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まず、皆勤賞という習慣を撤廃しましょう。病気をおしてよく頑張ったということを褒めたたえる風習を排し、病者を労る文化にならないと、社会が護れません。
同感です。付け加えるなら、病人自身も、「病気なのに頑張ってる自分は偉い」「自分がやらなきゃ誰がやる」などという思いこみを捨て、病気になったら素直に休暇を取るよう、意識改革をしなければいけないでしょうね。もちろん、仕事上「休みたくても休めない」という状況はあるのかもしれませんが、咳などで病原菌をまき散らしながら出社してくる人を見ると、他人の迷惑を少しは考えろと言いたくなります。
感染性疾患の罹患の自覚があるのに無理に出社・登校してくるような奴は非常識であるという常識をセンセーショナルな偏見混じりでかまわんからマスコミには垂れ流ししてもらいたいもんだ
そんなに仕事をしたいなら在宅勤務でやれ社外秘情報をあつかってるからそんなことは出来ない?そんなこと知るかそれなら寝てろ客商売だから在宅勤務なんか出来ない?客に感染する可能性があるのに接客してどうする工場での作業が仕事だから出来ない?まあそりゃしょうがないな、いい機会だから体を休めてくれ
ある科のお医者さんはそこの病院では一人しかいませんでした。ある日旧型インフルエンザに罹りました(もちろんワクチンうってますよ)。普通の職員なら出勤停止なのですが休むと病棟をみる医者がいなくなるのでマスクをして出勤して病棟回診をしていました。
また、ある医者が日直(病院休みの日の当番)をしているとノロウィルスに感染したと思われる子供がいっぱいきました。その夜、その医者はひどい下痢と嘔吐におそわれ、ノロウィルスだなあ、と思いました。お仕事は続きました。
もちろんどちらも実話。だからこそ、ワクチンができたら医療従事者とか社会基盤を維持する人から投与することになるのですけれど、ワクチンができるまでは、ねえ。
>休んだために誰かが死ぬ訳ではないし、どうしても「休みたくても休めない」状況と言うのがあまり思い浮かばない。
後学のためにあなたの業務の職種を教えていただけないでしょうか。転職したいです:-)
>ある科のお医者さんはそこの病院では一人しかいませんでした。まずこの状態で組織が回ってるというのが大きな間違いだよね
>とっとと閉鎖して住民全員が診療を受けられる機会を平等にすべき
「機会を平等」ってのは、ここでは機会ゼロって意味ですね。[Y/y]
>「医療ミス」で患者を殺した医師
そういえば。
●航空機の分野では、事故をおこした企業も罰せられはしないそうですね。●マイクロソフトでは、失敗プロジェクトのリーダーが即クビではなく、「失敗を経験したからこそ」次もリーダーをやらされたりするそうで。
悪意とか、ミスの連発とか、が有るならば退場願うべきだろうけど、そうでないならミスに対する「反省」つまり原因の分析や防止策の考案などなどを期待するほうが効率がいい。
#というか「反省」という言葉の意味を間違ってる人類が多すぎる。#ほんものの「反省」はサルには決して出来ない高度な作業です。
>リコール
脱線だけど小泉政治ってヤバイよね。今世の中がおかしなことになってる点の少なくとも1割か2割は彼が強引にやった「自由化」のせいだったりする。見掛け倒しのリーダーシップ(つまり強引さでしかない)が有るのを魅力だと思い込んでしまう、お気楽な人が多いようですが。
だから、医師を増やせ、という話を医者以外の人はしてるんでしょう。
医師も医師を増やせとずーっと言っていますよ。国の動きが遅すぎるので基金まで作ってしまった鹿児島県医師会は例外としても [nishinippon.co.jp]、医師を減らす方針…診療報酬引き下げから医学部の定数削減まで…への異議申し立ては、大抵の医師会でずーっとやってますよ。医師を減らせと本気で言ってるのは医師の育成や医療自体への支出を抑えたい厚労省の一部幹部と財務省、後は「小さな政府」=政府が医療にお金をかけないアメリカ的なモデルが万能だと思ってる一部の経済学者や政治家だけです。
脱線へのコメントで何ですが・・・自由化の下りはちと違うのかも?と思ってたりします。役人に影響の無い範囲で自由化をしてしまったの原因かと。つまり、後からいくらで骨抜きに出来るので、最悪の状態になってしまったのかと。
小泉の場合は結局責任をとってない事が問題なのでは無いでしょうか?本当の意味でのリーダーシップはではなかったと考えています。
社長いらない、研究員いらない…
しかし、秘書さんが一日休むと、実は業務があっという間に滞るのである…
『社長よりも、専務よりも、常務よりも誰よりも、秘書さんを大切にしよう』
秘書っつーか、事務員さんですね。
いいえ、ここは秘書さんなのです。
a) 「あれ? xxx ってどこにあるんだろう??」 「ほぇ? yyy ってどうやればいいの??」 「ありゃ…、zzz からの書類、代わりにはんこ押して次に回しておいて」 という、「偉い人の代理人」であり、
b) 「あれ? xxx ってどこにあるんだろう??」 「ほぇ? yyy ってどうやればいいの??」 「ありゃ…、zzz が帰ってきたらこの書類にはんこくださいって伝えてもらえますか」「あ、聞いてます、それ。はい」 と、「事務手続きの仕方をまるっきり判っていない部下」を指導する係であり、
c) 「ほらほら、もうそろそろ30分以上くっちゃべってるわよ。そろそろ仕事に戻った戻った」 とサボっているとケツを叩きに来る、実質的な部門のリーダーである。
.
アメリカでは、えらい人付きの秘書さんのほかに、各部門ごとに秘書さん(Secretary)がいます。大抵、事務所のご近所に住んでいるおばちゃんですが、それは c の効果があまりにも絶大だからです。
もし、あなたの事業所にこのような秘書さんがまだいないのであれば、是非一人雇ってみることをお勧めします。
「まさかうちの連中がこんなに効率的に働くなんて」「まさかうちの上司がこんなにすばやく書類を通すようになるなんて」「おぉ、課長代理とか部長代理とか、いらんやんけ」「まて、本部長も要らないんじゃないか?」「そういえばさっき、社長が怒られていたな。無駄話し過ぎだって」
いるいる。うちの Secretary は30代女性だし近所に住んでいるのかどうかは知りませんが、ほとんど技術者しかいないオフィスで事務処理、総務(力仕事を除く)全般を担当しています。ときどきオフィスの全員宛にお説教みたいなメールを出してくれます。ディレクターや副社長クラスの人も怒られてるようです。
みんな「あの子に言われちゃしょうがないな」って感じで従ってます(笑)
社長や研究員がいらないってのは、いったいどれだけ短期的な視点で..
ここでの「いらない」は、病気になったときに無理して出てくる必要は無い、という意味で読んであげた方が良いと思いますよ。
まぁ、あくまで「普段からバックアップ体制と余裕のある日程を組んでいる」場合ですが。そうでないと「その時点の短期視点において、誰にも迷惑かけない」というのは難しいですよね。
「まて、本部長も要らないんじゃないか?」
確かに。真っ先に「ノウハウと知識だけをコピーしたロボット」化を推進して、自動化出来るところじゃないかと思ったりもします。
#質問に対する判断と答え。#それからオオゴトになったときに謝りに行く機能だけでOK。#飲み会の財布機能も出来れば欲しい。
そもそも一人のキーパーソンが病欠しただけで仕事が滞るような組織は、組織として問題があると思う。「自分が休んだら仕事が・・・」というのは組織としてものすごく恥ずかしい発言だと認識を持ったほうがよい。「ちょっとしたトラブルで業務継続不可能になって倒産する会社です」と言っているようなものだ。
そうそうリスクヘッジは大切!ま、サーバの文書見れば問題ないのでは?
>組織として問題
おっと、日本全体の悪口はそこまでだ。
不景気で人余りと言ってるわりには医療も保育所もプログラマも…いろんなところで「換えの人材がいない」と嘆いている。
要するに国全体がうまく回らなくなってるってことじゃないかorz
#少子化を強引に解決しても、「使えない人材」が大量発生するだけだと、かえって国力衰退だぞ。#少なくとも日本みたいに高級路線で食ってこうとしてる国なら、人力の薄利多売は無理なんだし。#だから人数増やすなら、教育とかの充実が大前提だ。
え、いつも居眠りか携帯しているのに‥(笑)でも、憲法改正はできませんね。
おきらくサラリーマンの私からすれば、「自分が休んだら仕事が…」と言って頑張っちゃう方々も、自分の組織の問題が暴露されることを恥ずかしいと思っちゃう貴方も、どちらもはるか遠い存在です。
「うちのマヌケな組織、自分が休むと仕事が止まるんだよね。 でも当然休むけどさ。もちろん携帯なんて切っておくよ。 休み明けに何か言われたら電波状況が悪かったって言えばOK!」
と公言できるのが正しい仕事との付き合い方だと思いますよ。
従業員が5人未満の会社なんて、どこでもそんなものじゃないでしょうか?従業員が100人とか1,000人とかの会社で滞ってたら恥ずかしいかもしれませんが。
休んだために誰かが死ぬ訳ではないし、
それ、「今回のは蔓延したってどうせほとんど死なないんだろ?特に日本じゃ」と返されるおそれが…
まぁ、河岸が違うのかも知れませんがそう、世の中「甘い」所ばかりじゃないです。目先の利益しか考えない上に何でも精神論・根性主義で労働者を振り回す経営者というのは非常に多いですから。
# 以下、後先考えない会社に正社員でいた人の愚痴ですが…
私はこの十五年前後で十ヶ所前後、開発の会社/現場を変わってきましたが、風邪で休んだのを詰らないと言うか、後々考えて判断する休み方を恥としないのは二つくらいでしたよ。全体のスケジュールが守れないという理由で一日休んだら速攻で下ろされた(契約破棄まではいかなかったので更新拒否ですが)現場すらある。
一人休んだ場合の損金云々まで説教する会社とか正社員で入っていたらあったし、その会社で風邪で無理して出社したら熱出てぶっ倒れそうになって、現場のトップが医者に行ったら戻ってこいと言うので戻ったら、更に仕事を十時まで。と言う体質でしたが。翌日38℃越えたので流石に通勤出来ない…と電話入れたら出てこいと(以下ループ)
若かったのでその会社の仕事での風邪の無理自体はそんなに後引かなかったのですが、辞めさせられた後で何もできないくらいに心身ともにボロボロなったし、その後も「風邪でも這って出ないといけない」って強迫観念植え付けられて別の現場で折角一本ピンで仕事任せられた時に(無理しなくてもよかった現場で)無理して一ヶ月近く熱で仕事が全く進まず・最後は流感性肺炎でぶっ倒れて仕事はなんとかあげたものの、後遺症で半年以上通院で頻繁に仕事休むハメになって(そもそも咳が止まらなかったし)いられなくなって現場降りました(T_T)折角買っていてくれたのに前にいた会社の亡霊によってつぶれた訳で…上に書いた「詰らない会社」の一つであったのですが。
まぁ、そういう事もあると言うことで、参考までに。
しかし、マスコミが正しい知識をきちんと伝えず不安を煽るばかりの昨今では、偏見対策の有効性なんて、とても望めたものじゃないですね。いまやニュース報道番組までワイドショー並にセンセーショナルな番組での伝え方をしています。正しい知識を伝えても、「でもTVではこう言ってた」という違いがあれば、不安を余計に増すだけです。
過剰に騒いでいるという点では、ネットはメディアを笑えないというのは同感ですね。基本的に人が集まってやり取りしているところなので、どうしても個人レベルの噂話が先行しがちです。
で、問題なのは、メディアもネットも「噂話が伝播するスピードが極端に早いもの」で、近年は意図しているいないに関わらず、これらが相互補完する形でパニックを形成するパターンが増えていること。イエローなメディアがばら撒いた無責任な騒ぎ立てを、ネットが噂話として補完してしまうケース。ネット上で流布していた噂話に、その手のメディアが食いついてしまうケース。どちらもあります。
某幼稚園では皆勤賞の判定に関して病欠は出席扱いとなってました。そこまでして皆勤賞出さんでもと思うのですが。
# 勤務でないのになぜ皆勤というのかも疑問だったり。
世の中、風邪をひくと「体調管理がなってない!」の一喝ですませる人が多いですからねぇ。
南極では風邪はひかないのだが…
マスクの脇からお食事‥おしゃれかも(笑)
マスクの脇からお食事
そんな失礼なことをしてはいけません。普通は、マスクに横に切れ込みを入れて、口に合わせて開くようにすべきです。
#冗談です。気持ち悪いからやめましょう。
そーゆー人は、ヤバそうな状況になったら我先に逃げ出します。戦中・戦前から証明されています。
ニコビデオにアカウントが無いので、「本当にそう」と言ってるのが、何なのかわかりませんが、あそこは「風邪を引いてなくても年中寒くて、鼻水ずりずり」でした。でもって、交代の隊員が来ると、そこから本当に風邪が流行るわけです。
#実体験につきAC
> ニコビデオにアカウントが無いので、「本当にそう」と言ってるのが、何なのかわかりませんが、アカウントが無くても、「大百科で見る」のリンクをクリックすれば見ることだけはできます。
羨ましい。あそこって花粉症にならないんですよね。
ここのところ何年も風邪をひいていません。花粉症で、微熱、のどの痛み、鼻水、鼻づまりに襲われるので、風邪をひいているんだか、花粉症なんだかよくわからなくなります。
始まりは東ドイツから出たウイルスを盗み出した飛行機の墜落でしたね。復活の日
>風邪を引くなんて、自己管理がなっていないんでしょう。
馬鹿は風邪をひかないので、馬鹿がグローバススタンダードに
グローバス?
これで有給休暇が増えるやったー!!!
マイクロソフトの仮想化なんちゃらに、豚さんが出てきてるのは、何かの偶然なんでしょうね。
#豚インフルエンザほどに流行らせたいという願望?
>#そして誰もいなくなった。
そして誰もいなくなったっちゃ?!
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
水際より偏見対策 (スコア:5, 参考になる)
自宅待機中のストレスやその人たちと向き合う役割の人たちの負担については様々なものがあります[NZ保健省のMSワード書類 [moh.govt.nz]]
一方で、管理職の意識の向上が尚更必要になります。新型ではないようですが、九重部屋で夏場所前に沢山の流感 [sponichi.co.jp]が出て、しかし親方は稽古を強い [yomiuri.co.jp]ました。そして本場所では他の力士 [nikkansports.com]にも広がっています。
短期的な利益の衝突はありますが、たかが風邪という偏見も払拭しなければなりません。新型だから、新型ではないから、では無く。熱が出る疾患は最初の症状は麻しん [goo.ne.jp]などインフルエンザ以外と区別しにくく、感冒でなければシロと割り切るのは誤解です。検査云々ではなく、自宅待機がまず伝播予防の基本です。
まず、皆勤賞という習慣を撤廃しましょう。病気をおしてよく頑張ったということを褒めたたえる風習を排し、病者を労る文化にならないと、社会が護れません。
Re:水際より偏見対策 (スコア:5, すばらしい洞察)
同感です。付け加えるなら、病人自身も、「病気なのに頑張ってる自分は偉い」「自分がやらなきゃ誰がやる」などという思いこみを捨て、病気になったら素直に休暇を取るよう、意識改革をしなければいけないでしょうね。もちろん、仕事上「休みたくても休めない」という状況はあるのかもしれませんが、咳などで病原菌をまき散らしながら出社してくる人を見ると、他人の迷惑を少しは考えろと言いたくなります。
Re:水際より偏見対策 (スコア:4, すばらしい洞察)
感染性疾患の罹患の自覚があるのに無理に出社・登校してくるような奴は非常識であるという常識を
センセーショナルな偏見混じりでかまわんからマスコミには垂れ流ししてもらいたいもんだ
そんなに仕事をしたいなら在宅勤務でやれ
社外秘情報をあつかってるからそんなことは出来ない?そんなこと知るかそれなら寝てろ
客商売だから在宅勤務なんか出来ない?客に感染する可能性があるのに接客してどうする
工場での作業が仕事だから出来ない?まあそりゃしょうがないな、いい機会だから体を休めてくれ
Re:水際より偏見対策 (スコア:5, 興味深い)
ある科のお医者さんはそこの病院では一人しかいませんでした。
ある日旧型インフルエンザに罹りました(もちろんワクチンうってますよ)。普通の職員なら出勤停止なのですが
休むと病棟をみる医者がいなくなるのでマスクをして出勤して病棟回診をしていました。
また、ある医者が日直(病院休みの日の当番)をしているとノロウィルスに感染したと思われる子供がいっぱいきました。
その夜、その医者はひどい下痢と嘔吐におそわれ、ノロウィルスだなあ、と思いました。
お仕事は続きました。
もちろんどちらも実話。だからこそ、ワクチンができたら医療従事者とか社会基盤を維持する人から投与することになるのですけれど、ワクチンができるまでは、ねえ。
>休んだために誰かが死ぬ訳ではないし、どうしても「休みたくても休めない」状況と言うのがあまり思い浮かばない。
後学のためにあなたの業務の職種を教えていただけないでしょうか。転職したいです:-)
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
>ある科のお医者さんはそこの病院では一人しかいませんでした。
まずこの状態で組織が回ってるというのが大きな間違いだよね
Re:水際より偏見対策 (スコア:1, 興味深い)
>とっとと閉鎖して住民全員が診療を受けられる機会を平等にすべき
「機会を平等」ってのは、ここでは機会ゼロって意味ですね。[Y/y]
>「医療ミス」で患者を殺した医師
そういえば。
●航空機の分野では、事故をおこした企業も罰せられはしないそうですね。
●マイクロソフトでは、失敗プロジェクトのリーダーが即クビではなく、「失敗を経験したからこそ」次もリーダーをやらされたりするそうで。
悪意とか、ミスの連発とか、が有るならば退場願うべきだろうけど、
そうでないならミスに対する「反省」つまり原因の分析や防止策の考案などなどを期待するほうが効率がいい。
#というか「反省」という言葉の意味を間違ってる人類が多すぎる。
#ほんものの「反省」はサルには決して出来ない高度な作業です。
>リコール
脱線だけど小泉政治ってヤバイよね。
今世の中がおかしなことになってる点の少なくとも1割か2割は彼が強引にやった「自由化」のせいだったりする。
見掛け倒しのリーダーシップ(つまり強引さでしかない)が有るのを魅力だと思い込んでしまう、お気楽な人が多いようですが。
医者が一番減らすなと言いつづけてる(Re:水際より偏見対策 (スコア:2, 参考になる)
医師も医師を増やせとずーっと言っていますよ。
国の動きが遅すぎるので基金まで作ってしまった鹿児島県医師会は例外としても [nishinippon.co.jp]、医師を減らす方針…診療報酬引き下げから医学部の定数削減まで…への異議申し立ては、大抵の医師会でずーっとやってますよ。
医師を減らせと本気で言ってるのは医師の育成や医療自体への支出を抑えたい厚労省の一部幹部と財務省、後は「小さな政府」=政府が医療にお金をかけないアメリカ的なモデルが万能だと思ってる一部の経済学者や政治家だけです。
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
脱線へのコメントで何ですが・・・
自由化の下りはちと違うのかも?と思ってたりします。
役人に影響の無い範囲で自由化をしてしまったの原因かと。
つまり、後からいくらで骨抜きに出来るので、
最悪の状態になってしまったのかと。
小泉の場合は結局責任をとってない事が問題なのでは無いでしょうか?
本当の意味でのリーダーシップはではなかったと考えています。
Re:水際より偏見対策 (スコア:5, すばらしい洞察)
社長いらない、研究員いらない…
しかし、秘書さんが一日休むと、実は業務があっという間に滞るのである…
『社長よりも、専務よりも、常務よりも誰よりも、秘書さんを大切にしよう』
fjの教祖様
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
秘書っつーか、事務員さんですね。
Re:水際より偏見対策 (スコア:5, 参考になる)
いいえ、ここは秘書さんなのです。
a) 「あれ? xxx ってどこにあるんだろう??」
「ほぇ? yyy ってどうやればいいの??」
「ありゃ…、zzz からの書類、代わりにはんこ押して次に回しておいて」
という、「偉い人の代理人」であり、
b) 「あれ? xxx ってどこにあるんだろう??」
「ほぇ? yyy ってどうやればいいの??」
「ありゃ…、zzz が帰ってきたらこの書類にはんこくださいって伝えてもらえますか」「あ、聞いてます、それ。はい」
と、「事務手続きの仕方をまるっきり判っていない部下」を指導する係であり、
c) 「ほらほら、もうそろそろ30分以上くっちゃべってるわよ。そろそろ仕事に戻った戻った」
とサボっているとケツを叩きに来る、実質的な部門のリーダーである。
.
アメリカでは、えらい人付きの秘書さんのほかに、各部門ごとに秘書さん(Secretary)がいます。大抵、事務所のご近所に住んでいるおばちゃんですが、それは c の効果があまりにも絶大だからです。
もし、あなたの事業所にこのような秘書さんがまだいないのであれば、是非一人雇ってみることをお勧めします。
「まさかうちの連中がこんなに効率的に働くなんて」
「まさかうちの上司がこんなにすばやく書類を通すようになるなんて」
「おぉ、課長代理とか部長代理とか、いらんやんけ」
「まて、本部長も要らないんじゃないか?」
「そういえばさっき、社長が怒られていたな。無駄話し過ぎだって」
fjの教祖様
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
いるいる。うちの Secretary は30代女性だし近所に住んでいるのかどうかは知りませんが、
ほとんど技術者しかいないオフィスで事務処理、総務(力仕事を除く)全般を担当しています。
ときどきオフィスの全員宛にお説教みたいなメールを出してくれます。ディレクターや副社長
クラスの人も怒られてるようです。
みんな「あの子に言われちゃしょうがないな」って感じで従ってます(笑)
もしかして (スコア:2)
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
社長や研究員がいらないってのは、
いったいどれだけ短期的な視点で..
ここでの「いらない」は、病気になったときに無理して出てくる必要は無い、
という意味で読んであげた方が良いと思いますよ。
まぁ、あくまで「普段からバックアップ体制と余裕のある日程を組んでいる」場合ですが。
そうでないと「その時点の短期視点において、誰にも迷惑かけない」というのは難しいですよね。
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
「まて、本部長も要らないんじゃないか?」
確かに。真っ先に「ノウハウと知識だけをコピーしたロボット」化を推進して、
自動化出来るところじゃないかと思ったりもします。
#質問に対する判断と答え。
#それからオオゴトになったときに謝りに行く機能だけでOK。
#飲み会の財布機能も出来れば欲しい。
Re:水際より偏見対策 (スコア:2)
Re:水際より偏見対策 (スコア:4, すばらしい洞察)
そもそも一人のキーパーソンが病欠しただけで仕事が滞るような組織は、組織として問題があると思う。「自分が休んだら仕事が・・・」というのは組織としてものすごく恥ずかしい発言だと認識を持ったほうがよい。「ちょっとしたトラブルで業務継続不可能になって倒産する会社です」と言っているようなものだ。
Re:水際より偏見対策 (スコア:2)
そうそう
リスクヘッジは大切!
ま、サーバの文書見れば問題ないのでは?
Re:水際より偏見対策 (スコア:1, 興味深い)
>組織として問題
おっと、日本全体の悪口はそこまでだ。
不景気で人余りと言ってるわりには
医療も保育所もプログラマも…いろんなところで「換えの人材がいない」と嘆いている。
要するに国全体がうまく回らなくなってるってことじゃないかorz
#少子化を強引に解決しても、「使えない人材」が大量発生するだけだと、かえって国力衰退だぞ。
#少なくとも日本みたいに高級路線で食ってこうとしてる国なら、人力の薄利多売は無理なんだし。
#だから人数増やすなら、教育とかの充実が大前提だ。
Re:水際より偏見対策 (スコア:4, おもしろおかしい)
2/3 位居なくなっても、国政はまわるような気がする。
Re:水際より偏見対策 (スコア:2)
え、いつも居眠りか携帯しているのに‥(笑)
でも、憲法改正はできませんね。
Re:水際より偏見対策 (スコア:1, すばらしい洞察)
人不足で困っているのって
・「優秀な」人材がいない
・人材を追加するための「お金が」ない
なんじゃないでしょうか。
人なんてどこにでもいくらでもいますよ。ただの労働力という意味なら。
Re:水際より偏見対策 (スコア:1, 参考になる)
おきらくサラリーマンの私からすれば、
「自分が休んだら仕事が…」と言って頑張っちゃう方々も、
自分の組織の問題が暴露されることを恥ずかしいと思っちゃう貴方も、
どちらもはるか遠い存在です。
「うちのマヌケな組織、自分が休むと仕事が止まるんだよね。
でも当然休むけどさ。もちろん携帯なんて切っておくよ。
休み明けに何か言われたら電波状況が悪かったって言えばOK!」
と公言できるのが正しい仕事との付き合い方だと思いますよ。
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
従業員が5人未満の会社なんて、どこでもそんなものじゃないでしょうか?
従業員が100人とか1,000人とかの会社で滞ってたら恥ずかしいかもしれませんが。
☆大きい羊は美しい☆
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
それ、「今回のは蔓延したってどうせほとんど死なないんだろ?特に日本じゃ」と返されるおそれが…
以下、実話です。本当に(Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
まぁ、河岸が違うのかも知れませんがそう、世の中「甘い」所ばかりじゃないです。
目先の利益しか考えない上に何でも精神論・根性主義で労働者を振り回す経営者というのは非常に多いですから。
# 以下、後先考えない会社に正社員でいた人の愚痴ですが…
私はこの十五年前後で十ヶ所前後、開発の会社/現場を変わってきましたが、風邪で休んだのを詰らないと言うか、後々考えて判断する休み方を恥としないのは二つくらいでしたよ。
全体のスケジュールが守れないという理由で一日休んだら速攻で下ろされた(契約破棄まではいかなかったので更新拒否ですが)現場すらある。
一人休んだ場合の損金云々まで説教する会社とか正社員で入っていたらあったし、その会社で風邪で無理して出社したら熱出てぶっ倒れそうになって、現場のトップが医者に行ったら戻ってこいと言うので戻ったら、更に仕事を十時まで。と言う体質でしたが。
翌日38℃越えたので流石に通勤出来ない…と電話入れたら出てこいと(以下ループ)
若かったのでその会社の仕事での風邪の無理自体はそんなに後引かなかったのですが、辞めさせられた後で何もできないくらいに心身ともにボロボロなったし、
その後も「風邪でも這って出ないといけない」って強迫観念植え付けられて別の現場で折角一本ピンで仕事任せられた時に(無理しなくてもよかった現場で)無理して一ヶ月近く熱で仕事が全く進まず・最後は流感性肺炎でぶっ倒れて仕事はなんとかあげたものの、後遺症で半年以上通院で頻繁に仕事休むハメになって(そもそも咳が止まらなかったし)いられなくなって現場降りました(T_T)折角買っていてくれたのに前にいた会社の亡霊によってつぶれた訳で…上に書いた「詰らない会社」の一つであったのですが。
まぁ、そういう事もあると言うことで、参考までに。
Re:以下、実話です。本当に(Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
嫌な顔はしているが、認めてくれている会社(上司なのかも知れないが)も
存在する。
まあ、そういう意味では、
それこそ、「会社の品格」(って本があったような...)があるかどうかのような気がしますよ。
# 傾向としては、中規模安定的な企業が多いように思う。
# デマルコの「ピープルウェア」を思い出した。
# 無知の知 (主張のみでは、対象を決定できない。) ATLANTiS.
Re:水際より偏見対策 (スコア:2, 興味深い)
しかし、マスコミが正しい知識をきちんと伝えず不安を煽るばかりの昨今では、
偏見対策の有効性なんて、とても望めたものじゃないですね。
いまやニュース報道番組までワイドショー並にセンセーショナルな番組での伝え方をしています。
正しい知識を伝えても、「でもTVではこう言ってた」という違いがあれば、不安を余計に増すだけです。
厚生労働省のページを印刷 (スコア:1, 参考になる)
Re:水際より偏見対策 (スコア:1, すばらしい洞察)
過剰に騒いでいるという点では、ネットはメディアを笑えないというのは同感ですね。
基本的に人が集まってやり取りしているところなので、どうしても個人レベルの噂話が先行しがちです。
で、問題なのは、メディアもネットも「噂話が伝播するスピードが極端に早いもの」で、近年は意図しているいないに関わらず、これらが相互補完する形でパニックを形成するパターンが増えていること。
イエローなメディアがばら撒いた無責任な騒ぎ立てを、ネットが噂話として補完してしまうケース。
ネット上で流布していた噂話に、その手のメディアが食いついてしまうケース。
どちらもあります。
Re:水際より偏見対策 (スコア:2, 興味深い)
某幼稚園では皆勤賞の判定に関して病欠は出席扱いとなってました。
そこまでして皆勤賞出さんでもと思うのですが。
# 勤務でないのになぜ皆勤というのかも疑問だったり。
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
世の中、風邪をひくと「体調管理がなってない!」の一喝ですませる人が多いですからねぇ。
南極では風邪はひかないのだが…
とりあえずの危機管理対策 (スコア:1)
体調がおかしくなってきたときこそ、そういう人と親しく付き合いましょう。
当然、マスクなんかして話しては失礼です。飲み会ではお酒を注ぎあい、普段
とれないコミュニケーションを図ります。
そして、その人が病欠したら、仲良く一緒に病欠しましょう。
・・・どんな問題でも、現状把握をしないで精神論とか「べき論」とかを振りか
ざす奴が最大の問題だよね。たいていの場合、しなけりゃならないことはわかっ
てるんだから。
Re:とりあえずの危機管理対策 (スコア:2)
マスクの脇からお食事‥おしゃれかも(笑)
Re:とりあえずの危機管理対策 (スコア:1)
マスクの脇からお食事
そんな失礼なことをしてはいけません。
普通は、マスクに横に切れ込みを入れて、口に合わせて開くようにすべきです。
#冗談です。気持ち悪いからやめましょう。
Re:とりあえずの危機管理対策 (スコア:2)
そーゆー人は、ヤバそうな状況になったら我先に逃げ出します。
戦中・戦前から証明されています。
Re:とりあえずの危機管理対策 (スコア:1)
> ざす奴が最大の問題だよね。たいていの場合、しなけりゃならないことはわかっ
> てるんだから
確かにそうなのですが、
『「論理的解決法」を提示しても、根性論や、あるべき論を振りかざして、論理的解決を妨害する人』は、
『現在のところ、未だに最大の問題発生源にも関わらず、地位が保持されている。』
という状況を観察するに、誰か(会社?管理職?)が保護してしまっている点を訂正させない限り、状況が変わらないように思います。
「問題点」を解決せずに、「問題が発生した人」を攻撃して、
「問題が解決したように感じているだけ」
というところも、全然解決されていかないし...。> 根が腐り始めている組織は
# 無知の知 (主張のみでは、対象を決定できない。) ATLANTiS.
Re:とりあえずの危機管理対策 (スコア:1)
> 「問題が解決したように感じているだけ」
> というところも、全然解決されていかないし...。> 根が腐り始めている組織は
自己コメントですが、
こういう組織って、人が変わっているのに、なぜ同じ問題が発生しているんだ?
というところに気がつかなかったりする...。(苦笑)
...で、古参のスタッフのせいにされて、
その人が辞めて...振り出しに戻る。(苦笑...って笑えんよ...)
# 無知の知 (主張のみでは、対象を決定できない。) ATLANTiS.
Re:水際より偏見対策 (スコア:2, 参考になる)
ニコビデオにアカウントが無いので、「本当にそう」と言ってるのが、何なのかわかりませんが、あそこは「風邪を引いてなくても年中寒くて、鼻水ずりずり」でした。
でもって、交代の隊員が来ると、そこから本当に風邪が流行るわけです。
#実体験につきAC
Re:水際より偏見対策 (スコア:2, 参考になる)
> ニコビデオにアカウントが無いので、「本当にそう」と言ってるのが、何なのかわかりませんが、
アカウントが無くても、「大百科で見る」のリンクをクリックすれば見ることだけはできます。
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
羨ましい。あそこって花粉症にならないんですよね。
ここのところ何年も風邪をひいていません。花粉症で、微熱、のどの痛み、鼻水、鼻づまりに襲われるので、風邪をひいているんだか、花粉症なんだかよくわからなくなります。
Re:水際より偏見対策 (スコア:2)
始まりは東ドイツから出たウイルスを盗み出した飛行機の墜落でしたね。
復活の日
Re:水際より偏見対策 (スコア:2)
>風邪を引くなんて、自己管理がなっていないんでしょう。
馬鹿は風邪をひかないので、馬鹿がグローバススタンダードに
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
グローバス?
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
社会が護れない、は、ちょっと大げさ過ぎやしないかと。 「ちょっとぐらい病気でもガンバレ」の風習で、今まで社会が滅んだりはしてませんし。
病気を押して学校に出て来るバカがうつして回って小流行させ、結果として周りに免疫を与え・・・で、何となく釣り合ってた面は無いんでしょうか。 「なるだけ病気から隔離し続ける」という方針転換が別の悪影響を及ぼさないかそっちの方が心配です。
# 「動いているシステムに手を加えるな」の原則
「毎年の小流行がパンデミックの原因になり得る。今までのやり方は非常に危険な綱渡り状態だった」から大至急、意識改革が必要だっちゅうことでしょうか。
どうしても、見えない恐怖に名前が付くと過剰反応されてしまうパターンの一つに思えます。 ノロウィルスの名前が出てきて牡蠣が売れなくなった、とか。 冬場に下痢したら、まず「昨日の牡蠣か?」と疑うぐらいには風物詩でしょうに。
Re:わーい、トンフルエンザパニック (スコア:2)
これで有給休暇が増えるやったー!!!
Microsoft のトンちゃん Re:わーい、トンフルエンザパニック (スコア:1)
マイクロソフトの仮想化なんちゃらに、豚さんが出てきてるのは、何かの偶然なんでしょうね。
#豚インフルエンザほどに流行らせたいという願望?
Re:わーい、トンフルエンザパニック (スコア:1, フレームのもと)
>#そして誰もいなくなった。
そして誰もいなくなったっちゃ?!
Re:わーい、トンフルエンザパニック (スコア:2)
発症の7日以内に治療すれば大半は回復する [srad.jp]
って事なので
単純に発症から7日以内に医者に掛かれる可能性の高い世代
という可能性もありそうですね。
Re:水際より偏見対策 (スコア:1)
なにせメキシコは高地ですから、肥満者が多い睡眠時無呼吸症候群で風邪を引くとそれは酸欠に陥り安かろうかと推察します。
喫煙者は死者の1割くらいです。回し呑み、火の貸し借りなどの接触。喫煙コーナーで咳の飛沫を浴びる。吸い口を手を洗わずに触り、接触感染を広める。
もともと気管に炎症があるので症状が顕在化しやすいので、米軍とイスラエル国防軍の新兵さんでは40%くらい発症率が高く [umin.ac.jp]なるそうです。
肥満は急性の対応は出来ませんが、喫煙は今止めることの出来る対応策の一つです。