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iTunesに挑むオープンソースソフトウェア「Songbird」」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    iPodがスタンダードになってしまった今、iPodを持っててiTunesは気に食わないユーザー向けのソフトウェアでしょうか。そうすると、肝心のiPodとのシームレスな連携が少しでも失われると見劣りしてしまいますね。

    しかもiTunesで構築したライブラリを移行させてまで乗り換えるユーザーが多くいるとは思えないし、盛り上がりを見ることなくフェードアウトしそう。

    「AppleのiTunesは、Microsoft.comドメインのウェブサイトしか閲覧できないInternet Explorerのようなものだ」とLordは言う。

    まずこの主張が的外れに見えます。iTMSさえあれば十分だからです。

    FirefoxはIEのセキュリティ問題、機能拡張の停滞、バグのあるCSS実装などをうまく利用して勢いに乗ったけど、Songbirdに有利なシナリオって見えません。

    • by Anonymous Coward
      > iPodがスタンダードになってしまった今

      iPod を持ちたくないユーザ向け。

      > > 「AppleのiTunesは、Microsoft.comドメインのウェブサイトしか閲覧できないInternet Explorerのようなものだ」とLordは言う。
      > まずこの主張が的外れに見えます。iTMSさえあれば十分だからです。

      iTunesはiPodにしか使えないって意味でしょう。

      貴方には信じられない事かもしれませんが、世の中にはiPod以外のミュージックプレーヤーを使っている人だって居るんです。 ;)
      • by Anonymous Coward
        > 貴方には信じられない事かもしれませんが、世の中にはiPod以外のミュージックプレーヤーを使っている人だって居るんです。 ;)

        うん。そのとおり。
        そういう人の割合、それかけることの、さらにわざわざ手間をかける人々である係数がどのくらいか、ってだけの話。
        その結果はほとんど無視できるっていうことと、iPodユーザがどれくらいいるかっていうことを秤にかけて、どうかってことでしょ。
        • by Anonymous Coward on 2005年12月28日 2時31分 (#856275)
          ユーザが少なくてもいいんじゃないの、OSSだし。

          つーか、それ本気で言ってんの?

          親コメント
          • by sunow (19805) on 2005年12月28日 9時24分 (#856327)
            それじゃあビジネスとして成り立たない。

            それとも他に収益源があるんでしょうか?
            親コメント
            • by QwertyZZZ (8195) on 2005年12月28日 10時20分 (#856349) 日記
              >それじゃあビジネスとして成り立たない。

              いや、それはオープンソース全般を馬鹿にしすぎでしょ。
              Windowsと他OSの差に比べればカワイイカワイイ。
              取り敢えずは、マスストレージクラス対応プレイヤーのユーザーだけでも取り込めればそれなりに利益は出ると考えても不思議では無いと思いますよ。

              出来が良くなれば各社が自社の標準ソフトとして採用してくれる可能性はあるし。

              #どんな時でも立ち上げ時の自社のシェアは0。
              #でもそれを理由に「儲からない」と決め付ければそもそも起業なんか出来ませんて。

              親コメント
              • すべてのオープンソースを一緒くたにビジネスにならないと
                論じるものではないと前置きをしておいたうえで。

                >どんな時でも立ち上げ時の自社のシェアは0。
                >でもそれを理由に「儲からない」と決め付ければそもそも起業なんか出来ませんて。
                技術に造詣が深かったり、単に期待する人間は経営が下手という典型的意見だ。
                そのプロダクツが今まで見たこともない事をやろうとしているならば、
                「最後は勢いだよね」というのもあながち間違いではないが、
                コトラーの定義するところのチャレンジャーかフォロワーを目指す企業が
                マーケットリーダーに立ち向かうのにオープンソースかどうかって

ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家

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