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「大学の延長」はいけないことなんだろうか。
「大学の延長」というよりも扱いが大学生の延長なのが悪いのでは? 下積みは大事ですが、永遠の修士課程、永劫の博士課程で、研究室の下働きをやり続ける…っていうのは嫌でしょう。 Googleの場合特に、社会的地位という意味ではなく、技術的成果とかそういう意味において、野心と言うか、上昇志向と言うか、そういうものが高い人を大勢雇っているでしょうが、会社と言う組織体はどうしても雑用が発生します。「自分のやりたいことに集中したい」人が「技術的な Cool さで評価される」環境にいる場合、この雑用に邪魔されるのは、普通の会社に勤め
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
大学の延長がなぜいけないんだ? (スコア:2, すばらしい洞察)
9月年度替わりを前にしたライバル会社の攻撃?
というのはさておき、「大学の延長」はいけないことなんだろうか。
職位職階の中で契約で顧客と交わした内容を淡々と遂行していくという
タイプのサービス提供業者じゃないんだから、「普通の会社らしくない!」
「「経験を積んでいて重しが効きますよ」ではgoogleに就職できない」
ってそれは当たり前なんじゃないか。それで八つ当たりだかなんなんだか
「奴ら(google)は品質保証の観点が薄い」とか言いがかりにしか見えない。
「普通じゃない」会社のデメリットって実際あるのかな?
Re: (スコア:4, すばらしい洞察)
「大学の延長」というよりも扱いが大学生の延長なのが悪いのでは?
下積みは大事ですが、永遠の修士課程、永劫の博士課程で、研究室の下働きをやり続ける…っていうのは嫌でしょう。
Googleの場合特に、社会的地位という意味ではなく、技術的成果とかそういう意味において、野心と言うか、上昇志向と言うか、そういうものが高い人を大勢雇っているでしょうが、会社と言う組織体はどうしても雑用が発生します。
「自分のやりたいことに集中したい」
人が
「技術的な Cool さで評価される」
環境にいる場合、この雑用に邪魔されるのは、普通の会社に勤め
fjの教祖様
Re: (スコア:1)
・無駄な会議の時間を短縮して生産性を上げるノウハウのルール化とか
・意思決定の最適プロセスとか、
・局所最適と全体最適の間でどのようなバランスが良いのかという人事評価システムの研究開発
・プロジェクト管理手法
・報酬、昇進、栄誉特典分配の理論
・キーパーソンの転職に伴うチーム戦闘力の低下を評価する方法
とか「生産性アップと社員の幸福とのバランスを取るためのまっとうなアプローチ」を探る研究は
当然進んでいると思っていますが、違うんでしょうか。
もちろん、「雑用」スペシャリストの採用を含めて。大学との類似ということが言われていますが、
Re:大学の延長がなぜいけないんだ? (スコア:0)
ルール化なんていう堅苦しいスタイルを彼らは採用してるんだろうか?
むしろ、優秀な人らが集っていれば、
決めを作るより、随時相談してやりかたをより良い方向に変えていく、
という柔軟なスタイルのほうが、うまくいくんじゃないだろうか?
#はいはいアジャイルねワロスワロス
むしろルール化なんてのは、
そうやって優秀な人らが編み出したやりかた(のしかもある時点のスナップショットでしかないもの)を
固定化(死体化でもある)したものを凡人も拝借させてもらったものじゃないかな。