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日本のIT技術者の皆さん、幸せですか?」記事へのコメント

  • 血のにじむような勉強でも、そうでなくても、
    スキルアップして仕事が速く片付くようになると
    余計仕事を押し付けられるのだ。
    そして給料は一緒。帰りは終電か始電か。

    まぁ、入った会社が悪いんだが、
    会社が悪いからと転職を繰り返すと
    なぜか社会的信用が下がるこの世の中。

    それに、転職って面倒くさくない?
    • by Anonymous Coward
      同じような状況で、出来るからと何から何まで押し付けられる始末。
      他に出来る人が居ない(お世辞でなく、自分の目から見ても居ない)と
      なってしまうと会社に属する人間として自分の負担を増やしてでも
      対応せざるを得ないのが現状。
      それで会社が稼げていればいいのだけれど、十分に
      稼げていなければ人件費を含めたトータルコストをペイするため
      余計出来る人達に負荷を集中させる結果となる。
      一方で仕事のグレードが上がるとお付き合いのグレードも上がり、
      いつまでたっても利益率は上昇しない。

      ウチの会社は経営者がこの事を認識してないのが一番悪いんだろうな。
      なんちゃってベンチャー企業には多いのでは…特に、オレオレ経営(ワンマン経営
      という言葉を使うのもおこがましい)し
      • by Anonymous Coward
        >経営者は自分が思っているほど自分の事を考えてはくれないし
        >評価してくれもくれないので、自分の利益になることは

        よく会社が評価してくれないとか云う話を聞きますけど、ほんとなんですかね。
        不相応な評価を求めてるだけじゃないかって思うんだけど。
        少なくとも私が知ってるうちで、自分の評価に不満を持っていた人は、その評価に相応しい程度の実力でした。

        自分はそこそこの評価を得る事の方が多いので、こういう物言いには懐疑的です。
        自分の実力を過大評価したり、他人に期待をかけ過ぎるのはどうかな。
        私の感覚だと、できる人はやっぱり評価されてるし、できない人はそれなりの評価しかもらえてないように見えます。
        完璧とはそりゃ言えないですけど、自分の実力を分かっていない人の勘違いっぷりよりはずっと正確です。
        • by Anonymous Coward
          > よく会社が評価してくれないとか云う話を聞きますけど、ほんとなんですかね。
          > 不相応な評価を求めてるだけじゃないかって思うんだけど。
          一般の人間が美術展に行った時
          「これ、何だかようわからん」
          と思うような絵があるのと同じです。

          技術という絵画はその道の人しか理解できません。
          で、自分の上司が技術者か経営者かで評価が変わる。
          • 逆もまた真だったりする。

            経営側ってのは金計算では当然、技術者に理解出来ない事の判断が出来るって事で。

            うちの社長がそこがダメで、経営者には経営者の役目があるってのをイマイチ判ってない。
            #社長が新人に仕事教えてどうする?

            かといって、技術者は技術者で「社長は平日に会社の金でゴルフなんかして・・・」とか言っている。

            が、実はそのゴルフ、行かせたのは私だったりする。

            昨年、取引先が一社不渡りを出した。
            で、その前銀行から「社長さんゴルフでも・・・」って話があった。

            そう言う時って、オフレコで話したいことがある可能性もあるのでとりあえず顔を出して損は無いんですよね。
            そうでなくとも、自社の近所の別会社の人達との顔繋ぎも出来たりする訳で、そういうのは単なる技術者には出来ない、経営者の仕事なのですから。

            #つーか、経営者が銀行と話すのを面倒がってどうするよ。

            社長もスラド読んでいるけどID。

            #ってか、自室でここ読む位は良いけど、暇ができたって言って工場に顔出したりしない様に。

            • >昨年、取引先が一社不渡りを出した。
              >で、その前銀行から「社長さんゴルフでも・・・」って話があった。
              >そう言う時って、オフレコで話したいことがある可能性もある
              >のでとりあえず顔を出して損は無いんですよね。

              そういう忠告に耳を貸す技術畑の経営者と、
              技術者からの忠告に一切耳を貸さない非技術畑の経営者との
              差なんじゃ。

              「技術を知らなくても経営はできる」なんてデマを広めたのは、
              一体どこのどいつだ。
              • >昨年、取引先が一社不渡りを出した。
                >で、その前銀行から「社長さんゴルフでも・・・」って話があった。

                この時は、同様に「言って来い」って言ったのだけど、面倒がって行かなかった。
                で、見事ヤラれちゃいましたよ。

                まあ、当人も高い授業料に付いたと思っているのか、この頃は少なくとも「行って来たほうが良いよ」と言えば、行くようにはなりましたとさ。

              • by Anonymous Coward on 2006年07月14日 14時41分 (#978337)
                >>昨年、取引先が一社不渡りを出した。
                >>で、その前銀行から「社長さんゴルフでも・・・」って話があった。
                >この時は、同様に「言って来い」って言ったのだけど、面倒がって行かなかった。
                >まあ、当人も高い授業料に付いたと思っているのか、この頃は少なくとも
                >「行って来たほうが良いよ」と言えば、行くようにはなりましたとさ。

                それでも、まだ学習するだけマシですよ。

                同じ失敗を何度も繰り返しているのに、何故失敗しているのか
                理解できないし学習もしない経営患部なんてゴロゴロしてます。

                そうそう。「社員が働かないから赤字なんだ」なんて迷ゼリフを
                遺してくれた会長さんもいましたっけ。
                親コメント

UNIXはただ死んだだけでなく、本当にひどい臭いを放ち始めている -- あるソフトウェアエンジニア

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