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東証システム、構築は10年前ですでに耐用年数もオーバーしていた More

「東証システム、構築は10年前ですでに耐用年数もオーバーしていた」記事へのコメント

  • まさかまたデスマ? (スコア:3, 興味深い)

    by Anonymous Coward
    たれ込みにあるasahi.comの報道より

    >　次期システム開発は、東証と日立で数年前から進めていたが、０４年後半に迎えた耐用期限に間に合わず、その後は現行システムの保守・整備で対応していた。

    また無茶な開発をしているのか?
    上記記事通りなら最低一年の延伸をやっている訳だよね。

    #昔の関係者なのでAC

    • Re:まさかまたデスマ? (スコア:5, 参考になる)

      by gonta (11642) on 2006年01月22日 21時08分 (#868947) 日記
      1997年前後に、１回失敗したことがあったよね？＞日立

      就職活動で日立に行った人間曰く、
      「私らが失敗すると、このように記事になります。」
      と新聞の一面を見せたそうです。

      怖いのは、それを反省材料ではなく、社会的影響度・会社の
      規模のデカさの自慢として伝えていたこと。日立外せ、
      確かにそうですね。
      --
      -- gonta --
      "May Macintosh be with you"
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      親コメント
      • > 怖いのは、それを反省材料ではなく、社会的影響度・会社の規模のデカさの自慢として伝えていたこと。

        どういう面接だったかわかりませんが、面接でそれくらいの脅しをかけておくのはありうるかと。失敗して平気な人間は入れたくないでしょうから。現場にいたわけじゃないので、なんともいえませんが。
        • ＞どういう面接だったかわかりませんが、面接でそれくらいの脅しをかけておくのはありうるかと。
          脅しじゃなくて自慢で使われたと書いてあるが・・・。
        • 失敗しても平気な人間というか、失敗は基本は開発手法等で問題の発生をなるべく回避する手法を取るのが一般的です
          逆に言えば、人のスキルで品質を保証することはできません
          そう言う事をしようとすると、参加人数の多い大規模なプロジェクトでは破綻するだけです。

          入社した社員を脅すなら些少の効果(ちゃらんぽらんなやつを引き締める？)は有るでしょうが、就職活動に来た人間を脅しても意味は無いでしょう
          得てしてちゃらんぽらんな人ほどそう言う脅しは無意味な場合が多いし
          • 新人というと、ちょっと脅かされると
            「心配しまくる」→「慎重にしたいけどどうやったらいいかわからない」→「先輩にきく」→「丁寧に教えてくれたけどよくわからない」→「わからないといえない」→「納期迫る」→「ぱにくる」

            で本番で落ちるとか、ディスクまるごと消すとか、ありますね。というか見たことありますね。
      • 2001年くらいに、日本テレコムの勘定系システムでも、デスマを起こしてます。＞日立

        ＃たしか、「動かないコンピュータ」でも取り上げられました。

        このとき、その下請けにいたのですが、正直なところ日立のマネージメントのダメさに幻滅。
        以降、日立製品の購入は極力避けています。

        ＃中の人だったので、当然のごとくAC。

アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家