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> ぼくは、業務システムの委託開発プロジェクトの設計チームで、サブシステムのリーダーをやっている。にもかかわらず、>しかしながら、ありがちなことにデスマーチに陥っており、顧客との要件調整は遅々として進まず、アーキテクチャは固まらず次々と変貌し、リスケジュールを繰り返して稼働予定日は遥か未来に延びていっている。こんなに他人事なんだろう。
このケースがそれにあたるか分かりませんが
・重要な要件設定は経営陣の会議結果待ち・要件が決まらなくても締切は動かないので実働部隊は仮の要件を元に活動開始・(当たり前のように)活動中に「当初の予定とは違う要件」が降ってくる・新しい要件の対応中に「元に戻せ」という偉い人の鶴の一声が聞こえる・「偉い人を説得するまで新しい要件に基づいて動いてくれ」と別の偉い人に言われる
等々「チームリーダーより上が大混乱」だとリーダーはどうしようもない場合もありますよね。
少なくとも
>「偉い人を説得するまで新しい要件に基づいて動いてくれ」
は100%無駄な指示じゃないか!
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犯人は巨人ファンでA型で眼鏡をかけている -- あるハッカー
え? (スコア:1, すばらしい洞察)
> ぼくは、業務システムの委託開発プロジェクトの設計チームで、サブシステムのリーダーをやっている。
にもかかわらず、
>しかしながら、ありがちなことにデスマーチに陥っており、顧客との要件調整は遅々として進まず、アーキテクチャは固まらず次々と変貌し、リスケジュールを繰り返して稼働予定日は遥か未来に延びていっている。
こんなに他人事なんだろう。
Re:え? (スコア:4, 興味深い)
このケースがそれにあたるか分かりませんが
・重要な要件設定は経営陣の会議結果待ち
・要件が決まらなくても締切は動かないので実働部隊は仮の要件を元に活動開始
・(当たり前のように)活動中に「当初の予定とは違う要件」が降ってくる
・新しい要件の対応中に「元に戻せ」という偉い人の鶴の一声が聞こえる
・「偉い人を説得するまで新しい要件に基づいて動いてくれ」と別の偉い人に言われる
等々「チームリーダーより上が大混乱」だとリーダーはどうしようもない場合もありますよね。
Re: (スコア:0)
少なくとも
>「偉い人を説得するまで新しい要件に基づいて動いてくれ」
は100%無駄な指示じゃないか!