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ゲーム開発会社が日立相手に開発遅延の損害求めて訴訟」記事へのコメント

  • 法律はあまり詳しくないのですが。

    訴状には経営管理契約が口頭で約定されたとありますけど、
    そんな大切なこと口頭で済ませてしまってよいものでしょうか?
    邪推ですが、「天下の日立がバックアップするから」といわれて
    コロ
    --
    ごにい(ろぐいんするのなんかげつぶりだろう)
    • by amirex (6995) on 2002年05月29日 13時02分 (#99350)
      あとで言った言わないの水掛け論になる、と。
      口契約は、確かに法律では認められていますが、契約の
      仕方としては紙に残っていないのはまずいのではないか
      と思います。

      また、口契約が発生してしまったのはどっちが悪いでは
      なく、両方とも悪いと思いますがいかがでしょう?
      (どちらかが、口契約がまずいという意識が強ければ、
       紙を要求するでしょうし。)
      親コメント
      • by eligh (5028) on 2002年05月29日 15時03分 (#99390) 日記
        口契約のリスクを考えていなかったのであれば
        経営者・経営体制としてまずいと思います(お互いに)。
        おそらく、なぁなぁで「大丈夫だろう」という意識が
        あったのではないでしょうか。

        #うちも他人事ではないですが…
        親コメント
        • Re:そして・・・ (スコア:3, 参考になる)

          by QwertyZZZ (8195) on 2002年05月29日 15時46分 (#99402) 日記
          そうとも限らないのがちょっと。
          特に会社規模の差があったり立場の強弱がはきりしている時には意識してそれを行うものもいます。
          良くあるのは支払条件の誤魔化しかな?
          最初の話では現金と言っておいて、支払いは検収翌々月90日手形ってのが一番のツワモノだったか。
          私の処に来ていた話では、きちんと文書化するって話だった筈なんですが、うちの社長が相手先に行った時、
          「一々文書文書っておたくの担当は五月蝿い。そんな事言っていると未支払い分を踏み倒すぞ」
          と脅されて、そこで口約束になったらしい。
          で、結果は読めていたんだけどねぇ。
          #挙句、送ってきたのは2週間遅れ。しかもどこでも割れない(笑)

          また、昔派遣でどこぞの大会社にいた時、下請けに絶対に文書を渡さない管理職がいました。で、トラブった時は当然知らんぷり。

          「文句あるんなら裁判で決めればいいだろ!」
          と開き直る始末。
          が、法務部迄ちゃんとある一部上場の大会社と下請け零細だと勝負にもならんってか、「言った言わない」の水掛け論の間に潰れてしまうってんで、皆泣き寝入り。

          でもって、その管理職のオッサンは成績優秀と言うことで、取締役になりましたとさ。
          ってか、ちょっとヤバイレベル迄書いたかもしれんな。ま、それで対象が特定できるって位なら、「何処でもあるよ」ってよりは世の中マシって事だけど。

          大分オフトピってしまったけど、現場から考えると今みたいな不景気だからこそ、不良な客先とは付き合いたくないんだけども、直接金計算している経営者にとっては、そうとばかり言えない事もあるのかなっと。

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