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それがわからないほどおろかな奴は、とっととやめて他の会社に行ってもらった方が 会社にもありがたいし、本人にとってもためになる。
そうではなく、起業すべきなんでしょう。
ポール・グレアム「本当は上司なんて必要ない」 [hatena.ne.jp]より:
... そして特にプログラマにとって、大企業の環境は害毒だ。自分のベンチャーに取り組みはじめて数週間で、彼らは生き返ったようになる。ついに彼らは、人間が働くべき方法で働き始めたのだ。
いや、読んだ上で言ってるんだけれども。
じゃあ読解力にもんだいがありますね。
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
当たり前のことかと (スコア:4, すばらしい洞察)
その会社の看板、会社の命運を握るようなトッププロジェクトにかかわる重要な位置に、
入社したての未知数の人間を割り当てるかどうか、考えてみればわかろうもん。
それがわからないほどおろかな奴は、とっととやめて他の会社に行ってもらった方が
会社にもありがたいし、本人にとってもためになる。
次の会社にいっても、結局環境は同じということを知って、世の中というものがどういうものなのか
少し理解が進むだろう。
まあ、いつまでたってもそれが理解できなくて「どこかにある自分のための、自分をわかってくれる理想の職場」
を探してさまようジョブホッパーという種族は居るものだが。
重要な仕事を担当させてもらうためには、重要なことを任せても大丈夫という
評価を皆から得ていかなくては。
毎日雑用ばかりではそんなチャンスなどあるものかと嘆く人もいるが、
雑用の中にもそういうことをアピールする機会はあるものですよ。
Re:当たり前のことかと (スコア:1)
そうではなく、起業すべきなんでしょう。
ポール・グレアム「本当は上司なんて必要ない」 [hatena.ne.jp]より:
Re:当たり前のことかと (スコア:2, すばらしい洞察)
会社を運営していく技量は別物。
雑用にうんざりしている社員皆が、世の中に単独で会社を起こせるだけの売るものを持っている
わけでもなし。
それに自分で会社を興したら、やる雑用はいっそう増えるということも考えておくべきでしょう。
Re:当たり前のことかと (スコア:1)
薄いことを言っていないで、ちゃんと読みましょう。
Re: (スコア:0)
Re:当たり前のことかと (スコア:2, おもしろおかしい)
じゃあ読解力にもんだいがありますね。
Re: (スコア:0)
他人の引用ばかりしていないで、自分の言葉で説明してみたらどうなんだ？
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
に起業しろなんて何処にも書いてませんね。
大企業の雑用だって100%無意味じゃありません。
もしそうなら、単に上司からいじめられてるだけです。
Re: (スコア:0)
(殆どの人は)べつに100%無意味かどうかなんてことを気にしてるわけではないと思います。
気にしてるのは、
意味の薄さが(許せる)閾値を下回っているかどうか、
じゃないでしょうか？
たとえばどんなドキュメントにも多分意味は「多少は」有ります。
が、意味が「乏しい」ドキュメントはかなり存在し、
そして仕事のやりかた次第では
やめてしまっても構わないドキュメントも有るよね、
ということでしょう。
そして、そういう風に、
使わなくても構わないドキュメントの数「を増やす」のが
作業の効率化というものでしょう。
実は閾値を上げるという結構キッツイことをやってるわけで
Re: (スコア:0)
そんなおろかな奴を採用してしまった責任は取るの?
Re: (スコア:0)
人というものはわからんものです。特に大量の人間を短期間で選抜しなければならない
会社の採用などで、精度よく欲しい人材を選ぶというのは難しいでしょう。
だから、簡単に短期間に判明しやすい基準だけを元に多めに採用しておいて、
しばらく使ってみて吐き出すという方法は、どこでもとらざるを得ないと思いますよ。
つまりおろか者が混じっているのは、折込み済みということです。
Re: (スコア:0)
そりゃ、スターばかり集めりゃスターなのにベンチに座る選手が出てくる。
それで選手は納得するか？という話。もちろん納得しないといけないんだけど、プライドが
高いから失望することになる。