パスワードを忘れた? アカウント作成
この議論は賞味期限が切れたので、アーカイブ化されています。 新たにコメントを付けることはできません。

日本のIT技術者の皆さん、幸せですか?」記事へのコメント

  • 血のにじむような勉強でも、そうでなくても、
    スキルアップして仕事が速く片付くようになると
    余計仕事を押し付けられるのだ。
    そして給料は一緒。帰りは終電か始電か。

    まぁ、入った会社が悪いんだが、
    会社が悪いからと転職を繰り返すと
    なぜか社会的信用が下がるこの世の中。

    それに、転職って面倒くさくない?
    • by Anonymous Coward
      同じような状況で、出来るからと何から何まで押し付けられる始末。
      他に出来る人が居ない(お世辞でなく、自分の目から見ても居ない)と
      なってしまうと会社に属する人間として自分の負担を増やしてでも
      対応せざるを得ないのが現状。
      それで会社が稼げていればいいのだけれど、十分に
      稼げていなければ人件費を含めたトータルコストをペイするため
      余計出来る人達に負荷を集中させる結果となる。
      一方で仕事のグレードが上がるとお付き合いのグレードも上がり、
      いつまでたっても利益率は上昇しない。

      ウチの会社は経営者がこの事を認識してないのが一番悪いんだろうな。
      なんちゃってベンチャー企業には多いのでは…特に、オレオレ経営(ワンマン経営
      という言葉を使うのもおこがましい)し
      • by Anonymous Coward
        >経営者は自分が思っているほど自分の事を考えてはくれないし
        >評価してくれもくれないので、自分の利益になることは

        よく会社が評価してくれないとか云う話を聞きますけど、ほんとなんですかね。
        不相応な評価を求めてるだけじゃないかって思うんだけど。
        少なくとも私が知ってるうちで、自分の評価に不満を持っていた人は、その評価に相応しい程度の実力でした。

        自分はそこそこの評価を得る事の方が多いので、こういう物言いには懐疑的です。
        自分の実力を過大評価したり、他人に期待をかけ過ぎるのはどうかな。
        私の感覚だと、できる人はやっぱり評価されてるし、できない人はそれなりの評価しかもらえてないように見えます。
        完璧とはそりゃ言えないですけど、自分の実力を分かっていない人の勘違いっぷりよりはずっと正確です。
        • by Anonymous Coward
          > 不相応な評価を求めてるだけじゃないかって思うんだけど。

          評価を求めるなら、評価する人が分かりやすい実績を上げる必要がある、と言う事でしょう。茶坊主をしろとまでは言いませんが、少なくとも巧妙に立ち回る事は必要ですね。バレる心配が無いのであれば、他人の功績を横取りする位の事はしないと。縁の下の力持ちなんてのは、普通は評価されません。

          こすっからく立ち回るのも実力の内、というか、評価される実力そのものです。技術力がどうのとか、そういうのは評価されないものですから、実力でもなんでもありません。実力でもなんでも無いもので評価して貰おうとするのは、確かに勘違いですね。
          • by Anonymous Coward
            > 技術力がどうのとか、そういうのは評価されないものですから、実力でもなんでもありません。
            ありえないでしょ。

            IT系のお仕事は技術力が全てで、誤魔化しようがないです。
            設計に無理があればコーディングやテスト時に矛盾が露見します。
            システムの構成を理解していなければ問題が起きた時にろくな策を提案できません。
            テストでバグを垂れ流してるソースの作者や、めちゃくちゃな設計で破綻した機能の責任者が誰か分からないなんてことはあり得ません。

            そういう意味でこの職業は、実力が素直に評価されやすい職業だと思います。
            誰に実力があって、誰が足をひっぱっているのか丸分か
            • >> 技術力がどうのとか、そういうのは評価されないものですから、実力でもなんでもありません。
              > ありえないでしょ。

              すごくナイーブ。

              ミドルからトップのマネジメントが目利きの人格者で占められていれば、まあ、君の言っている事(本来的なまともな事)も起こるかも。だけど、そういうのは珍しい。大体が目暗の下司野郎だったりするけど、その時どうなるかは考えないのかな。

              成功すれば自分の手柄。失敗すれば他人の責任、もっと言うと「自分はこれだけ努力したんだが、部下/協力会社が云々」とか言い始める。その説明を聞く上が目暗だったりすると、その説
              • >その説明を聞く上が目暗だったりすると

                あなたはその「上」に直接説明しないの?
                「上」がダメなら「上の上」に説明しないの?
                上から下まで全部ダメだってんなら、あなたも含めてダメなんでしょうな。

                >君がその下司野郎の部下で、下司野郎のシクリの責任を着せられたらどうする?

                そんな程度のやつに失敗の責任を被せられる程度だってことだね。
                その程度でしかないのなら、己の力の無さをと境遇の悪さでも嘆いて暮らすんじゃないですかねぇ。
              • あなたはその「上」に直接説明しないの?
                「上」がダメなら「上の上」に説明しないの?
                上から下まで全部ダメだってんなら、あなたも含めてダメなんでしょうな。
                全然論理的ではない。
                上もその上もずーっと駄目で、ヒラは普通というのはよくある話だ。
                「駄目な兵隊はいない。駄目な将校がいるだけだ。」という言葉もある。
                そんな程度のやつに失敗の責任を被せられる程度
                それは境遇の話であって、能力とはさしあたり無関係だ。
                そんな状態が20年も続けば、能力の高い人間の方がより多く
                逃げ出す傾向が認められるだろうが、短期的には関係ない。
              • >そんな程度のやつに失敗の責任を被せられる程度
                >それは境遇の話であって、能力とはさしあたり無関係だ。
                失敗した際の責任の所在を明確に出来ず、境遇のせいにするのは只の無能かと。
              • 失敗した際の責任の所在を明確に出来ず、境遇のせいにするのは只の無能かと。
                それはタダの無能な組織だ。
              • わざわざ面倒見てくれるだなんて、よっぽどお暇な組織なんですね。
                社会人同士ならそれぐらい当事者間で調整するのが普通だと思います。

                それとも社員同士で酷い責任の擦り付け合いがあって、組織が管理しないと動かなくなったダメ組織所属ですか?

                # ここにも境遇の悪さを嘆くだけ [srad.jp]の人がいる...
              • by Anonymous Coward on 2006年07月17日 18時54分 (#979990)
                ># ここにも境遇の悪さを嘆くだけの人がいる...

                そこ、不適切な引用しないようにw

                己が下司と評する人間にすら抗せないほど無能な人間(#979572)は、嘆くぐらいしかできないだろう
                と言ってるだけですよ。
                親コメント

「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常

処理中...