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クラウド時代でソニーの復権はあるのだろうか?」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward on 2010年09月04日 11時59分 (#1820036)

    他が簡単にはまねできない技術力をバックにユニークな製品を世に送り出してきたのが
    昔のソニーだったのだが、今回の新製品群なんて台湾や韓国のメーカーでも出せるようなものばかりじゃない?

    文系毛唐CEOが研究開発切りまくったんで、もうネタが無くなって適当にキャッチーな機能を見繕って
    製品を仕立ててお茶を濁すようになったようにしか見えないんだけど。

    • by Anonymous Coward on 2010年09月04日 12時29分 (#1820049)

      >> 文系毛唐CEOが研究開発切りまくったんで

      ん?研究開発については,既に10年前の時点で文系国産CEOが切りまくっていましたが?

      #「うちに研究なんて必要無い」とか公言してたし,当時はその経営方針で世界中から絶賛されてたんだよね.

      親コメント
    • by Anonymous Coward on 2010年09月04日 12時40分 (#1820054)

      TVに関して言えばSONYっぽさは東芝に行っちゃった気もする(ゲームダイレクト2とかCELL REGZAとか)
      東芝はオタの巣窟っぽいからSONYとはまた別かもしれないが

      親コメント
      • by Anonymous Coward on 2010年09月04日 22時12分 (#1820216)
        東芝は、良い意味で社内品質基準が緩く、自由な製品開発ができるのかな。

        DVDレコーダのRDシリーズでは、
        PCから予約録画できるが、恐ろしく動作速度が遅くて普通の人には耐えられない・・・機能がないよりはマシ
        とか、
        実はx86PC相当が中に入っています
        とか、
        他所だったら真面目に仕事しろ!って怒鳴られるようなチャレンジを実行できるのは、素晴らしいと思います。
        親コメント
        • by Anonymous Coward

          市販のPC用USB HDDに録画可能ってのも、大胆ですよね。
          コンテンツ保護の絡みもあって日立でさえiVDRで止めてたのを、何の遠慮も無く出しましたし
          レコーダー自体やレコーダーのHDD容量による差別化を自分で壊してるような物だし

          家電屋というよりPC屋さんなのかも、重電として見て欲しいらしいですが

          • by Anonymous Coward

            東芝は部品屋、だから部品で出来る事は空気読まずにやっちゃう。

          • by Anonymous Coward

            芝は今も昔も重電屋ですよ。PCはまだしも家電部門は傍流もいいとこ。

            「REGZA」でブランド名統一するのにえらい時間かかったのは、重電系の主流派から
            「そんなちゃらちゃらしたブランド名で東芝の代表ヅラされても困る」
            ってさんざん言われてたから。REGZAが09秋冬でトップ取ってやっと認められた。

      • by Anonymous Coward

        こんな冒険するPC出すメーカは限られてる
        http://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/20100621_375378.html [impress.co.jp]

        • by Anonymous Coward

          PC版ラブプラスはまだですか?

      • by Anonymous Coward
        かつてBlu-ray優勢になってもHD DVDにこだわっていたあたり、SONYっぽさが出てますな。
    • Appleは、Steve Jobsが戻った時に、Don Norman率いるAdvanced Technology Group
      というアドバンストデザインを行う研究開発部門を解散したけれど、その後の新製品群や
      サービスがネタ切れしたという事実はないし、各部署での研究開発で十分という印象が強い。

      Sonyの問題は、多くの研究開発が一時的に切られたからという話ではないような気がする。
      やっぱりリーダーシップや才能ある人がどれだけいるかということではないだろうか。
      親コメント
      • by Anonymous Coward

        > その後の新製品群やサービスがネタ切れしたという事実はないし、
        > 各部署での研究開発で十分という印象が強い。

        ジョブスが帰ってきた後の製品って、ぶっちゃけ他所の真似事しかしていない。
        っていうか、新規性ゼロな商品群をあたかも新しい商品のようなCMで売り抜けている
        だけなんだけどねぇw < その商売センスはずば抜けている&正しいがw
        ジョブス以前は、逆に新規性に富んでいたw
        Think different が Think difficultって言われるくらいw

        初代iMac->売れ残りの小型ブラウン管をこじゃれた外装で味付けしただけのMac
        iPod->他社MP3プレーヤーの2番煎じ(楽曲をダウンロードできるよ

        • by Anonymous Coward
          > ジョブスが帰ってきた後の製品って、ぶっちゃけ他所の真似事しかしていない。

          ハードウエア的にはそうかもしれませんが、ソフトウエア的には物凄いことをしてませんか?
          特にiTunes絡みで、多数のレーベルを巻き込んでネット販売に漕ぎ着けた(1曲99セントで!)政治的手腕と
          曲の購入から管理・転送をシームレスに行えるようにしたのは、他所では真似出来ないでしょう。

          相変わらずソフトウエアを軽く見る人(技術者?)が多くいるようで「学習していないなぁ」と思いました。
          • by Anonymous Coward on 2010年09月06日 6時16分 (#1820468)
            ガラケーの着うた~着うたフルは少なくとも同時期ですね。言及しないのは不公平でしょう。

            ガラケーのサービスを軽くみる人は多いのですが、

            > 相変わらずソフトウエアを軽く見る人(技術者?)が多くいるようで「学習していないなぁ」と思いました。

            これはそっくりあなたにお返しします。
            親コメント
            • by Anonymous Coward
              >ガラケーの着うた~着うたフルは少なくとも同時期ですね。言及しないのは不公平でしょう。

              反論のための反論になってますよ(ガラケーの着うた~着うたフルをジョブスが真似したとでも?)。
              それ以前に飛躍した理論展開で意味不明だし。
              • by Anonymous Coward

                >反論のための反論になってますよ(ガラケーの着うた~着うたフルをジョブスが真似したとでも?)。
                可能性は高いよ。
                現状のiPhoneのビジネスモデルのモデルの一つにiModeを上げていた位だし。

            • by Anonymous Coward
              なるほど、
              ・iTunes:2003年4月開始
              ・着うたフル:2004年11月開始
              で同時期とは言えないから、わざわざ曲の一部(30秒程度)しか購入できない着うたを例に入れたのか。

              >曲の購入から管理・転送をシームレスに行えるようにしたのは、他所では真似出来ないでしょう。
              なるほど、親コメントからの話の流れ(本質)を理解せず、この言葉に引っかって反論したということか。
            • by Anonymous Coward
              「ソフトウエアの本質」が理解出来ない人なんですね。
              未だに、購入した曲を満足に引き継げない仕様の着うた~着うたフルを同列に語るなよ。

              着うた~着うたフルを評価すればこそ、未だにガラケーで実現出来ないことを解決して初っ端から実装してきたiTunesを「ソフトウエア的には物凄いことをしてませんか?」と評価する訳。

              同じ理由でAmazon(Kindle)に持っていかれそうな、その本質を理解していないから「学習していないなぁ」と思う訳。

              #何が「これはそっくりあなたにお返しします。」だよw
              • by Anonymous Coward

                アップルに限らず、メーカーが先行者を参考にし改良した商品を出すのはごく当たり前のことです。ですから元々iTunes批判の文脈ではないのですが、

                > 未だに、購入した曲を満足に引き継げない仕様の着うた~着うたフルを同列に語るなよ
                > 着うた~着うたフルを評価すればこそ、未だにガラケーで実現出来ないことを解決して初っ端から実装してきたiTunesを「ソフトウエア的には物凄いことをしてませんか?」と評価する訳。

                と、都合のいいところだけ評価し、先行者に対する公平さにかけているところ、それを指摘すると逆上するところがマカー臭えんですよね。

      • by Anonymous Coward

        >Sonyの問題は、多くの研究開発が一時的に切られたからという話ではないような気がする。
        >やっぱりリーダーシップや才能ある人がどれだけいるかということではないだろうか。

        構造的な問題を放置したまま、と感じます。
        まだ出井の遺産「社内細分化縦割構造」をそのまま使ってますよね。
        あれじゃ無理。

    • by Anonymous Coward

      いや、だから、クラウド化してんだろ?
      中台韓でこんなメーカあるか?

      • by Anonymous Coward
        クラウド(笑)
        リリースで触れている内容だと、レーベルゲートやアクトビラと
        どこが違うんだという気が・・・

        まあ、このへんのビジネスの見通しが暗いのは、結局ソニーの問題じゃなくて、
        国内コンテンツプロバイダーのビジネスモデルの問題なので、ソニーがどうこう
        というわけじゃないんだが。

        どうせ、家のAV機器(ブラビア?)で聞く用と、ウォークマン用と、
        カーステレオ(ソニーは撤退済みだっけ?)で、別々にお金
        はらわされるんだろ。(笑)
        • >どうせ、家のAV機器(ブラビア?)で聞く用と、ウォークマン用と、
          >カーステレオ(ソニーは撤退済みだっけ?)で、別々にお金
          >はらわされるんだろ。(笑)

          これだとクラウド上で管理するというより、管理しないだけな気がするけど、多分、そうだろうね。

          単純に管理を厳しくして、細々と取り立てれば利益が上がると思ってるんだろうな。マスを相手に商売している感覚がなく、相乗効果とか、そういう言葉を知らない。

          親コメント
        • >どうせ、家のAV機器(ブラビア?)で聞く用と、ウォークマン用と、
          >カーステレオ(ソニーは撤退済みだっけ?)で、別々にお金
          >はらわされるんだろ。(笑)

          たとえば、現状のソニーの類似サービスとも言えるプレイステーションネットワーク上で配信されている
          「ゲームアーカイブス」においては、PS3での利用とPSPでの利用では別々にお金を払う必要はない……よね?
          調べてみるかぎり、最大5台まで認証可能で、同時使用が可能になっているので、それで正しいようですね。
          (いや、私PSPしか持ってないので、実際の動作を確認してないんですけどね)

          これと似たような仕組みになる可能性は、それなりに高いと思うのですが。

          親コメント
        • by Anonymous Coward
          >どうせ、家のAV機器(ブラビア?)で聞く用と、ウォークマン用と、
          >カーステレオ(ソニーは撤退済みだっけ?)で、別々にお金
          >はらわされるんだろ。(笑)

          CD買って聞くより面倒になりそうですね・・・
    • by Anonymous Coward

      > 文系毛唐CEOが
      何でも他人のせいにしてたら岡崎市立図書館と同レベルだよ

クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人

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