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NTTデータ、元社員が業務受託銀行からカード情報を盗み3100万円引き出す」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    社員と下請けに課せられるわけですね。

    Ω事件(いわゆる地下鉄サリン事件などではなくNTTデータ内のΩ事件)の時もそうでしたが、各個人がΩ信者でないことを誓約して保証しろだとか、一挙手一投足を全て監視するだとか、トイレ退出にも社員の許可が必要だとか、ここの企業は何につけても「そうじゃないだろ」っていう対策が多すぎです。

    外部メディアへの書き込みを厳格に禁止してる割には何が何でも外部メディアへの書き込みをしないと進まない業務があったり、その禁止解除申請をしたら1ヶ月以上申請が放置され、結果として現場では持ち込みPCを黙認する結果になりnyウイルスで某金融機関のホストのパスワード情報をバラまいたりと、理想を追い求めるがあまり現場(現実)が無視され結果として元より悪い結果に繋がるという流れが多いです。

    • >理想を追い求めるがあまり現場(現実)が無視され

      現実現実って、好き勝手やりたいやつに限って、自分がなにやっているのかわかっていないんだよなぁ。
      自分らが変なことやっているから、周りが迷惑する変な縛りが増えるんだ。
      役員さんっていうのはそういうものなんだから。

      • by oku (4610) on 2006年03月29日 11時31分 (#910983) 日記

        良い方に考えましょう。 妙な縛りにも色々とメリットはあるものです。

        例えば「○○のルールにより、当方では××は出来なくなりました (or 今後は一週間以上かかります etc.)。 ご了承願います」とお客さまのご要望を平然と reject できるようになります (○○と××の実例はご容赦を)。

        あるいは上位部門に 「○×の導入により予算の追加が必要になります。 ○×導入のモデルケースですから色をつけてください」 とか 「この規約を遵守するという前提で、このプロジェクトを続行すると稼働が増えて利益率が△になります。 ただでさえデスマなので撤退していいですか (Yes/はい)」 と言ってみるとか、色々夢は膨らみますね。

        親コメント

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