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マネージャーは会議を開くことが仕事なので、開いて参加さえすればそれで仕事は終わり。後は野となれ山となれの放置プレイ。
プログラマーは物を作るのが仕事なので、会議に参加すればするほど開発に避ける時間が減る。さらに当然のごとくデスマになれば、評価も下がって給料にも響く。
極論すれば、会議を数多く開けば開くほどマネージャーの給与は上がるが、開発現場ではデスマの確率が上がり、しかもその責任は何故か一方的に現場に押し付けられてプログラマーの給与は下がる。
日本では現場上がりのマネージャーが多いように見受けられますが、そんな「元」現場のマネージャーと「現」現場プログラマの間にこのような壁が発生するのは、一体なぜなんでしょうね。
個人的には、放置するマネージャーのほうがやりやすく、現場にとって都合の良い提言もすんなり通っちゃったりするので助かります。
もちろん、証拠となる議事録や証人(他の参加者)は欠かしませんとも。
優秀なマネージャーは無能な作り手など使わないからね。何をどうやっているのかは知らないが、有能な作り手ばかり集めてくるのが優秀なマネージャー。
無能なマネージャーは何故か無能な作り手をたくさん集めて、逐次投入してくる。
ある程度は正しいと思うけど、日本だと間違いだろうね。
日本のマネージャーには人事権などないから。人事部から適当に回された人材を使わされるのが日本のマネージャー。米国だと採用まで担当するそうなのでこの限りではない。
#外資企業で面接に出てくるのは現場のマネージャー。#日本企業で面接に出てくるのは人事部長。#この違いが、間接的にこれを裏付けてる。
日本のマネージャーにある人事権は外注に対するものに限られているので、いつまで経っても多重外注構造から脱却できないのです。--もちろんAC
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
会議の目的 (スコア:5, すばらしい洞察)
マネージャーはその会議に出席することが仕事。
プログラマはその会議で決まったことを実行することが仕事。
なので、会議のうち90%を占める、会議のための会議に出席することは
無駄以外の何物でもない。
日本の現実 (スコア:3, 興味深い)
マネージャーは会議を開くことが仕事なので、開いて参加さえすれば
それで仕事は終わり。後は野となれ山となれの放置プレイ。
プログラマーは物を作るのが仕事なので、会議に参加すればするほど
開発に避ける時間が減る。さらに当然のごとくデスマになれば、
評価も下がって給料にも響く。
極論すれば、会議を数多く開けば開くほどマネージャーの給与は上がるが、
開発現場ではデスマの確率が上がり、しかもその責任は何故か一方的に
現場に押し付けられてプログラマーの給与は下がる。
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
日本では現場上がりのマネージャーが多いように見受けられますが、
そんな「元」現場のマネージャーと「現」現場プログラマの間に
このような壁が発生するのは、一体なぜなんでしょうね。
個人的には、放置するマネージャーのほうがやりやすく、
現場にとって都合の良い提言もすんなり通っちゃったりするので助かります。
もちろん、証拠となる議事録や証人(他の参加者)は欠かしませんとも。
Re: (スコア:1, 興味深い)
○現場で使えなかったのでマネージャーになるしかなかった
皮肉な話だけどこういう人多くない?日本では。
ぜんぜんプログラム組めないSEを「その他偉い人」って言ったり。
はたまた、逆のケースとして、若い時現場で活躍しすぎたマネージャーが
過去の栄光だけを基準にして非合理的な古い手法や慣習を押し付けようとしたりってのもあるね。
なんていうか、根本的な問題として、
プログラマ(狭く深く)とマネージャー(広く浅く)っていうまったく逆方向の性格の業務を同じ人間にやらせようってのが問題なんじゃない?
たまたま両方適性ある人だけが生き残れるってだけで、酷いもんでしょ、この業界。
Re: (スコア:0)
マネージャが無能でも、作り手が有能ならモノは出来る。
マネージャが有能でも、作り手が無能ならモノは出来ない。
と直感的に考えてしまうんじゃないかな。
かくして、マネージャは比較的無能でもOKという傾向が出来上がる。
問題は無能でもマネージャと名乗ると単価が高くなることだな。
優秀なマネージャがプロジェクトを回すと、作り手であるこっちがびっくりするほど(むしろ怖いくらい)、仕事がスムーズに進むんだけどねえ。
Re:日本の現実 (スコア:1)
優秀なマネージャーは無能な作り手など使わないからね。
何をどうやっているのかは知らないが、有能な作り手ばかり集めてくるのが優秀なマネージャー。
無能なマネージャーは何故か無能な作り手をたくさん集めて、逐次投入してくる。
Re:日本の現実 (スコア:2, 興味深い)
ある程度は正しいと思うけど、日本だと間違いだろうね。
日本のマネージャーには人事権などないから。
人事部から適当に回された人材を使わされるのが日本のマネージャー。
米国だと採用まで担当するそうなのでこの限りではない。
#外資企業で面接に出てくるのは現場のマネージャー。
#日本企業で面接に出てくるのは人事部長。
#この違いが、間接的にこれを裏付けてる。
Re: (スコア:0)
日本のマネージャーにある人事権は外注に対するものに限られているので、いつまで経っても多重外注構造から脱却できないのです。
--もちろんAC