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今更、契約に疎いから大目に見てくれったって、そうそ
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特許法35条にある職務発明規定を廃止せよ (スコア:1)
「職務発明規定を廃止せよ」
http://bizplus.nikkei.co.jp/colm/colCh.cfm?i=t_baba02
Re:特許法35条にある職務発明規定を廃止せよ (スコア:2, 興味深い)
一見、もっともらしいですが、「技術屋は契約に疎い」ということを
忘れています。
この記事では
> 特許法35条にある職務発明規定は廃止し、企業と社員が
> 個別に契約を結ぶルールを確立するべきだ。
とありますが、企業は簡単に弁護士を雇えるけど、社員が個別に弁護士を
雇うのは難しい、そのため契約や法律に関する知識は社員のほうが
圧倒的に不利ではないでしょうか。
いちおう、記事のほうでも
> ただし企業だけが有利になるような個別契約を考えているようなら、
> 国際競争力を持つ企業は生まれないだろう。
とありますが、企業だけが有利にならない個別契約はどうしたら結べるか
という具体的な方法や案がないので、あんまり参考になりません。
Re:特許法35条にある職務発明規定を廃止せよ (スコア:1)
技術屋に限らず、日本人は一般的に契約に疎いですけどね (^^;;;
#曖昧な請負開発契約のお陰で、余計な作業をさせられてます (> <)
逆にそれ故に、法律でしっかりと発明者を保護する法律が必要だと思います。
基本的に「職務発明規定」は廃止すべきだと思うんですよ。そもそもこういう制度があるのは日本だけではなかったかな?
前に特許申請の担当をしていたことがありますが、日本だと何も契約書を書かなくとも、申請を企業が行った時点で「暗黙の了解で全ての権利が企業側に譲与された」ことになるそうです。
欧米だとちゃんと契約書を交わしていなければ、申請者が誰であろうと全ての権利は発明者にあるので、特許毎にちゃんとした契約書にサインをさせられます。
日本だと先の暗黙の了解があるから、権利に関する契約などは一切ないわけで、場合によっては発明者が知らない内に特許部が申請を出してたりすることもあるのではないかな?「技術屋が契約に疎い」のは、こういう環境の問題が大きいと思うんですよ。
特許1件毎に権利に関する契約書に判子を押す必要があれば、技術屋だって契約の内容がどうかに関心を持つだろうし、契約書を読んでおかしいと思うことだって出てくるでしょう?
知らない間に暗黙の了解で契約したことになるのとどちらがいいと思いますか?
>企業だけが有利にならない個別契約
特許権全てを発明者に留めておき、企業は使用権だけ貰えるようにすればどうですか?その人が他の企業と使用権を渡す契約をすることも妨げられないように、独占使用権も禁止。
重大な特許を持っている人が、他社へ移ったら困るから、引き留めるのに必死になるでしょうね。
Re:特許法35条にある職務発明規定を廃止せよ (スコア:0)
いろいろ考えるとサインできないんだけど、サインしないといろいろ不都合なので、渋々サインしたよ。
Re:特許法35条にある職務発明規定を廃止せよ (スコア:0)
>忘れています。
既に自分の身は自分で守らなければ行けない社会ですから、技術者が収入を守りたいならやはり同じように自分で守るべきでしょう。
今更、契約に疎いから大目に見てくれったって、そうそ
元日亜の中村さん (スコア:0)
「これは完全に自分自身の特許だ」と言い張るのはどうかと。
確かに、開発したのは中村さんだから、それ相応の報酬を受け取る
権利はある。というか、受け取らねばならない。ノーベル賞級の発明
と言われてるし、日亜だって莫大な利益を得ているのだから、中村
さんが何十億円貰っても誰も文句は言うまい。
しかし、特許そのものが自分自身のものであると主張するのは
ちょっとやりすぎだと思う。
渡米後の中村さんが日亜を訴えたと言う話を聞いて、最初に思ったのは
「あぁ、中村さんもかなりアメリカナイズされちゃったなぁ…」
Re:元日亜の中村さん (スコア:1)
終身雇用では実力評価が勤務年数に比例してしまって
相応の報酬を得ることができないってのは聞く話だが。
信頼関係が企業と人との間に結ばれるよりは、人、
それは上司であったり同僚であったり目に見える範囲の
企業内偉人であったり、そういう人への信頼が土台になる
のでは?
まぁ結ぶというより一方的に信頼してるだけかもしれんが。
それが失われてきたとすれば企業の人間がダメになってきた
かもしれん。
世襲制で堕落を続ける経営陣とか、コネ採用で一端のつらを
する部課長とか。求心力の低下がそのまま労働者の離反に
なってるんじゃない?
やなぎ
字面じゃなく論旨を読もう。モデレートはそれからだ
Re:元日亜の中村さん (スコア:0)
give&takeの関係が、双方にとってwin-winであるからこそ
そこに信頼関係が芽生えるのであって、どちらか一方が得をする
ような関係は只の甘えの関係です。
大体「相応の対価」すら払えないような会社が「従業員を大切
Re:元日亜の中村さん (スコア:0)
持ち上げるマスコミの傾向には本当に閉口しています。
中村さんは別に契約の専門家でも経営の専門家でも
教育の専門家でもないのに、どうしてその手の内容で
喋らせたり書かせたりするのでしょうか。もちろん
専門バカに頼るのも問題ですが、彼の発言で明らかに
「そりゃまずいだろ」というものが散見されます。
彼もなんでもかんでも思い込みで喋りすぎですって。
彼は結果として重大な発見をするまでの間、会社の
意向に合わないまま
Re:元日亜の中村さん (スコア:0)
社畜の遠吠えか・・・