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たまたま大変技術力のある(私の技術が低すぎるだけかもしれませんが)人がいますが、周りからも非常に尊敬されています。人当たりもよく、人望もありとても頼りにされています。(もちろん頼りっきりで負荷をかけまくるとか悪い意味ではなく)そういう人を見ていると管理者が軽視されているのは周りの環境だけでなく自分にもなにかよろしくない所があるのではないかと思うこともあります。
でも成果が目に見えて出ないところに大しては正当な評価がされなかったりするので大変だとは思いますが、目に見えないけど重要性を説くのも重要かと思ったり。しかし、そんな暇があればアレやってコレやった方がいいとかも思ったりもするのでなかなか難しいところです。
そういう技術力のある人は、シロートに手取り足取り手順を教えるより、黙って自分でコマンド叩いて解決してしまう傾向がありませんか?煙たがられても避けられても、「先輩!今の何やったんすか?」「キーワードだけでもいいから教えてください!」と、食い下がってみてはどうでしょうか?#「人当たりもよく」って書いてあるか。
次は、自分がそんな尊敬されるシステム管理者になれますよ。#というような理想型はなかなか実現しないのを承知の上でコメント。
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
環境によるんでしょうか (スコア:2)
たまたま大変技術力のある(私の技術が低すぎるだけかもしれませんが)人がいますが、周りからも非常に尊敬されています。
人当たりもよく、人望もありとても頼りにされています。(もちろん頼りっきりで負荷をかけまくるとか悪い意味ではなく)
そういう人を見ていると管理者が軽視されているのは周りの環境だけでなく自分にもなにかよろしくない所があるのではないかと思うこともあります。
でも成果が目に見えて出ないところに大しては正当な評価がされなかったりするので大変だとは思いますが、目に見えないけど重要性を説くのも重要かと思ったり。
しかし、そんな暇があればアレやってコレやった方がいいとかも思ったりもするのでなかなか難しいところです。
Re:環境によるんでしょうか (スコア:2)
そういう技術力のある人は、シロートに手取り足取り手順を教えるより、黙って自分でコマンド叩いて解決してしまう傾向がありませんか?
煙たがられても避けられても、「先輩!今の何やったんすか?」「キーワードだけでもいいから教えてください!」と、食い下がってみてはどうでしょうか?
#「人当たりもよく」って書いてあるか。
次は、自分がそんな尊敬されるシステム管理者になれますよ。
#というような理想型はなかなか実現しないのを承知の上でコメント。