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やる気、維持できていますか?」記事へのコメント

  • 数字に現れにくい成果を、評価できない上司しか存在しない職場だと、
    キツいですよね。
    人間関係を良くしたり、職場環境を改善したり、新人を親身になって教育したり
    でもそういうのって数字としての結果はすぐには出なかったりするわけです。
    • でもね、そういう数字に現れにくい成果(人間関係とか職場環境とか)はきちんとしておくと、
      後々の仕事の成果に反映されるんです。
      そこをおろそかにしておくと、いろんな要素が足を引っ張ってろく
      • ウチの人事部からの説明会で全く同じこと言ってました。

        でもね、「数字に表れにくい成果」とは
        実は「数字に表れない成果」、
        すなわち 成果ではない んですな。

        なんど煮え湯を飲まされたことか。

        「成果主義」とは
        数字に表されない部分を切り捨てることによって、
        人件費削減を実現する手法だと体得しております。
        • by imo (5135) on 2004年04月18日 17時19分 (#533999)
          >すなわち成果ではないんですな

          そりゃ、そうです。
          それで直接的に会社に収入が生まれるわけではないので。
          ただ、そういう直接的でない部分って先の自分の成果を増やしたり負担を減らしたりするわけで、
          そういうことまで評価の対象にしてもらわないとやらないの? ってことです。

          などと言えるのも、自分がそれなりに評価されてるからなんだろうなぁという自覚はありますが。
          #あと職場階級的な上昇志向がないのと ^^;
          親コメント
          • 詳細な制度改定説明会の復講どうも(笑

            現状維持もしくはメンテナンスにもコストはかかります。

            私の場合は、その負担は既に無視できないものになっている、
            ということです。
            親コメント
            • うーん、率直に言わせてもらうと、この程度のことで
              >現状維持もしくはメンテナンスにもコスト
              とか言ってる時点で向いてないので
              職場を変えた方がいいんではないでしょうか?

              おそらく、職場の本来望ましい方向とあなたの考えている方向が違うから、
              現状維持にコストとやらを感じるのでしょうし、
              「その負担は既に無視できないものになっている」ならなおさら、
              そんなとこで無理して働かない方がよいと思いますよ。
              #本人にとっても周りにとっても
              親コメント

コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell

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