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日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン
そういう問題? (スコア:3, すばらしい洞察)
Re: (スコア:2, 興味深い)
そりゃ特別職の公務員という扱いではあるが、一般的な公務員の定義からは外れるよね。
議員の身分を制限することはよーく考えなきゃいかん。
むしろある程度の階級以上の公務員は任期制にして公募した方がモラルが向上するんじゃないか?
# 国連は公募制
# だけどモラルが高いかどうかは何ともいえない
Re: (スコア:1, すばらしい洞察)
任期終了した人はどこへ行くのでしょうか?
天下り大量発生の悪夢が…
Re:そういう問題? (スコア:0)
つーか、天下りってそんなに悪いことか?
ほとんどの場合は民間企業勤めの人間が転職するのと変わらんだろ。
民間企業と一緒で、辞める際に機密保持契約で縛っておけばいいと思うんだがね。
Re:そういう問題? (スコア:1, 参考になる)
今の防止策のようなザルではなく、強力な仕組みを導入出来れば、天下りは問題視されなくなるから。
Re: (スコア:0, オフトピック)
官→民の天下りも一般的に悪いといえる。なぜなら出身官庁への口利きや、出身官庁へ恩を売ることが目的であることがほとんどだからだ。
だが、それ以上に不経済や不合理をまき散らしているのは民→民への天下りだな。
i.e. 親会社の社長レースで負けると子会社の社長へ
Re: (スコア:0, オフトピック)
それって新卒のときに就職に失敗した人の僻みじゃない?
常に親会社から子会社に役員、管理職を一定数送り込んでおかないと、
子会社が親会社の不利益になるような事業に走る危険があるのだから、
民⇒民の出向は、ある意味当然のこと。
もし、ある子会社でそういう体制が不合理を生み出しているのであれば、
そこの子会社(場合によっては親会社)の採算が悪化するんだから、
事業整理、売却などで、長期的には不合理が解消される。
日本の産業構造がこうなっているということを前提にして
学生は就職活動をしているからこそ、優秀な人が上位会社に集まるんでしょ。
こういう構造が無かったら、現業会社と比べて初任給が低いのを我慢して、
NTT持ち株や主要5社とかに行く人が減っちゃうわけで。
ごめんなさい。
Re:そういう問題? (スコア:1)
Re: (スコア:0, オフトピック)
>もし、ある子会社でそういう体制が不合理を生み出しているのであれば、
>そこの子会社(場合によっては親会社)の採算が悪化するんだから、
>事業整理、売却などで、長期的には不合理が解消される。
子会社が生き残れば不合理はそのまま温存されるし、子会社の企業価値が低下することがわかっててそういう人物を押しつけたのならそれは親会社、子会社両方の株主に対する背任や、両
Re: (スコア:0)
子会社の従業員は、その"優秀な"親会社の人材を黙って冷静に評価していることを忘れないでくださいね。
まあ、一騎当千な人達が上位の会社に多いことは認めます。
ですが、上位会社に所属しているからと言って、優秀なわけではありません。
その辺り勘違いしている人、気をつけましょうね、
一騎当千ではないものの、それなりに優秀な子会社の従業員が、あなたを冷静に評価していますから。
Re:そういう問題? (スコア:1)
私が言いたかったのは、情報・通信系出身者で、
SIerや電機系以外に行く先が無い中で考えると、一番魅力的ってことです。
だってNRIのコンサル職とかならともかく、上が完全に埋まっているのを覚悟で
商社系列や金融系列のSIerに行きますか?行きませんよね?
だからといって独立系のCSKやTISを受けるってものでもないでしょう。
そういうことじゃないですか。
大体、5大総合商社や財閥系デベロッパーとか、大手広告代理店とか
大昔から学生に絶賛大人気で今でも業績十分なわけで、
「今がピーク」⇒「将来斜陽産業」ってのは、
全く見当違いではないにせよ、そんなに信頼できるとは思えません。
>顧客に対する不義に値しないか?
大きな問題であるなら、株主総会で突き上げを食らうなり、
顧客が取引をやめるなり、何らかの形で是正のための圧力が加わるわけで。
そうしないってことは、ベストじゃないけど許容範囲内の
選択だってことなんじゃないですかね。
ごめんなさい。