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富士通の新経営方針」記事へのコメント

  • をやめて安い社外から購入
    • をやめて、安い中国で組み立てる

      で、完全空洞化達成おめでとう♪ 

      あ、営業と本社部門が残りますね。
      --
      ---- 末は社長か懲戒免職 なかむらまさよし
      • by Anonymous Coward on 2004年05月26日 22時46分 (#556416)
        をやめて、適切な提案と交渉のできる営業専門業者に外注する。
        総務機能や購買機能も外注する。

        いずれ役員以外全部外注化。
        親コメント
        • by Anonymous Coward on 2004年05月27日 0時15分 (#556492)
          人事と総務はすでに分社化住み [fujitsu.com]。
          親コメント
        • by Anonymous Coward
          そうなると収奪者以外の何者でもなくなる。
          富士通の収入は親会社が子会社に掛ける税金。
          • Re:自社での営業 (スコア:2, すばらしい洞察)

            by Shidho (5649) on 2004年05月26日 23時52分 (#556472) 日記
            でも、アウトソーシングの行き着く先ってそんなものかもしれないなと
            思わないでもない今日この頃。

            会社の本質って、なんだろう?
            株主のために金を稼ぐのが本質なら、
            その形態って一番純粋かもと思ったり。
            親コメント
          • Re:自社での営業 (スコア:2, すばらしい洞察)

            by Ryo.F (3896) on 2004年05月27日 0時33分 (#556507) 日記
            そう言うのは、持ち株会社と言うんじゃないですかね。
            親コメント
            • by nim (10479) on 2004年05月27日 10時01分 (#556710)
              投資ファンドとかそういう感じですよね。

              でも、事業会社なら、コアになる部分(ここは会社によって違うと思います)の他に経営企画と人事(給与、厚生は別ですが)をアウトソースするというのはちょっと……と個人的には思います。
              会社のカルチャーをつくり、守るのって大事ですよ。
              親コメント
          • by Anonymous Coward
            富士通の子会社でも同様なことを行ってるので。下請けくん。がむばってくれたまへ。

            最近の動向見てて、ほんとにアウトソーシングの究極の形って、人手さえレンタルなんだろうな、と思う。

            #さすがにAC

クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人

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