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コンサルを必要とする職場なんてパイとしてはごく少ないはずなのに「コンサルティング」を標榜する個人・企業がこんなに多いのはなんなのかね。
いやコンサルタントって本来は実行者とは別の立場で分析・改善提案なんかを行う人のことでしょ。丸投げされる対象は本来はただの外注(ベンダ、SIer)のはず。コンサルティングってのはもっと違う役割だよね、と言いたかったのです。
# まぁそれでもITコンサル相手に丸投げが起きている現状は分かっている# つもりですよ、という某SIer勤務。
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
日本で言う「コンサル志向」と同じ? (スコア:2, 興味深い)
コンサルを必要とする職場なんてパイとしてはごく少ないはずなのに
「コンサルティング」を標榜する個人・企業がこんなに多いのはなんなのかね。
Re: (スコア:0)
評価能力に欠けているからです。
彼らに企画・評価能力はなく、事あるごとにコンサルに丸投げします。
もし上手くいかなかった場合は自分がコンピュータ分野においては素人であり、
専門家であるコンサルの言う通りにやったが上手くいかなかった、と主張します。
マネジメント層や人事部は、文系ジェネラリスト重視であり、そういう人員配置
を敷いてきたので、文句は言いません。文句を言う能力もありません。
もちろんコンサルは責任をとったりしませんから、結局うやむやになります。
かくして、情シス部門とコンサル、そして消極的ながらマネジメント層の蜜月関係
が成立します。
不利益を被るのは顧客や投資家、市民でしょうか。
こういった風潮は、コストに対して無頓着な役所において顕著です。
# もちろん例外はありますよ…
Re:日本で言う「コンサル志向」と同じ? (スコア:1)
いやコンサルタントって本来は実行者とは別の立場で分析・改善提案
なんかを行う人のことでしょ。
丸投げされる対象は本来はただの外注(ベンダ、SIer)のはず。
コンサルティングってのはもっと違う役割だよね、と言いたかったのです。
# まぁそれでもITコンサル相手に丸投げが起きている現状は分かっている
# つもりですよ、という某SIer勤務。