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とりあえず流行で/.Jを見るような人間はそもそもID取るほど濃くないとして、ブームが無く散発的にID取ると考えたときにありえそうなGeek&Nerdの年齢を考える。 余裕で会社で見れる層として、とりあえずバブル前の層はおいといて、このとき35歳なら40~41歳くらい。このとき30歳なら35~36歳くらい。このとき25歳なら30~31歳くらい。新入社員なら22歳で27~28。18歳なら23~24歳だ。このあたりの人間なら、どこの世代にもかの時代のGeekは存在するな。ML
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
年功序列型賃金も (スコア:5, すばらしい洞察)
短期間にプロジェクトをがんがん進められて売り上げを伸ばせる
ような人が企業の収益力のメインエンジンなんだろうけれども、
そういう人をサポートしたり、人が出した新しいアイディアに対して
その実装を考えられたり、またチーム内の人間関係を取り持てるような、
仕事に人生にある程度経験を積んだバランス感覚に優れた人もいないと
会社として成り立たない。
メインエンジンにはその出力に、姿勢補助エンジンにはその安定性に
応じて評価するってことじゃないですかね。
#と、学生としてはこのように思うわけです。
ごめんなさい。
Re:年功序列型賃金も (スコア:5, すばらしい洞察)
成果主義というのは結局成果が見えやすいか見えにくいかに依存しますよね。
よく言われることですが、プロジェクトの成功が目に見える開発部門の人に比べ
システムの保守運用を行う部門の人はどうしても評価が低くなります。
また、トラブルの解決が高く評価されがちなのも気になります。
トラブルを起こさないことの方が価値は高いと思うのですが。
人によっては年功序列型を選ぶことで評価制度への不服従の表明の意味もあるかもしれませんね。
Re:年功序列型賃金も (スコア:3, すばらしい洞察)
> トラブルを起こさないことの方が価値は高いと思うのですが。
トラブルを起こす人と解決する人が別人なら問題無いような気もします。
Re:年功序列型賃金も (スコア:1)
確かにそうなのですが、開発した人は詳細を把握しているだろうということで、解決も任せる場合が多いのではと思います。
Re:年功序列型賃金も (スコア:1)
のような気がするんですがね。
Re:年功序列型賃金も (スコア:4, 参考になる)
そうでない人達(部署)もあるわけで、
ひとくくりに「会社」と括ってしまうのは酷という物かと。
実際には、senさんの言う通りなのかも知れませんが。
ともあれ、選択肢があるというのはよいことだと思います。
自分にフィットしなくても、マシな方を選べるんですから。
Re:年功序列型賃金も (スコア:0)
>自分にフィットしなくても、マシな方を選べるんですから。
あるけど、使えない福利厚生が揃った会社ってのもありますけどね。
使えるけど使わない社畜みたいな人が勝手に思い込んでいる、
自ら喜々として滅私奉公している場合もありますが。
そういう制度を気兼ねなくつかえる会社かどうかによると思います。
少なくとも、周囲に無言で残業を求められる職場では行使できない。
サイボウズのような若い会社なら、1年ごとに選択できるっていうのは、
なんの抵抗もなく受け入れらて、そのように行使されるのでしょうが、
古い会社
Re:年功序列型賃金も (スコア:1)
どうやって?
Re:年功序列型賃金も (スコア:0, すばらしい洞察)
ID 150台で20代ですけど?
ま、そういう推測しかできない能力だから年収上がらないんですよ。
Re:年功序列型賃金も (スコア:1)
例えばこの場合、どれも選べない、選びたくないなら、単純に考えれば会社を辞めるしかない。
でも結局、「雇用条件がマシな会社を選ぶ」と言うだけ。やってる事は同じですよね。
選択するということは、それについての相応の責任を負う事になるので、
「リスクを自覚できなければ有効利用できない」というのは、その通りだと思います。
そんなに歴史古くはないぞ (スコア:0)
/.Jって始まったの2001年だろ?
とりあえず流行で/.Jを見るような人間はそもそもID取るほど濃くないとして、ブームが無く散発的にID取ると考えたときにありえそうなGeek&Nerdの年齢を考える。
余裕で会社で見れる層として、
とりあえずバブル前の層はおいといて、
このとき35歳なら40~41歳くらい。
このとき30歳なら35~36歳くらい。
このとき25歳なら30~31歳くらい。
新入社員なら22歳で27~28。18歳なら23~24歳だ。
このあたりの人間なら、どこの世代にもかの時代のGeekは存在するな。ML