「ベテランプログラマを管理するには?」記事へのコメント

とにかく腰を低く

[duenmynoth (34577)]

メンバーが年上との事なので自然とそうなると思いますが
チームリーダーとしてまずやる事は、とにかく腰を低くする事ですね

プログラマ＞管理者　という図式でないと成果物のクオリティが上がりません
欧米では当たり前なのですが、日本ではまだまだ管理者＝偉いという
くだらない図式が成り立っているようで、こういう面でも日本はIT後進国だと言えます

あと細かい事を言い出すとキリがありませんが
・プロジェクトのロードマップをハッキリさせた上で、ある程度のスケジュールはまかせること
・週１ぐらいで進捗報告のミーティングをすること
ぐらいでしょうか
まあ最初は何かしら失敗しますし、メンバーが年上なら尚更ですので
失敗しても隠さず素直に謝罪して、それをどうやったらリカバーできるかを考えてください

Re:とにかく腰を低く

[Anonymous Coward]

そういうあなたはどちらの立場からの助言なんですか？
年下管理者の立場として？年上プログラマの立場として？

私は年上プログラマだが、「プログラマ＞管理者」というのは首肯できない。
偉い偉くないではなく適材適所。
お互い尊敬しあって補間してこそ、そのティームがうまくいくと。
さすがに「管理者＝偉いというくだらない図式」は言い過ぎだろう。
＃欧米では偉くないマネージャってのが居る(らしい)というのも興味深いけど。
結局、元コメント主は、どっちが上だ、下だ、という事に振り回されているのかも知れないとも思った。

あと、
・週１ぐらいで進捗報告のミーティングをすること
この程度もやれない所ってあるの？どんな理由でできないのかな？
元コメント主はどんなすごい業界に居るんでしょうか。世間知らずですみません。