「打上げ失敗をうけ、JAXA役員に厳重注意」記事へのコメント

事故再開を防ぐのと

[j3259 (7093)]

厳重注意ってほとんど無関係じゃないですか？ 給料下げればいいってもんじゃないだろ。

事故を防ぐのに今後プロセスを構築していくのは分かるけど、 科学技術の開発の場で失敗を罪とし、罰するのは効果が無いし、何か違うと思います。しかも理事長とか。 トップ

Re:事故再開を防ぐのと

[Anonymous Coward]

一番責任を問われるべきなのは、アホな設計をした現場の人間
なのに、なんで上だけ注意して終わるのか。こういう対応が、
責任の所在をあいまいにさせてしまうんだよなあ。

これじゃ、（逆）トカゲの尻尾切だよ。

Re:事故再開を防ぐのと

[j3259 (7093)]

> 一番責任を問われるべきなのは、アホな設計をした現場の人間 なのに、

設計がアホだったかどうかは僕は分からないけど、アホだったと仮定します。
責任を問われるべきなのは、でかい金が突っ込まれてるのに、アホな設計を誰もアホだと批判して修正することができなかった体制（プロセス）なのでは？

A君が悪い、いや Bさんのせいだ、というレ

Re:事故再開を防ぐのと

[Anonymous Coward]

今の日本では
＞設計がアホだったかどうかは僕は分からないけど、アホ
＞だったと仮定します。責任を問われるべきなのは、でか
＞い金が突っ込まれてるのに、アホな設計を誰もアホだと
＞批判して修正することができなかった体制（プロセス）
＞なのでは？
ということになっているのはわかるけど、それじゃあい
つまで経っても事故はなくなりませんよ。体制がどうと
か、

Re:事故再開を防ぐのと

[G7 (3009)]

>やっぱり、現場の一人一人が責任感を持って仕事に取り組まない限り駄目だと思うよ。

"責任感"で機械(ハードやソフト)が動くなら、
技術なんてものは要らんのですよ(^^;

人間はどうしてもそれなりにミスするものなんだから、
ミスの補完のために組織が何かをしないと、どもなりません。

ちなみに医療ミスも同じ。
数年前に「イギリスではSystem's Approachというのをやってる」と聞いた事が有ります。

ま、"ミス"じゃなく"DQN"とか"不勉強"とか"技術不足"だったなら、
ちょっと鍛え直してもらわないとならんけどね。

あ。あと勉強は大事ですね。
我々(ソフト屋)と該当業界との事情が似てるかどうかは存じませんが、
もしかして勉強する暇とかも無くて、とにかく無闇にヤルしかないガンバリ系の職場(笑)だったら、
間違いは起こるべくして起こったと言えるかも知れない。

罰するよりも、それこそ「鍛え直す」ほうが重要かも。
つまり勉強とかトレーニングとかです。
それをやっても改善されないようなら、堂々と首切りましょう(笑)。