「Microsoftの「失われた十年」」記事へのコメント

ギークとスーツ

[Anonymous Coward]

＞ギークとスーツの対立というのはここ/.Jでも繰り返し出てくるテーマだが、上司や経営者がスーツ（あるいはギーク）であるがゆえの失敗はあっただろうか? 自らの経験を語って欲しい。

克服するのは簡単だ。ギークがスーツを着ればいいのさ！

Re:

[nyagy (17036)]

スーツとギークの議論が出てくるたびに思うことがこのコメントに凝縮されてる。

大抵「スーツはギークを理解できない」というように主張されるんだけど、その反対はなぜか「ギークはスーツを理解できる」と思われていることが多いような気がする。でもそれって正しい？せいぜい「スーツって金儲けのことだけ考えてるんでしょ」程度の浅い理解だったりしない？そんな風にスーツを見くびっているから、スーツにいいようにやられてしまうんだと思うんだ。だから「ギークはスーツを理解できない」という見地に立って議論しないとダメだと思うんだ。

Re:

[Anonymous Coward]

スーツというのが、せいぜい自社の管理職とか同業他社の管理職、
社内外のコンサルタント、営業職・マーケッター程度ならいいけど、
「顧客は大概スーツ」という視点の欠如が一番深刻かも知れません。

スーツな顧客を相手にしないで済むギーク職につけば幸せになれますが、
そんなのたまたま理系を専攻していました程度では太刀打ちできない世界。
文系に置き換えると、文学を専攻していた程度で作家になれると思うようなもの。

自分の技術をどう使って、どう売り込めばマネタイズ出来るかというのを考え無しに、
売れないロックミュージシャンの愚痴の

Re:ギークとスーツ

[A.S.Sawamura (26732)]

> スーツというのが、せいぜい自社の管理職とか同業他社の管理職、
> 社内外のコンサルタント、営業職・マーケッター程度ならいいけど、
> 「顧客は大概スーツ」という視点の欠如が一番深刻かも知れません。

スーツと総称してますが、いわゆる営業センスですね。
これ結構大切だと思う。
営業の嘘を見破ることも含めてワンセットですけど。

これまで、これを味方につけて、何度助かったか。

だが、付け加えた、営業の嘘にも注意、これ忘れると、会社が傾きます。(いわゆる官僚化、陳腐化)

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# 無知の知 (主張のみでは、対象を決定できない。) ATLANTiS.