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青色LEDの中村教授、特許権認められず」記事へのコメント

  • これまでの日本だったら、そういった成果って「出世」みたいな形で発明者に還元されてたんだけど、転職、引き抜きがあたりまえになった今の日本では出世に(以前と比べて)あまり意味がなくなっちゃった
    • by zeissmania (3689) on 2002年09月21日 19時05分 (#169889)
      >会社の命令にまじめにしたがって仕事してた人はやってられません
      会社の命令に従うだけの人には、常識を覆すような発明をすることは無理でしょう。
      上のスレッドでも出てるけど、日本のメーカーの大発明とか大ヒット商品なんてのは、大体上司を無視して内緒で勝手に若手が開発を進めていたものが多いのですよ。
      発明とは関係ないけど、最近問題になっている危険性隠し(安全性の誤魔化し改竄)は、上の言うがままに仕事をする人ばかりなのが原因の一つと思います。
      親コメント
      • Re:まじめに仕事しろ (スコア:2, すばらしい洞察)

        by Anonymous Coward on 2002年09月21日 19時33分 (#169904)

        上のスレッドでも出てるけど、日本のメーカーの大発明とか大ヒット商品なんてのは、大体上司を無視して内緒で勝手に若手が開発を進めていたものが多いのですよ。


        「内緒で勝手に開発して失敗したもの」「会社組織で開発して成功したもの」「会社組織で開発して失敗したもの」と並べて論じないと危険なような。
        大抵失敗したものは表に出てきませんし、「会社に逆らって……」というようなものは美談として話題にしやすいので大きく取り上げられがちであると考えれば、「会社に内緒で開発して大成功」ってのは激レアなケースなのではないでしょうか。

        そう考えると、「常識を覆すような発明をすることは無理」なのはまぁそうかもしれませんが、「大発明とか大ヒット商品なんてのは、大体上司を無視して内緒で勝手に若手が開発を進めていたものが多い」というのはいささか言いすぎなのではないかと。

        たまに出てくる(組織人として)常識ハズレな人を受け入れるくらいの度量は欲しいですが、会社の永続的な発展を考えるならば、大穴を狙わずコツコツ地道に進めて行く人のほうが絶対大事だと思います。
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      • Re:まじめに仕事しろ (スコア:1, すばらしい洞察)

        by Anonymous Coward on 2002年09月21日 19時44分 (#169909)
        >> 日本のメーカーの大発明とか大ヒット商品なんてのは、大体上司を無視して内緒で勝手に若手が開発を進めていたものが多いのですよ。

        ホント?「上司を無視して内緒で勝手に若手が開発した」っていう話題の方がメディアとかが取り上げるから目立つだけじゃないの?

        「会社の指示に従って普通に開発したヒット商品」なんていう(開発秘話とか特別な美談とかが何もない)話題は誰も興味を持たないでしょ。プロジェクトXって見たことないけど、あれだって、「上司にケツ叩かれて、苦労の末に商品が完成した」っていう*だけ*の何のドラマ性も無い開発話だったら、誰も見ないでしょ。単に世間で話題になってる率だけで「若手が勝手に開発を進めたヒット商品が多い」とか言ってません?そんなドラマチックな話が、それほど多いとは思えないけどなぁ。というか、それほど多くないからドラマチックに話題になるんだと思うけどなぁ。

        それと、百歩譲って「若手が勝手にヒット商品を開発」が本当だとしても、それは単に「ヒット商品」という母集団の中での話でしょ。そもそもヒット商品なんて頻発するわけでもないし、普通に利益をあげることだって重要なわけで、そうなると、「若手が暴走してダメダメ製品作る」というリスクが相当に低くない限りは、単に「ハイリスク・ハイリターン」という*だけ*の話じゃないのかな?ま、「若手の暴走」の場合は製品化以前に社内で闇に葬られるだろうから、実際の率は知る由も無いけど。
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        • Re:まじめに仕事しろ (スコア:2, すばらしい洞察)

          by tomoyu-n (8131) on 2002年09月22日 1時16分 (#170013) ホームページ 日記
          >プロジェクトXって見たことないけど、あれだって、「上司にケツ叩かれて、
          >苦労の末に商品が完成した」っていう*だけ*の何のドラマ性も無い開発話だったら、誰も見ないでしょ。

          僕が見た、日清の「カップヌードル」とTOTOの「ウォシュレット」のエピソードは、
          会社の上層部の命令で開発がスタートしたものでしたが、
          ドラマの中核部は、実際の担当した社員の「こだわり」と「失敗・試行錯誤・成功」にありました。
          あと、「家族の支え」とか。

          個人的経験を多少交えて言わせてもらうと、ヒット商品に大事なのは「こだわり(もしくは信念)」ですよね。
          その「こだわり」が時として、「上司を命令を無視して」という状況を作ることもある。

          でも、中止を命令する上司にしても、もしもの責任をかぶりたくないからとりあえず中止を命令するけど、
          実は内心「あんなに一生懸命やっているのだから、納得するまでやらせるか。失敗したときはしらんけど」
          ぐらいにしか思ってなかったりする場合もあるかも。

          いちばん困るのは、いわれた仕事*だけ*をすることが仕事だと思っている人間。
          --

          [tomoyu-n]
          親コメント
          • Re:まじめに仕事しろ (スコア:1, すばらしい洞察)

            by Anonymous Coward on 2002年09月22日 6時20分 (#170122)
            いちばん困るのは、いわれた仕事*だけ*をすることが仕事だと思っている人間。
            もっと困るのは、言われた仕事さえ満足にこなせないのに、「こんな環境がいけない、俺にはもっとすごいアイデアがある」と勝手なことをやっては途中で放り投げるひと。

            上司の言いなりになるのが悪いと読めるコメントも多いが、実のところ、上司から言われたことを納期を守りつつきちんとこなせる人間は結構少ない。にもかかわらず、プライドだけは…
            親コメント
          • >僕が見た、日清の「カップヌードル」とTOTOの「ウォシュレット」のエピソードは、
            >会社の上層部の命令で開発がスタートしたものでしたが、
            >ドラマの中核部は、実際の担当した社員の「こだわり」と「失敗・試行錯誤・成功」にありました。
            >あと、「家族の支え」とか。

            上にも書かれてるように、そのような脚色がなきゃ誰もみないでしょってこと。

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