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>内部留保も兆の単位であるから、そのたった1%を切り崩しても>10億円単位で雇用も継続できるし賃上げすら可能。
内部留保が簡単に現金化できる資産だと思ってる阿呆な人って結構いるよな。
景気がよければ動産、不動産の現金化も楽だけど、今となってはねー。大きなものなら売値もそれなりに下げないと売れねーよ。
>内部留保の1%すらも現金化できないって
え?設備売っぱらうんですか?持ち合い株売っぱらうんですか?短期の借入金の返済を待ってもらうんですか?無利子でそうか、給与等の支払いを遅配させるんですね?
いいアイデアがあったらよろしく。
だから、短期借入金なり、直近のキャッシュアウトをどう処理するんだい?と書いているんですが、理解できないですか?
#なんのために現金資産を持っていると思ってるんだ? #床に並べて悦に入るわけじゃねーぞw
>10億円単位で雇用も継続できるし賃上げすら可能。10億円で継続できる雇用って、100人年かそこらなんですが。1万5000人の人員削減が、1万4900人になって嬉しいですか?
#兆の1%が10億でなく100億であることには目をつぶっておこう。
いや、株主云々の話なら素直に赤字切りのリストラだけすれば良いだけの話で、実際に重要なのは次期以降の景気動向も見据えた体制変更だろ。手遅れになる前に手を打とうってのは、悪くない判断だと思う。
昔から松下は現ナマだけでも数年業務ナシでグループ全員を食わせられるとは言われていた。でも、それだって永久に続く訳でも無いから、企業体として収益体制を常に得られるように努力する事自体は重要でしょう。
そして、とりあえず移行が完了するまでの間、身内需要で製造から販売のサイクルを回すってのは、グループとしての部分壊疽を防ぐ為には有効な手段だと思いますよ。
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UNIXはシンプルである。必要なのはそのシンプルさを理解する素質だけである -- Dennis Ritchie
生活費必需品を出しているからまだいいですね (スコア:2, すばらしい洞察)
Re: (スコア:0)
ムリに買い物を強いられるのは嫌だな。
ちょうど何か買い替えのタイミングなら良いけど、
足りてるところで、何か自社製品を買えとか言われても、正直困るでしょ?
#パナ印の米とかあるのか?
Re: (スコア:0)
それとも大幅リストラの方がいいかい?
#つまりそういう話だよ。
#程度が軽い対処でなんとかなるならまずそれを試そうということ。
Re:生活費必需品を出しているからまだいいですね (スコア:1, すばらしい洞察)
> それとも大幅リストラの方がいいかい?
騙されてる人発見。
パナの今年度の営業利益は500億の黒字。
つまり、本業では儲けがでている。
内部留保も兆の単位であるから、そのたった1%を切り崩しても
10億円単位で雇用も継続できるし賃上げすら可能。
3400億の赤字は工場閉鎖・拠点統合などリストラのための費用。
つまり人のクビを切るための費用で赤字をひねり出したもの。
今年計上する必要はまったく無いが、同業他社が続々赤字決算を
上げているので、ついでに赤字計上するということ。
何のためにやるかといえば、株主向けの言い訳のため。
こんな意味のない自社製品購入通達を出しているのは、
コンプライアンス意識が欠落している企業ならでは。
製品が売れないなら、それは社会に必要とされていないということで、
ムリヤリ管理職に買わせるというのはゴミを作ってるに等しい。
Re:生活費必需品を出しているからまだいいですね (スコア:1)
>10億円単位で雇用も継続できるし賃上げすら可能。
現金だけを内部留保って言うわけじゃないですよ。設備も入ります。
内部留保の規模をもって雇用について語っても経営者は相手にしてくれません。
Re: (スコア:0)
>内部留保も兆の単位であるから、そのたった1%を切り崩しても
>10億円単位で雇用も継続できるし賃上げすら可能。
内部留保が簡単に現金化できる資産だと思ってる阿呆な人って結構いるよな。
Re: (スコア:0)
内部留保の話が出ると、必ず「全額食いつぶす」と誤誘導して、
現金化できないだの、設備も含むだのと誤魔化そうとする
人間が沸くのはなぜだろうねぇ。
彼らがパナやトヨタの株主で、株式配当だけで暮らしているような
富裕層とは思えないがな。
内部留保の1%すらも現金化できないってどんな経営陣だよ(笑)
Re: (スコア:0)
景気がよければ動産、不動産の現金化も楽だけど、今となってはねー。
大きなものなら売値もそれなりに下げないと売れねーよ。
Re: (スコア:0)
>内部留保の1%すらも現金化できないって
え?
設備売っぱらうんですか?
持ち合い株売っぱらうんですか?
短期の借入金の返済を待ってもらうんですか?無利子で
そうか、給与等の支払いを遅配させるんですね?
いいアイデアがあったらよろしく。
Re: (スコア:0)
なんという経営陣
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
>
> え?
> 設備売っぱらうんですか?
> 持ち合い株売っぱらうんですか?
> 短期の借入金の返済を待ってもらうんですか?無利子で
> そうか、給与等の支払いを遅配させるんですね?
http://denkidai.blog77.fc2.com/blog-entry-55.html
http://diamond.jp/series/nagasawa/10051/
パナソニックの現預金は8000億~1兆2000億円あるんだけどねぇ(笑)
内部留保が現金化できないってドコから聞いた話なんだ?(嘲い)
一生懸命大企業の肩持っても、何一つイイコトが無いってのがこの20年の結果。
残業して休日出勤して生み出したはずの富は
企業の内部留保と海外機関投資家への配当に流れ、
オレたちは、自分を縛り首にするロープを毎日作ってるダケなんだよ。
「働いたら負け」ってのは真実だな。
Re: (スコア:0)
だから、短期借入金なり、直近のキャッシュアウトをどう処理するんだい?
と書いているんですが、理解できないですか?
#なんのために現金資産を持っていると思ってるんだ?
#床に並べて悦に入るわけじゃねーぞw
Re: (スコア:0)
>10億円単位で雇用も継続できるし賃上げすら可能。
10億円で継続できる雇用って、100人年かそこらなんですが。
1万5000人の人員削減が、1万4900人になって嬉しいですか?
#兆の1%が10億でなく100億であることには目をつぶっておこう。
Re: (スコア:0)
いや、株主云々の話なら素直に赤字切りのリストラだけすれば良いだけの話で、実際に重要なのは
次期以降の景気動向も見据えた体制変更だろ。
手遅れになる前に手を打とうってのは、悪くない判断だと思う。
昔から松下は現ナマだけでも数年業務ナシでグループ全員を食わせられるとは言われていた。
でも、それだって永久に続く訳でも無いから、企業体として収益体制を常に得られるように努力する
事自体は重要でしょう。
そして、とりあえず移行が完了するまでの間、身内需要で製造から販売のサイクルを回すってのは、
グループとしての部分壊疽を防ぐ為には有効な手段だと思いますよ。