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優秀なプログラマが優秀な管理職になるとは限らんからなこういうものこそアウトソーシングすりゃいいのにと思う
優秀なプログラマを、管理職に育てるべきなのか、って問題もあるよね。優秀なプログラマは、さらに優秀な管理職に育てるべきなのかもしれない。そもそも、プログラミングとマネジメントは、別の技術だからね。
スケジュールに関しては、先行作業等のタスク間依存ガン無視したもんは作らない人になる。
そして自分のスキルが最低基準に到達してないと言う意識が強いので、メンバー選定基準がケタ違いに厳しくなる。
炎上など皆無になるんだけど、日本の期限以外何も決まってない、頭数と所存組織に比例した金しかださんという絶対多数派と完全にそりが合わない。。
組織変更の名目(方便)でチーム潰される(た)ので、ネタ抜きで海外へ行くのを勧めますな。
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
ちゃんと育てないと (スコア:0)
優秀なプログラマが優秀な管理職になるとは限らんからな
こういうものこそアウトソーシングすりゃいいのにと思う
Re:ちゃんと育てないと (スコア:1)
優秀なプログラマを、管理職に育てるべきなのか、って問題もあるよね。
優秀なプログラマは、さらに優秀な管理職に育てるべきなのかもしれない。
そもそも、プログラミングとマネジメントは、別の技術だからね。
Re: (スコア:0)
スケジュールに関しては、先行作業等のタスク間依存ガン無視したもんは作らない人になる。
そして自分のスキルが最低基準に到達してないと言う意識が強いので、メンバー選定基準がケタ違いに厳しくなる。
炎上など皆無になるんだけど、日本の期限以外何も決まってない、頭数と所存組織に比例した金しかださんという絶対多数派と完全にそりが合わない。。
組織変更の名目(方便)でチーム潰される(た)ので、ネタ抜きで海外へ行くのを勧めますな。