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> よく知られていたものだが、担当者は認識していなかった
日本の大企業によくありがちな、「担当者は下請けの管理専門」ってやつじゃないかな。
業務の大半が下請けのジョブ進捗管理で、担当者自身は技術知識は素人に毛が生えた程度、ってのが発注元や元請けのシステム部門の人たちに多いよね。
#で、名前だけ何とかリーダーとかマネージャとか付いてんのw
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
既知の脆弱性 (スコア:2, 参考になる)
Re:既知の脆弱性 (スコア:1, 興味深い)
> よく知られていたものだが、担当者は認識していなかった
日本の大企業によくありがちな、
「担当者は下請けの管理専門」
ってやつじゃないかな。
業務の大半が下請けのジョブ進捗管理で、
担当者自身は技術知識は素人に毛が生えた程度、ってのが
発注元や元請けのシステム部門の人たちに多いよね。
#で、名前だけ何とかリーダーとかマネージャとか付いてんのw
Re: (スコア:0)
運用で問題出すと、他の会社に乗り換えて、そこがアップデートすることになり
適当な引継ぎでブラックボックスの山が出来る。
それをパッチワークしていくから、複雑怪奇、穴だらけのシステムの出来上がり。
Re: (スコア:0)
ソニーの技術が疑われる。質問者グッジョブだ。