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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
日本のITベンチャー企業の育成と経営的成功≠日本のソフトウェア産業・技術力の興隆 (スコア:4, すばらしい洞察)
面白い燻し銀の文章だと思ったけど、ぼくの考えはちょっと違う。
どうすれば日本のソフトウェア産業・技術力はもっと興隆するようになるのだろうか?
何故、日本の漫画界がこれ程までに興隆したのか?ということと考えると、手塚治虫という大天才(個人)がいたから。個人が自らの意思で徹底して完全主義的に作品を造ることを社会が許したから。彼がいなければ週刊少年ジャンプの興隆すらありえなかった。
ところが、この手塚治虫という大天才は、虫プロダクションというベンチャー企業を倒産させているのだ。
虫プロから育った人材は多いが、著名な門下生の作風は
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TaddyHatty - always @( posedge ↑ or negedge ↓ )
Re:日本のITベンチャー企業の育成と経営的成功≠日本のソフトウェア産業・技術力の興隆 (スコア:4, すばらしい洞察)
ソフトウェアエンジニアリングというものを誤解していませんか?
エンジニアリングの目指すところは一定水準以上の教育や訓練を受けた人材が
手順を踏めばほぼ同じ水準の品質・性能をもったモノを作り出せることですよ。
優秀なリーダや天才がいれば一時的に良い状況になるでしょうが、それを
エンジニアリングとして手順・教育・制度・プロセスなどにフィードバックして、
かかわる人材の底上げしていくことが大事なのです。天才は必要ですが、
そこだけに眼を奪われるのは危険ですよ。
そういう意味で、元記事は日本は国家的、業界的な取り組みを怠ったのではないか?
それが現状を招いているのではないか?という指摘だと思いますよ。
Re:日本のITベンチャー企業の育成と経営的成功≠日本のソフトウェア産業・技術力の興隆 (スコア:0)
そうそう、ソフトウェアだとどうしてなんでしょうね?
トヨタの改善では、こう [nikkei.co.jp]なんだそうですよ。
個人の処理能力に依存しないために平準化したらしいと。
引用してみるならば、
<1+0.5+2+0.2+1+0.3・・・>といった具合に作業が平準化されていないと、
事務処理能力の高い優秀な社員だけに仕事が集中してしまいます。
てなあたり?
Re:日本のITベンチャー企業の育成と経営的成功≠日本のソフトウェア産業・技術力の興隆 (スコア:0)
要件定義 - 仕様作成 - 設計 - コーディング - 試験
というのが生産ラインにあたるわけですよ。
平準化を進めるのなら、上記作業を担当する作業者の作業・能力を平準化しなければならないわけです。
で、製造ライン作っても使われるのは基本的に一回だけなんですよね。
Re:日本のITベンチャー企業の育成と経営的成功≠日本のソフトウェア産業・技術力の興隆 (スコア:1)
要件定義 - 仕様作成 - 設計 - コーディング
が自動車でいうところの設計で、生産ラインは、
ビルド - 試験
でしょう。
ソフトウェアの不幸は、他の業種でいうところの生産部分が完全に自動化されていて、それ以外の部分(設計と試験)が非効率に見えることじゃないかな。
Re:日本のITベンチャー企業の育成と経営的成功≠日本のソフトウェア産業・技術力の興隆 (スコア:0)
元コメントで言いたかったのは、ソフトウェアを工業品と同様のモデルを用いて生産したいのなら、要件定義などもライン作業の一環ととらえて作業員の均質化をはかったりしないとカイゼンされませんよってことです。
現実的かどうかは知らないですけど。