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慣れるのにしばらく時間がかかりそう。
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目玉の数さえ十分あれば、どんなバグも深刻ではない -- Eric Raymond
いろいろ (スコア:1)
プロジェクトリーダーさんのお仕事なんて
こんなとこです。
段取り、根回し、機嫌取り、ケツ持ち。
# ご自身でも列挙されてますね。
作業をするな。仕事をしろ。
先のリスクを読み、常に事前に手を打つべし。
作業員が為すべき作業には一切手を出すべからず。
赤ペン先生に徹すべし。
自分の作業を
おしゃるとおり (スコア:1)
今まではペーペーの作業者だったので、とにかく作業に眼が行っちゃうんです。で、作業ばかりやっていると、ほかの人から「わたしはなにをしたらいいんですか」と言われる。
慣れるのにしばらく時間がかかりそう。
Re:おしゃるとおり (スコア:2, 参考になる)
あるように思います。
自分なら30分で片付く作業を、自分より能力の劣る作業員が
2~3時間掛かってしまうことに我慢できずに。
大抵、高度なスキルをお持ちの方は、実行すべき作業タスクが
頭の中にもっとも効率的な段取り含めてイメージができていて、
作業指示するためのドキュメントを作る時間があったら、実際に
自分で作業をしてしまった方がさくっと片付いてしまったり
することが多いとお感じになられているように感じます。
実施すべき作業が頭に浮かぶも、作業タスクに関する
ドキュメントを作ることが逆に非常に苦手だったりすることも。
プロジェクトリーダーは、建築の世界で言うところの現場監督だと
考えると、「作業するな」の意味がわかりやすいかもしれません。
監督が段取りを間違えると職人さんは働いてくれません。
監督が品質管理を怠ると、職人さんは手を抜くことがあります。
ご同業(システム屋)とお見受けしましたが、この世界は
職種(役割)の境が曖昧です。
しかし、建築の世界に置き換えると、現場監督はあくまでも
現場監督であって、大工でも鳶でも左官屋でもない。
例が分かり難かったかもしれません。
何が言いたいかと申しますと、要するに置かれた立場(役割)に
よって、為すべき仕事がまったく異なるということです。
リーダーにはリーダーの、SEにはSEの、プログラマには
プログラマの、それぞれの立場に要求される仕事があります。
# 開発規模が小さい場合、兼務することが多いので、境目が
非常に曖昧なのがこの業界の特殊な事情かも知れませんね。
曖昧とは言えども、それぞれの立場(役割)の人間が、
それぞれ、自分に課せられた仕事に専念し、完璧を期す事が
重要であると考えます。
上記のような考えから先述のコメントをした次第。
他人様の日記に勝手にお邪魔して長文コメント失礼しました。
何かのお役に立てば幸いでございますです。
# フレームの元でしたらご容赦の程。