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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
特許は取るより使用する方が難しい？ (スコア:1)
いかに、特許を取るより使用する方が難しいかということだろうか？
ある特許が存在しないことを証明できる人はいないということか？
Re:特許は取るより使用する方が難しい？ (スコア:2, おもしろおかしい)
ああ、松下と言えば一太郎に関する赤っ恥訴訟が思い出されるのだが、
そういう意味も含めてのプロと仰ってるのなら興味深いですね。
>特許を取るより使用する方が難しいかということだろうか？
特許があると認識していた上で、使う/使わないの難易度を語るなら、
特許を使用するのは似非特許であっても申請より難しくないはず。
金銭コストを無視すれば。知りつつ金銭コストをケチった悪質な違反か、
例外規定を考慮し忘れた軽微なものか意図の違いがあるでしょうが。
>ある特許が存在しないことを証明できる人はいないということか？
特許に抵触するケース/抵触していないケースを説明するのに、
ドクター中松のフロッピーと、IBMのフロッピーが同列と出来るかどうかの問題。
自社技術に、その特許が関係すると似非特許まで漏れなく精査する事は難しい。
その性質を利用して申請したと言っても過言ではない、発明者にはなんのビジョンもなく、
それ単体から提訴した当該製品が連想できないような特許を申請して、
法廷に持ち込む輩が少なくないと思わされる時はたまにありますね。
＃ソースを読んでないので、本件がそうだとかは言うつもり無いですが。
Re:特許は取るより使用する方が難しい？ (スコア:1, 参考になる)
○：IBMのディスケット
＃しつこく言い直されたことがあるのでAC
Re:特許は取るより使用する方が難しい？ (スコア:1)
例えば松下の場合、事業部門(場合によっては商品カテゴリ毎)に
知財対策状況がバラバラなようです。
DVDやBlu-Rayの光ディスク関連などや、MPEGなどコーデック関連は
本社中心に基本特許/規格特許など隙が無い布陣を取っているようですが、
一方でセット事業としてはいまいちな事業部門も多いようで、
確か知財収支も(持っている重要特許の割には)あまり芳しくなかったかと。
> いかに、特許を取るより使用する方が難しいかということだろうか？
ただ今回の件の場合、チップセットとして買い入れた技術に対して
セットとして利用している側が訴えられている状況のようですから、
特に引っかかりやすいケースだと思います。
最近この手の係争が増えてきているため、
チップセットメーカがある程度の知財保証をして納品するのが
定石だと思いますが、ひょっとして適用国をよく確認せずに使ってしまったのか？