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今日の会議は?」記事へのコメント

  • ブレーンストーミングとは? [atmarkit.co.jp]

    近辺にリアルでブレストできる仲間がいませんOrz
    PMやチャットでのブレストは・・・。

    だから脳内に4人作ってブレスト(略
    • by Anonymous Coward
      ブレストなんて後で振り返ってみるとボリュームの9割は役に立たないシロモノだったりする。
      結局、事前に議題(課題)を通知しておいて会議のときに上げさせる方が効率がいい。

      そこで何も出せない奴は、多くがブレストやっても雑談しかしない奴。
      たまーに他の面子の意見から素晴らしい案をひねり出したりすることがあるけど、
      そんなのに頼ってちゃ仕事は進まんのよ。
      • >結局、事前に議題(課題)を通知しておいて会議のときに上げさせる方が効率がいい。

        それはブレストをする内容/タイミングじゃないだけじゃん。
        使い方間違ってるよ。
        • ブレストが失敗すると、
          ブレスト至上主義者が必ず
          「全員がブレストの作法にのっとっていなかった」とか、
          ブレスト自体は最高のものだが、その運用法を間違っていた的な発言をするのはなぜでしょうか?

          #なんでブレストなんて方法を最高の方法とするかなぁ。
          #ミスをしないための安牌を引くための方法にしか使われんぞ。
          #出てきたアイディアでベン図を書いて、一番広い案を使うような感じで。
          • by Anonymous Coward on 2006年02月25日 23時20分 (#889896)
            べつにブレーンストーミングが素晴らしいとか全く思わないのですが、結果が失敗とか成功とか判断されてしまうようなフェーズではあまり使われないような気がします。

            そろそろ次バージョンに向けて新機能を考える、とか次世代ビジネスを、とかそういう個人の妄想レベルのものを出し合って、ひらめきと思いつきでで被せていくような「あんなこといいな出来たらいいな」会議で有効なのではないかと思うのですが。

            #会議室じゃなくて、飯の途中や雑談タイムにやるんですがね大抵
            #金銭的、技術的、時間的に可能であるかは二の次にして話せる場に向いてると思う
            親コメント

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