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日本で一番軽視されているこの法律の遵守がなされたら少しはあがる
同時に生産性も上がれば、ですがね。
外資に勤めたことがあるんだけど、儲かる仕組みを作るのは上層部の役割なんだよね。中間職や実務部隊は、上層部の作った仕組みの上で役割を果たしパフォーマンスをあげるのが仕事。で、真面目に取り組めばそれなりに生産性が上がるようなシステムになってて、すごい努力して生産性をあげるという感じではないが、、期初に期待された役割を果たすことでそれなりのお給料（日本の相当する技術職より高めかも）を頂ける。
生産性は実は上層部の作る「儲かる仕組み」の出来でほとんど決まっちゃう気がするな。
私も外資勤めですが、仰ることは私の会社でも当てはまるように思います。外資の場合、「仕組み」に合わない人間をクビにできるからいいけれど、日本ではそうもいかないので、日本企業の問題の根本は解雇しにくいことにあるのではないかと思っています。
私は直近１０年ほど外資系サーバーベンダー数社で働いていますが逆だと思った。むしろ仕組みよりも労働者一人一人の「やり切る力」が日本企業とは違うと思う。報酬がよい分がんばっているのだけれど、日本企業の体質はスピード感がなく、IT＝人売り企業で利益率も低い会社が多い。
そう働くように仕組みをつくっているんだよ。
中国や台湾系に買収された中小企業が、社員はほとんど変わらないのにサービス残業がなくなって、業績が上がり、給料もあがったなんて話もちらほらあるよね。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
労基法 (スコア:5, すばらしい洞察)
日本で一番軽視されているこの法律の遵守がなされたら少しはあがる
Re: (スコア:1)
同時に生産性も上がれば、ですがね。
Re: (スコア:2, 興味深い)
外資に勤めたことがあるんだけど、儲かる仕組みを作るのは上層部の役割なんだよね。
中間職や実務部隊は、上層部の作った仕組みの上で役割を果たしパフォーマンスをあげるのが仕事。
で、真面目に取り組めばそれなりに生産性が上がるようなシステムになってて、
すごい努力して生産性をあげるという感じではないが、、
期初に期待された役割を果たすことでそれなりのお給料（日本の相当する技術職より高めかも）を頂ける。
生産性は実は上層部の作る「儲かる仕組み」の出来でほとんど決まっちゃう気がするな。
Re: (スコア:3, 興味深い)
私も外資勤めですが、仰ることは私の会社でも当てはまるように思います。
外資の場合、「仕組み」に合わない人間をクビにできるからいいけれど、日本ではそうもいかないので、日本企業の問題の根本は解雇しにくいことにあるのではないかと思っています。
Re: (スコア:0)
私は直近１０年ほど外資系サーバーベンダー数社で働いていますが逆だと思った。
むしろ仕組みよりも労働者一人一人の「やり切る力」が日本企業とは違うと思う。
報酬がよい分がんばっているのだけれど、日本企業の体質はスピード感がなく、IT＝人売り企業で利益率も低い会社が多い。
Re:労基法 (スコア:0)
そう働くように仕組みをつくっているんだよ。
中国や台湾系に買収された中小企業が、社員はほとんど変わらないのにサービス残業がなくなって、業績が上がり、給料もあがったなんて話もちらほらあるよね。