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先のストーリーApple、2011年第2四半期のスマートフォン出荷台数で世界一に [srad.jp]でも思いましたが、日本の携帯開発はなんで低迷しちゃったんでしょ？＃ガラパゴスという言葉は端的かもしれませんが、象徴的な言葉にしかすぎないと思うんですよね。Ａ１．日本の経営者の能力が低かったＡ２．日本の技術者のパフォーマンスが低かった
選択肢Ａ１だとするとその元となる原因は？Ｂ１．経営者のサラリーマン根性Ｂ２．長年の経産省の指導・圧力Ｂ３．自由な発想をもった若手ベンチャー経営者が生まれなかった
選択肢Ａ２だとするとその元となる原因は？Ｃ１
Ａ３．それ以外。
そもそも理由がＡ１．日本の経営者の能力が低かったＡ２．日本の技術者のパフォーマンスが低かったこれしかないと決めつけて「総括的に」語ったつもりになってるのなんて、アホというかキチガイなんじゃないかと思う。
>Ａ３．それ以外。
ならその例をあげればいいだけ。はい、気を取り直してどうぞ。
この手の原因は、1つに絞ろうとするのは間違い。それだけなら、その1つを直すだけだから問題解決は簡単ですよ。
書かれていない要素としては、日本が技術的にそれなりに先行していて、それなりの規模の市場も持っていたからってのはよく言われますね。ほんとにガラパゴス並の小さな国内市場しかなかったら、おそらく国外のビジネスにも本気で目を向けていたでしょう。
世界市場では日本製の端末はダメダメだけど、端末に使う部品は日本製のものも多いし、キャリア側の技術としては日本（だけじゃないけど）の技術が3Gの標準の一つにもなってます。日本の○○がダメ、という単純な分析にはあてはめられない。
>それなりの規模の市場も持っていたから
これが致命傷だったように思います。最初から海外市場（事実上、北米市場）向けに商売をし、そこで売れた物を「ついでに国内にも流す」ぐらいでなければダメだったのでしょう。
そんな売り方をされたら、日本人として複雑な気持ちになりますが。
それをやってVodafoneは日本国内でユーザーにそっぽ向かれたんですけどね。まぁもともと海外企業だからいいんでしょうけど。
> 最初から海外市場（事実上、北米市場）向けに商売をし、そこで売れた物を「ついでに国内にも流す」ぐらいでなければダメだったのでしょう。韓国はまさに最初から海外に目を向けるしかなかったからそうなってますね。
しかし、ろくに儲かっちゃいないですけどね。派手に宣伝してるところは国策企業でほとんど税金払わなくていいだけだし。
ゲーム業界もそれやったらユーザーその他諸々に「セカイセカイ病」と揶揄されましたからね。何なんでしょうねこれ。ムラ意識？
> 書かれていない要素としては、日本が技術的にそれなりに先行していて、それなりの規模の市場も持っていたからってのはよく言われますね。それってガラパゴスPC時代とまったく同じ失敗を繰り返してるわけで、学習能力がないというのも原因にあげられるのではないでしょうか。
>> ガラパゴスPC時代とまったく同じ失敗を繰り返してるわけで、学習能力がない
「どうせ先細り」とわかっている国内市場であっても，その時点で儲かっているのであれば，そこで勝負するのが当然でしょう．逆に「成功すれば将来的に巨大な儲けにつながる」とわかっていても，その時点で分が悪そうな海外市場に出ていくのは大きなリスクを伴う賭けですね．で，国内市場が活況な時に儲けておいて，市場規模の縮小などで「もう国内市場はどうにも儲からない」って方向になったら撤退する，と割り切るのも戦略の一つです．ところが実際にそうやって撤退すると，何様のつもりか知らんが
>> ガラパゴスPC時代とまったく同じ失敗を繰り返してる
とか非難する輩が出てくる，と．
>で，国内市場が活況な時に儲けておいて，市場規模の縮小などで>「もう国内市場はどうにも儲からない」って方向になったら撤退する，と割り切るのも戦略の一つです．>ところが実際にそうやって撤退すると，何様のつもりか知らんがいや、そんないいもんじゃ無くね？ 事業が縮小した管理職の飲み屋の愚痴みたいだ。まあ東芝なんて原発事故にかけて痛い目みてるので、保守的なマインドも分からんでもないけどね高度成長期なら、あそこで俺の言うとおりにしてたら、世界シェアが取れたんだと嘆く社員のほうが多かったんだろうな。
>ならその例をあげればいいだけ。
ガラパゴスが富んでいて、それだけで、それ向けだけで競争しても飯が食えていた時代があったんだな。なので、会社の裁量として儲かるのをやっていて、正しかった(時期があった)わけだし、技術もそっちに特化して高度化した(なんなら、一からガラケー作るという大技術とかね)わけで、技術的にも低いとは言いきれない。
まぁ、野球という技術特化して、ベースボールやサッカーやってなかったってことな。技術としては野球とベースボールは似ているので、まぁ、なんとかなっているけど野球からサッカーは結構、難しいってことなんだな。
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
いまさらかもしれませんが総括的に。 (スコア:0, オフトピック)
先のストーリーApple、2011年第2四半期のスマートフォン出荷台数で世界一に [srad.jp]でも思いましたが、
日本の携帯開発はなんで低迷しちゃったんでしょ？
＃ガラパゴスという言葉は端的かもしれませんが、象徴的な言葉にしかすぎないと思うんですよね。
Ａ１．日本の経営者の能力が低かった
Ａ２．日本の技術者のパフォーマンスが低かった
選択肢Ａ１だとするとその元となる原因は？
Ｂ１．経営者のサラリーマン根性
Ｂ２．長年の経産省の指導・圧力
Ｂ３．自由な発想をもった若手ベンチャー経営者が生まれなかった
選択肢Ａ２だとするとその元となる原因は？
Ｃ１
Re: (スコア:0)
Ａ３．それ以外。
そもそも理由が
Ａ１．日本の経営者の能力が低かった
Ａ２．日本の技術者のパフォーマンスが低かった
これしかないと決めつけて「総括的に」語ったつもりになってるのなんて、アホというかキチガイなんじゃないかと思う。
Re:いまさらかもしれませんが総括的に。 (スコア:0)
>Ａ３．それ以外。
ならその例をあげればいいだけ。
はい、気を取り直してどうぞ。
Re:いまさらかもしれませんが総括的に。 (スコア:3, 興味深い)
この手の原因は、1つに絞ろうとするのは間違い。それだけなら、その1つを直すだけだから問題解決は簡単ですよ。
書かれていない要素としては、日本が技術的にそれなりに先行していて、それなりの規模の市場も持っていたからってのはよく言われますね。ほんとにガラパゴス並の小さな国内市場しかなかったら、おそらく国外のビジネスにも本気で目を向けていたでしょう。
世界市場では日本製の端末はダメダメだけど、端末に使う部品は日本製のものも多いし、キャリア側の技術としては日本（だけじゃないけど）の技術が3Gの標準の一つにもなってます。日本の○○がダメ、という単純な分析にはあてはめられない。
Re:いまさらかもしれませんが総括的に。 (スコア:2)
>それなりの規模の市場も持っていたから
これが致命傷だったように思います。
最初から海外市場（事実上、北米市場）向けに商売をし、そこで売れた物を「ついでに国内にも流す」ぐらいでなければダメだったのでしょう。
そんな売り方をされたら、日本人として複雑な気持ちになりますが。
Re:いまさらかもしれませんが総括的に。 (スコア:1, すばらしい洞察)
それをやってVodafoneは日本国内でユーザーにそっぽ向かれたんですけどね。
まぁもともと海外企業だからいいんでしょうけど。
Re: (スコア:0)
> 最初から海外市場（事実上、北米市場）向けに商売をし、そこで売れた物を「ついでに国内にも流す」ぐらいでなければダメだったのでしょう。
韓国はまさに最初から海外に目を向けるしかなかったからそうなってますね。
Re: (スコア:0)
しかし、ろくに儲かっちゃいないですけどね。
派手に宣伝してるところは国策企業でほとんど税金払わなくていいだけだし。
Re: (スコア:0)
ゲーム業界もそれやったらユーザーその他諸々に「セカイセカイ病」と揶揄されましたからね。
何なんでしょうねこれ。ムラ意識？
Re: (スコア:0)
> 書かれていない要素としては、日本が技術的にそれなりに先行していて、それなりの規模の市場も持っていたからってのはよく言われますね。
それってガラパゴスPC時代とまったく同じ失敗を繰り返してるわけで、学習能力がないというのも原因にあげられるのではないでしょうか。
Re: (スコア:0)
>> ガラパゴスPC時代とまったく同じ失敗を繰り返してるわけで、学習能力がない
「どうせ先細り」とわかっている国内市場であっても，その時点で儲かっているのであれば，そこで勝負するのが当然でしょう．逆に「成功すれば将来的に巨大な儲けにつながる」とわかっていても，その時点で分が悪そうな海外市場に出ていくのは大きなリスクを伴う賭けですね．
で，国内市場が活況な時に儲けておいて，市場規模の縮小などで「もう国内市場はどうにも儲からない」って方向になったら撤退する，と割り切るのも戦略の一つです．ところが実際にそうやって撤退すると，何様のつもりか知らんが
>> ガラパゴスPC時代とまったく同じ失敗を繰り返してる
とか非難する輩が出てくる，と．
Re: (スコア:0)
そうでなくても、たとえば東芝はノートPCで世界戦略して勝ったわけで、他人を見下すことに血眼になっている君らが望むほどノータリンではないのです。
Re: (スコア:0)
>で，国内市場が活況な時に儲けておいて，市場規模の縮小などで
>「もう国内市場はどうにも儲からない」って方向になったら撤退する，と割り切るのも戦略の一つです．
>ところが実際にそうやって撤退すると，何様のつもりか知らんが
いや、そんないいもんじゃ無くね？ 事業が縮小した管理職の飲み屋の愚痴みたいだ。
まあ東芝なんて原発事故にかけて痛い目みてるので、保守的なマインドも分からんでもないけどね
高度成長期なら、あそこで俺の言うとおりにしてたら、世界シェアが取れたんだと嘆く社員のほうが多かったんだろうな。
Re: (スコア:0)
部品は電話サービスの内容と無縁ですから。
# 最近、水道とかインフラに係わるものを盛んに売り込もうとしているが、成功しているように見えない…
Re:いまさらかもしれませんが総括的に。 (スコア:1)
>ならその例をあげればいいだけ。
ガラパゴスが富んでいて、それだけで、それ向けだけで競争しても飯が食えていた時代があったんだな。
なので、会社の裁量として儲かるのをやっていて、正しかった(時期があった)わけだし、
技術もそっちに特化して高度化した(なんなら、一からガラケー作るという大技術とかね)わけで、技術的にも低いとは言いきれない。
まぁ、野球という技術特化して、ベースボールやサッカーやってなかったってことな。
技術としては野球とベースボールは似ているので、まぁ、なんとかなっているけど
野球からサッカーは結構、難しいってことなんだな。