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> 組織としてどうしても誰かがやらなきゃならない”無理”を誰が負担 > しているかという問題。
こんなところで愚痴を言ってないで、マネジャーに文句をいいましょう。 そもそも「無理」が発生してる時点で、組織としておかしな状態なのだから。 特に徹夜は最終手段であるはずで、それが連日のようにしなければ仕事が終わらない状態は、 組織としての仕事の進め方に問題がある可能性大。 女性がいるからどうの、という話ではないと思われ。
男女以前に、人と向き合う感覚が麻痺しているという自覚は ありますかね?
まあ、それが当たり前と思うぐらい感覚が麻痺&社畜化しているのでしょうね。せいぜい過労死するまで働いてください。 あなたの代わりはいくらでもいますよ。
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UNIXはただ死んだだけでなく、本当にひどい臭いを放ち始めている -- あるソフトウェアエンジニア
女性不要 (スコア:1, 興味深い)
# タテマエやキレイゴトではなく本音なのでAC
Re:女性不要 (スコア:1, 興味深い)
子供2~3人育てた経験のある母親
の方が、技術マネージャーに適する
ことが多いと思う。
私の職場にも4~5人います。
Re:女性不要 (スコア:0)
#隣席にそんな方がいらっしゃるのでAC
Re:女性不要 (スコア:0)
Re:女性不要 (スコア:0)
お隣は「生理でござい」「子育てでござい」を言い訳に早々にご帰宅。
残業代うんぬんの問題じゃない。
組織としてどうしても誰かがやらなきゃならない”無理”を誰が負担
しているかという問題。
それを女性である事を言い訳に免れた人は、逆に組織にどんなメリット
をもたらしてくれるのでしょうか?
Re:女性不要 (スコア:2, すばらしい洞察)
(もちろんメリットを与えている。逆もまた真なり。)
仕事が社会の全てだと思ってない? 次の世代は誰が育てるの?
市場競争の名のもとに(労働人口比率という)国際競争力が落ちてしまったのは、一体誰の責任なの?
男の代わりができる女はいくらかはいるけど、
女の代わりができる男は一人とていないんだよ。
追伸: デスマーチお疲れ様です。/.Jに来る余裕があるのでしたら、ひと休みしたらいかが?
Re:女性不要 (スコア:1)
> 組織としてどうしても誰かがやらなきゃならない”無理”を誰が負担
> しているかという問題。
こんなところで愚痴を言ってないで、マネジャーに文句をいいましょう。
そもそも「無理」が発生してる時点で、組織としておかしな状態なのだから。
特に徹夜は最終手段であるはずで、それが連日のようにしなければ仕事が終わらない状態は、
組織としての仕事の進め方に問題がある可能性大。
女性がいるからどうの、という話ではないと思われ。
Re:女性不要 (スコア:1)
あなたの代わりはいくらでもいますよ。 ただ、中小零細ソフト会社の場合、そういうデスマーチな仕事しか受注する力がない所も多いのが現実かも。
もっとも、この業界も、これから成熟&淘汰の時代がくるでしょうから、その程度の実力しかない会社&そういう会社にしか雇ってもらえない社員は、傷口が深くなる前に廃業&転進を図った方が吉ですね。
Re:女性不要 (スコア:0)
ガキじゃあるまいし。
>そもそも「無理」が発生してる時点で、組織としておかしな状態なのだから。
組織、この場合特に企業において
無理しない、できないってのは即ち淘汰三秒前なのよ、ぼうや。
Re:女性不要 (スコア:0)
あなたと同じような考え方の上司からしょっちゅうネチネチ言われてます。
「生理休暇?(またか。。。という顔)これ、当たり前だと思って
もらっちゃ困るんだよ。わかってる?
まあいいや、君のかわりはいくらでもいるからさ」
男女以前に、人と向き合う感覚が麻痺しているという自覚は
ありますかね?
Re:女性不要 (スコア:1)
> ガキじゃあるまいし。
ある程度理想を追求してかないと、改革なんてできないよ。
「現実にはできない」なんて思ってると進歩しないよ。
> >そもそも「無理」が発生してる時点で、組織としておかしな状態なのだから。
>
> 組織、この場合特に企業において
> 無理しない、できないってのは即ち淘汰三秒前なのよ、ぼうや。
逆。単発的に「無理」が発生するような状況は仕方ないが、
常に「無理」が起こってるような状況は危ない。
ある程度の余力を残しておかなければ、突発的な状況に対応できないし、
無理が続くような状況では効率が落ちる。
労働条件が悪ければ、社員だって逃げてくだろうし。
無理が続いて体調を崩すようなら、そっちのほうが損失が大きいんだけど。
健康管理も仕事のうちだってこと、わかってる?
Re:女性不要 (スコア:0)
どうも”無理”の前提が違うからか話が噛み合わないな。
組織が構成員に無理をさせないように配慮すべき ってのは自滅を予防するという
観点からも理にかなってると思うよ。ただし、組織の目的達成を妨げない限りにおいてね。
でも、たとえば市場で競争する営利企業の場合は、自滅を怖れて無理せずジッとしてると、
その分の”無理”を他社がやっちゃうわけ。
他社は出来る。我が社はできない。うちは社員思いですからってか?(w
甘いっつの。
>無理が続いて体調を崩すようなら、そっち
Re:女性不要 (スコア:1)
まあ、"無理"をさせることによって、短期的には他社を出し抜けるかもね。その前に自滅しなければ。
でも、"無理"が常態化すれば長期的には自滅の道を歩むと思いますよ。
条件が悪ければ、優秀な人から抜けていくでしょうし、対外的なイメージも悪くなっていくでしょうしね。
Re:女性不要 (スコア:1)
> どうも”無理”の前提が違うからか話が噛み合わないな。
確かに話がかみ合ってないような(笑)
私だって9時に来て5時に帰るような生活はしてないけど、
10時に来て8時か9時くらいに帰る、という程度なら「無理」とは思ってない。
仕事で徹夜したこともあるけど、何年か勤務して4,5回程度。休出も年に数回程度。
このくらいが「無理をしない程度」ということでよいかな?
> 組織が構成員に無理をさせないように配慮すべき ってのは自滅を予防するという
> 観点からも理にかなってると思うよ。ただし、組織の目的達成を妨げない限りにおいてね。
そりゃその通り。けど、構成員が「無理をしてる」状態が続いてる、
というのはプロセスのどっかに効率の悪いところがある、と考えたほうが良い、ってこと。
そこを改善すると無理もしないで仕事も進む、ってことは結構あると思うよ。
「無理をしなきゃだめだ」ということを考えるのではなく、「無理をしないためにはどうすればよいか」
ということを考えなければ、いつまでたっても効率の悪いところが残っちゃう。
組織全体を変えよう、なんてことは言わないよ。
組織全体を変えるようなことは経営陣の仕事なんだし。
けど、自分が絡んでる仕事のちょっとしたところを変える、ということは可能だと思うけど。
なんにせよ、無理をしなければ組織の目的を達成できない、という状態は組織として健全じゃないと思う。
> でも、たとえば市場で競争する営利企業の場合は、自滅を怖れて無理せずジッとしてると、
> その分の”無理”を他社がやっちゃうわけ。
業務効率が一緒なら、無理をしたほうが勝ち、ってなるけど、
そうではなくて、他社のほうが効率が良い、ってケースがほとんどでしょ。
無理をすることにエネルギーを注ぐより、効率を良くするほうにエネルギーを注いだほうが
みんなが幸せになれると思うのだが。
Re:女性不要 (スコア:0)
無いんじゃないの?
外道って名乗ってるくらいだから。
しかしネットで傲慢なセリフ吐く連中って実際はどうなのかね。
その辺り推察すると、あまり真に受けなくてもいいような。
Re:女性不要 (スコア:1)
なんか、かつてniftyでもよくあったパターンだけど、一部だけを切り出して妙に誤解しているような気がするけど?