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他が簡単にはまねできない技術力をバックにユニークな製品を世に送り出してきたのが昔のソニーだったのだが、今回の新製品群なんて台湾や韓国のメーカーでも出せるようなものばかりじゃない?
文系毛唐CEOが研究開発切りまくったんで、もうネタが無くなって適当にキャッチーな機能を見繕って製品を仕立ててお茶を濁すようになったようにしか見えないんだけど。
> その後の新製品群やサービスがネタ切れしたという事実はないし、> 各部署での研究開発で十分という印象が強い。
ジョブスが帰ってきた後の製品って、ぶっちゃけ他所の真似事しかしていない。っていうか、新規性ゼロな商品群をあたかも新しい商品のようなCMで売り抜けているだけなんだけどねぇw < その商売センスはずば抜けている&正しいがwジョブス以前は、逆に新規性に富んでいたwThink different が Think difficultって言われるくらいw
初代iMac->売れ残りの小型ブラウン管をこじゃれた外装で味付けしただけのMaciPod->他社MP3プレーヤーの2番煎じ(楽曲をダウンロードできるよ
>反論のための反論になってますよ(ガラケーの着うた~着うたフルをジョブスが真似したとでも?)。可能性は高いよ。現状のiPhoneのビジネスモデルのモデルの一つにiModeを上げていた位だし。
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
復権は無いだろう、変質はあるかもしれないが (スコア:2, すばらしい洞察)
他が簡単にはまねできない技術力をバックにユニークな製品を世に送り出してきたのが
昔のソニーだったのだが、今回の新製品群なんて台湾や韓国のメーカーでも出せるようなものばかりじゃない?
文系毛唐CEOが研究開発切りまくったんで、もうネタが無くなって適当にキャッチーな機能を見繕って
製品を仕立ててお茶を濁すようになったようにしか見えないんだけど。
Re: (スコア:1)
というアドバンストデザインを行う研究開発部門を解散したけれど、その後の新製品群や
サービスがネタ切れしたという事実はないし、各部署での研究開発で十分という印象が強い。
Sonyの問題は、多くの研究開発が一時的に切られたからという話ではないような気がする。
やっぱりリーダーシップや才能ある人がどれだけいるかということではないだろうか。
Re: (スコア:0)
> その後の新製品群やサービスがネタ切れしたという事実はないし、
> 各部署での研究開発で十分という印象が強い。
ジョブスが帰ってきた後の製品って、ぶっちゃけ他所の真似事しかしていない。
っていうか、新規性ゼロな商品群をあたかも新しい商品のようなCMで売り抜けている
だけなんだけどねぇw < その商売センスはずば抜けている&正しいがw
ジョブス以前は、逆に新規性に富んでいたw
Think different が Think difficultって言われるくらいw
初代iMac->売れ残りの小型ブラウン管をこじゃれた外装で味付けしただけのMac
iPod->他社MP3プレーヤーの2番煎じ(楽曲をダウンロードできるよ
Re: (スコア:0)
ハードウエア的にはそうかもしれませんが、ソフトウエア的には物凄いことをしてませんか?
特にiTunes絡みで、多数のレーベルを巻き込んでネット販売に漕ぎ着けた(1曲99セントで!)政治的手腕と
曲の購入から管理・転送をシームレスに行えるようにしたのは、他所では真似出来ないでしょう。
相変わらずソフトウエアを軽く見る人(技術者?)が多くいるようで「学習していないなぁ」と思いました。
Re: (スコア:2, すばらしい洞察)
ガラケーのサービスを軽くみる人は多いのですが、
> 相変わらずソフトウエアを軽く見る人(技術者?)が多くいるようで「学習していないなぁ」と思いました。
これはそっくりあなたにお返しします。
Re: (スコア:0)
反論のための反論になってますよ(ガラケーの着うた~着うたフルをジョブスが真似したとでも?)。
それ以前に飛躍した理論展開で意味不明だし。
Re:復権は無いだろう、変質はあるかもしれないが (スコア:0)
>反論のための反論になってますよ(ガラケーの着うた~着うたフルをジョブスが真似したとでも?)。
可能性は高いよ。
現状のiPhoneのビジネスモデルのモデルの一つにiModeを上げていた位だし。