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紙の時代からある話。必要とする情報を取りまとめる際に一種独裁的な権力を持つ部署や担当が居ないのが問題。仕様策定が船頭多くして船山に上る所か、複数システムに分裂しちゃってる。プログラムの似たI/Fが一杯有るとか、全体業務の解る人が居なくて非効率なシステムが出来ちゃう何時ものアレ。
デジタル庁がその辺の取りまとめが出来るようになると良いけど、困難だろうなぁ。
デジタル化の遅れは、技術が足りないのじゃなくてビジネスを整理できないことが原因だからね。ITに詳しい人を集めてもあんまり意味はない。
デジタル庁も政治家やIT詳しい人を集めるより、トヨタの役員あたりにお願いするほうが良さそう。
民間の「ITに詳しい」は「ビジネスの整理に長けている」ことも必須なのが普通じゃないか?
それは普通じゃないと思うな。IT案件を委託して、「ビジネスの整理に長けている」人が出てくることなんてレアケース。ITベンダーの中の人は皆、あなたの定義での「ITに詳しい」人ではないのかもしれないけどね。
だから私は、「ビジネスの整理に長けている」人が「ITに詳しい」人に仕事を依頼するのがIT案件の成功条件だと思ってる。
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開いた括弧は必ず閉じる -- あるプログラマー
デジタルは真因じゃないからね。 (スコア:0)
紙の時代からある話。
必要とする情報を取りまとめる際に一種独裁的な権力を持つ部署や担当が居ないのが問題。
仕様策定が船頭多くして船山に上る所か、複数システムに分裂しちゃってる。
プログラムの似たI/Fが一杯有るとか、全体業務の解る人が居なくて非効率なシステムが出来ちゃう何時ものアレ。
デジタル庁がその辺の取りまとめが出来るようになると良いけど、困難だろうなぁ。
Re: (スコア:0)
デジタル化の遅れは、技術が足りないのじゃなくてビジネスを整理できないことが原因だからね。
ITに詳しい人を集めてもあんまり意味はない。
デジタル庁も政治家やIT詳しい人を集めるより、トヨタの役員あたりにお願いするほうが良さそう。
Re: (スコア:0)
民間の「ITに詳しい」は「ビジネスの整理に長けている」ことも必須なのが普通じゃないか?
Re:デジタルは真因じゃないからね。 (スコア:1)
それは普通じゃないと思うな。
IT案件を委託して、「ビジネスの整理に長けている」人が出てくることなんてレアケース。
ITベンダーの中の人は皆、あなたの定義での「ITに詳しい」人ではないのかもしれないけどね。
だから私は、「ビジネスの整理に長けている」人が「ITに詳しい」人に仕事を依頼するのがIT案件の成功条件だと思ってる。