする
というようなものに等しいです。
悪名高いMSでさえそこまでのことはやりませんが、それを露骨に
やってしまった前科はあるのですよ。
短期的に消費者の利益になったように見えたとしましょう。
しかし、消費者にはNTTとの競合で潰れてしまった商売をしていた
人も多いわけですよ。
公社が独占しているなら、まだ国民(消費者)の意向で抑える
ことが可能でしょうが、民間で独占されるとどのような社会に
なるのか想像するのは容易いかと思います。
#製造元が既存の小売店の仕入れ価格よりも低い売値で小売したら、
#小売店は全部潰れてしまう。
#製造元は製造だけに専任するか、小売店の水準に合わせないと。
Re:独占回帰… (スコア:0)
#小売店は全部潰れてしまう。
#製造元は製造だけに専任するか、小売店の水準に合わせないと。
「うちは入荷しません」──某社製ケース製品を入荷しない、あるアキバショップの本音 [itmedia.co.jp]
>「ソルダムは自社で通販サイトも展開しています。そのこと自体はいいのですが、そこの販売価格が卸値並みに安いんです。
>ユーザーは当然ながら通販サイトに流れてしまいますので、どうしても割高になってしまう小売店で扱う意味があまりないのです」
こういう事ですか?
※この記事思い出して確認しに行ったら追記されていたのでソルダムからクレーム来たんだと思った。