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度を超えて市場を席巻したWindowsには、あたりまえの市場シェア程度まで低下するしか無い段階にあるはずだ。
バルマーがやるべきことは、より多く売ること、より大きく儲けることではなくMicrosoftを、万人に愛される企業にすることだ。
それは、IBMにもAppleにもできなかったかもしれないけど、それをしなければすでに、Windowsでなければできないことなどほとんどなくなった時代にMicrosoftの評価を維持することなんか、できるわけがない。
あるいは、そろそろ事業ごとの分社化を検討するかだ。
マニアだけのもの、ごく一部の人だけのものだったものが、一般家庭に普及していく時代には、売り上げが大きく上がり、大躍進するでしょう。
でも、市場が飽和してしまえば、新しい市場を開拓しないかぎり、買い換え需要しか見込めない。
さらに、一般家庭に普及させたことで、マニアの場合には理解してくれたことを理解してくれない客を相手にしなきゃならない。UIが大きく変わったことで歓迎されるどころかむしろバッシングを受けたりとか。いってみれば一般家庭に普及することによる急成長のツケを払わされているということだと思う。
実際株に投資する人が、どういうところ見ているかはわかんないけどWindows7のシェアがなかなか伸びないところには失望したんだろうね。Vista Homeの延長サポート適用の後も、長く見ると、結局やっぱり下がってる。
一般に理解されないことの、もっとも重要なところはもしかしたら、3.1系と95系とNT系の革新的な変化じゃないかな。
技術がわかる人は、XP以降は…と考えるしUIの違いは瑣末なものだと考えることも多い。
でも、素人衆は、95,98,MeからXPへ移行した時の互換性トラブルと同じものがVistaにも7にも8にも、常に生じると考えている人が多
それって、結果論というか過ぎた話で、ある道具や商材をより多く売ればよいという段階で仕事をしている人は（成功者には）ほとんどいない。マイクロソフトもOSしかり、開発環境しかり、その他ハードも含めていろいろ試した中でwindowsが当たった、売れてしまったというほうが正しい。人間、どうしても型にはまった中でガンバることで仕事をしたほうがわかりやすいし、努力も形にしやすいから好まれるけど、多くの人に愛される会社というのは、立ち上げ時期から衰退時期まで全期間で注力するべきポイントなんだな。
で、この１０年は特に、いろいろ試しているのだけれど、どれも当たってない。結果責任とれって話だね。
親愛なるApple様が、PCやOSでは儲けが出せなかったってことに僻んでるんでしょう？
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
Windowsの大躍進は、実はバブルみたいなものだった (スコア:0)
度を超えて市場を席巻したWindowsには、あたりまえの市場シェア程度まで
低下するしか無い段階にあるはずだ。
バルマーがやるべきことは、より多く売ること、より大きく儲けることではなく
Microsoftを、万人に愛される企業にすることだ。
それは、IBMにもAppleにもできなかったかもしれないけど、それをしなければ
すでに、Windowsでなければできないことなどほとんどなくなった時代に
Microsoftの評価を維持することなんか、できるわけがない。
あるいは、そろそろ事業ごとの分社化を検討するかだ。
Re: (スコア:0)
マニアだけのもの、ごく一部の人だけのものだったものが、一般家庭に普及していく時代には、
売り上げが大きく上がり、大躍進するでしょう。
でも、市場が飽和してしまえば、新しい市場を開拓しないかぎり、買い換え需要しか見込めない。
さらに、一般家庭に普及させたことで、マニアの場合には理解してくれたことを理解してくれない
客を相手にしなきゃならない。UIが大きく変わったことで歓迎されるどころかむしろバッシングを
受けたりとか。いってみれば一般家庭に普及することによる急成長のツケを払わされている
ということだと思う。
その買い替え需要がこけているから、株価が下がるんだよ (スコア:0)
実際株に投資する人が、どういうところ見ているかはわかんないけど
Windows7のシェアがなかなか伸びないところには失望したんだろうね。
Vista Homeの延長サポート適用の後も、長く見ると、結局やっぱり下がってる。
一般に理解されないことの、もっとも重要なところは
もしかしたら、3.1系と95系とNT系の革新的な変化じゃないかな。
技術がわかる人は、XP以降は…と考えるし
UIの違いは瑣末なものだと考えることも多い。
でも、素人衆は、95,98,MeからXPへ移行した時の互換性トラブルと同じものが
Vistaにも7にも8にも、常に生じると考えている人が多
Re: (スコア:0)
それって、結果論というか過ぎた話で、ある道具や商材をより多く売ればよい
という段階で仕事をしている人は（成功者には）ほとんどいない。
マイクロソフトもOSしかり、開発環境しかり、その他ハードも含めていろいろ試した中で
windowsが当たった、売れてしまったというほうが正しい。
人間、どうしても型にはまった中でガンバることで仕事をしたほうがわかりやすいし、
努力も形にしやすいから好まれるけど、多くの人に愛される会社というのは、
立ち上げ時期から衰退時期まで全期間で注力するべきポイントなんだな。
で、この１０年は特に、いろいろ試しているのだけれど、どれも当たってない。
結果責任とれって話だね。
Re: (スコア:0)
親愛なるApple様が、PCやOSでは儲けが出せなかったってことに僻んでるんでしょう？