パスワードを忘れた? アカウント作成
この議論は賞味期限が切れたので、アーカイブ化されています。 新たにコメントを付けることはできません。

三菱東京UFJのトラブルで金融庁が報告を求める」記事へのコメント

  • 実際に (スコア:2, おもしろおかしい)

    システム統合に携わった現場の人(エライ人でなく、下請け会社から派遣されたSEの人等)に内情を聞いてみたいと思います。
    元業界人なので興味本位ですが。
    --
    Don't ask me why!
    • by Anonymous Coward
      今回統合行なったのってどこなんでしたっけ?F?
      • Re:実際に (スコア:3, 参考になる)

        by Anonymous Coward
        上にいたのは日立とIBMでした。
        # 絶対にAC
        • Re:大丈夫 (スコア:5, 参考になる)

          by Anonymous Coward
          その程度の情報は周知されている [nikkeibp.co.jp]から関係者でなくても知ってるよ。

          東京三菱銀行とUFJ銀行は、日本IBMと日立製作所を「2大キーベンダー」と位置付け、
          両社の協力を得ながら統合を進めていくと発表した。

          さらに踏み込むと、こういう指摘もある [nikkeibp.jp]わけで。

          報道されていた「東京三菱が採用している日本IBM製システムか、
          UFJ銀が採用している日立製作所製システムか」という問題設定は間違っている。
          両行が採用しているシステムはそれぞれ、両行の行員が開発したものであっ

          • by Anonymous Coward
            >両行の行員が開発

            そんなコードが今でも生きているの?
            ていうかそんなコードが書かれてた時代もあったの?

            #いや、言いたいことはよく分かる
            • by Anonymous Coward
              >そんなコードが今でも生きているの?
              >ていうかそんなコードが書かれてた時代もあったの?

              開発と聞いてPGしか思い浮かばない奴は、そのプロジェクトを語るレベルに無い。
              という事も、「よく分かってる」という事でいいよな。
              • Re:大丈夫 (スコア:2, 興味深い)

                三菱は行員の活躍に帰するところが大きかったようですが、三和はどうでしょう。
                システム自体をUFJ日立システムズが買い取ったというのちの経緯をみても、日立が開発のリーダーシップを持っていたように見えます。
              • Re:大丈夫 (スコア:1, 興味深い)

                by Anonymous Coward on 2006年01月14日 3時27分 (#864467)
                >日立が開発のリーダーシップを持っていたように見えます。
                UFJ日立システムズが買い取ったのではなく、ソフト資産は日立キャピタルに譲渡。 [hitachi.co.jp]

                止まらないシステムを支える「ITスタンダード」 [ciojp.com]
                ITスタンダードは1990年代後半、同行の前身の1つである三和銀行が、
                長年にわたって蓄積してきたシステム構築に関するノウハウを基にして
                独自に策定した、システムの標準化規定である。
                ITスタンダードでは、各種テクノロジーの適用分野をはじめ、システムの運用手法、
                満たすべき信頼性などの指針が独自のエンタープライズ・アーキテクチャ(EA)
                としてまとめられており、UFJ銀行のIT基盤を構築する際にも活用された。
                なお、ITスタンダードの内容は現在でもUFJ銀行のスタッフによって更新され続けている。
                 UFJ銀行では、このITスタンダードの定義に沿って新システムを開発したことにより、
                システムの平準化が図られたほか、信頼性の確保、運用コストの削減などが実現できたとしている。
                「開発の主導権」って言った時に、現場を仕切る事を指すのか、基本設計を握る事を指すのか、
                その組織、その人の立ち位置によって見方は異なるだろうけど、
                普通は上流工程に主導権があるとみなしますね。
                そう考えると、必ずしも日立主導とは言えないでしょう。
                オラが技術だ!と言える「貢献度」は日立のほうが上かもしれないですがね。
                親コメント

アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者

処理中...