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プログラマ主役型プロジェクトのススメ
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
リストラはつづくよどこまでも (スコア:4, すばらしい洞察)
ノウハウを教えて継承させていく後進や肩代わりする同僚がいない
わけですね。
これはまぁ長期的な人事計画を怠った会社上層部が悪いわけですが、
いつでも自分が抜けられるように、仕事内容をモジュール化するとか
マニュアル化して引継ぎが円滑にできるようにするとか、そういうことも
現場単位でやっとくべきですよね。
まぁー、そんな時間があったら最初から苦労しないですかね。
結局会社が悪い、みたいな。
Re:リストラはつづくよどこまでも (スコア:3, すばらしい洞察)
「本当に優秀だからやめさせてもらえない人」ってほとんどいないんじゃないの?
仕事が属人化しちゃっててどうにもならないって状況が大半な予感がするんですが。
リンク先の記事の「専門知識が必要な」「中小企業が大部分」という下りからはそういう匂いがします。
それぞれの組織内の、ほとんど唯一の専門知識を持つ人としてやってたけど、
小人数か一人でやってたから、マニュアルも作ってない、
担当してた仕事内容も他の人はぜんぜん知らないとか、そんな感じじゃないでしょうか?
大企業だったら、そのあたり分担してやるシステムがととのって居るはず(と思います)。
営業職とかだったら、何やっていたかは周りもなんとなくわかるでしょうし。
大体、看護士は知らないけど、プログラマーって本来いくらでも替えが効くものですよね?
そんな唯一無二のスキルを持つ人が大勢居るとは思えないよ・・・。
Re:リストラはつづくよどこまでも (スコア:2, 興味深い)
そんなあなたに
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をおすすめしてみるテスト。
いまならおまけで
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も付けてあげよう。
つーか読め。
Re:リストラはつづくよどこまでも (スコア:2, 興味深い)
プログラマがプロジェクトの主役になることがいけないとは申しませんが、
顧客との接点のないプログラマだったら、主役になってはいけません。
ソフトウェア開発組織が学習する機会があるとしたら、それは顧客との
接点か、さもなくばコードとの接点に存在します。
両接点の間隔を小さくして、なるべくなら同一の人達に両方での学習を
担わせよう、というのがアジャイル開発の要点だったと思います。
Re:リストラはつづくよどこまでも (スコア:1, おもしろおかしい)
おっしゃる通りです。