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ソースを見ろ -- ある4桁UID
真似できるところとできないところ (スコア:5, 興味深い)
社内コミュニケーションが円滑で活発だというのは、どこの会社でも少なからず取り入れられる点だと思う。他人が作った/作ろうとしてるものにバンバン口を出す(どころかパッチまで投げる)という風潮はすごく生産的。そこまでいかなくても、社内で他の人が何をやっているのか把握する/把握できるってのは画期的だと思う。
Re:真似できるところとできないところ (スコア:0)
単純計算で8時間の20パーセントって、2時間切るくらいでしょう?
Re:真似できるところとできないところ (スコア:2, すばらしい洞察)
Re:真似できるところとできないところ (スコア:1)
結局、企業側からは「今あるプロジェクトだけをやるのではなく、別の視点を取り入れたものを作ってほしい」というわけなんでしょうか?
つまり、別の分野に足を突っ込んでそれをフィードバックさせることを望んでるのではないかと